银雨LED照明市场营销方案

银雨LED照明市场营销方案前言照明电器产品是国民经济发展和人民生活的必需品，随着国内经济的发展和人民生活水平的提高，国内市场对照明电器产品的需求日益增长，照明电器行业在近10年来得到了快速的发展，中国已经成为照明电器的消费大国。2006年至2008年，国内照明产品消费容量大约为1,500亿元、1,800亿元和2,000亿元，市场潜力巨大。鉴于巨大的市场潜力，众多家电、电工行业的品牌企业纷纷涉足照明行业，把握市场机会，引进专业人才，通过规范化管理和品牌运作是投资照明选定成功机会的保障。第一部分：行业分析1、照明行业概要：中国照明行业分析：中国照明行业自上世纪90年代中期崛起，经过7—8年的高速增长，在02年之后，照明产业已进入行业整合期初期，市场容量步入稳定增长期。近几年中国照明产值与国内照明销售分析：(数据来源：中国照明协会)4507009001200140010001100130015001800020040060080010001200140016001800200003年04年05年06年07年国内销售(亿元)国内照明产值(亿元)虽然目前行业深受金融危机影响，但仍可预计在未来10—20年内，房地产行业以20%的比例增长(数据来源：中国房地产信息资讯)，预计带动照明行业将继续以20%左右的速度增长。2、照明企业分析：(数据来源：中国照明协会)各品牌照明企业销售收入与市场占比分析年度2004年国内产值1100亿2005年国内产值1300亿2006年国内产值1500亿2007年国内产值1800亿销售收入销售占比销售收入销售占比销售收入销售占比销售收入销售占比飞利浦383.5%453.5%523.5%633.5%雷士50.5%7.80.6%120.8%181%欧普4.40.4%7.20.6%100.7%160.9%佛照70.6%8.50.7%100.7%120.7%三雄2.50.2%30.2%40.3%50.3%阳光1.50.1%20.2%2.50.2%30.2%欧司朗241.8%221.5%251.4%TCL2.80.3%2.40.2%20.1%1.1/通用0.90.1%1.60.1%20.1%2.50.1%燎原2.50.2%30.2%40.3%50.3%上表可以看出，国内主流照明品牌处于高速增长状态，但其行业占比最高不到5%；中国巨大的照明市场容量，照明市场涌现出一批在局部市场，具有一定影响力的企业：如：华艺、胜球、太平洋、三立、现代、亚明、凡尔赛、小器鬼、朗能、佑倡、史福特、世代、品上、西顿、TCP等企业国内销售市场份额累计不到3%。目前照明行业还没有企业占到市场容量5%。3、居家照明前景：(数据来源：中国照明协会2006年上半年工作报告)居家照明近几年发展分析：每年市场增长率15－20%以上家居照明市场容量(亿元)280320350400500010020030040050060003年04年05年06年07年4、国内居家照明主要企业近三年销售增长分析：国内主流居家照明企业只有欧普独大；但占市场容量不到3%(2006年销售收入10亿元)；如此巨大的市场容量大部分被中山古镇4000余家“作坊式家族企业”瓜分。凭借人才、管理和资本优势进行品牌运作的企业必将在市场竞争中大有作为，脱颖而出，其中欧普、华泰、吉豪、钜豪等品牌的发展速度相对更快，均达到20－30％以上(信息来源：各企业内部员工或经销商提供，仅供大体上的参考作用)5、LED照明行业现状1)行业进入门槛比较低，近年来每年有数十家企业进入，同时也有不少企业破产或退出；2)LED照明产品种类繁多，造成中小企业难以承载产品线宽度，在产品的竞争上没有优势；3)家族式企业偏多，企业规模偏小，家族化管理严重，难以引进人才；4)众多跟随企业，经营者素质偏低，当企业规模上升到5000－8000万以上时，难以通过科学的管理保证企业持继发展；5)短期利益思想严重，致使产品质量参差不齐；6)缺乏品牌和市场推广理念，渠道上目前还没形成真正的LED照明品牌；第二部分：战略目标1、品牌目标1)两年内成为国内LED照明主流品牌，节能环保首选品牌并完成1000家终端网点建设；2)五年内成为国内LED工程、商业照明、家居照明系统集成商；围绕科学用光，结合照明设计，成为照明行业专业品牌；3)十年内成为中国最具竞争力的照明行业综合供应商。2、销售目标年度2009年2010年2011年销售目标（亿元）1.846渠道建设目标（家）400100015003、产品规划目标1)产品宽度目标：（从左到右产品）开发进度LED常规产品LED路灯LED商照光源智能节能系统LED家居照明大型工程用户小工程用户专业用户家庭用户近期目标（3年）：以LED常规照明为主+LED路灯+商照+光源；中期目标（5年）：深化LED照明产品线；拓宽居家商照产品线，新增家装LED照明产品线；远期目标（10年）：形成集LED工程照明、商照、户外照明、光源、智能节能系统为一体的完整产品线，通过光的应用理念与标准的照明系统平台提供给最终的用户、小工程用户、专业用户以及家庭用户“节能环保的光环境”；2)产品市场目标：渠道和消费者认可的具有极高美誉度的优质产品；3)产品制造目标：实现（全自制自制＋OEM高效的供应链）的过程转换；第三部分：市场规划与实施1、同照明强势品牌的SWOT分析：品牌优势劣势威胁机会节能环保的应用理念与系统的照明系统雷士照明1、商业照明处于国内领先地位，04年涉足居家照明领域，05年涉足水晶灯、06年大举进攻居家照明，强势介入。2、在隐性渠道运作相对成熟，积累多年，地位难以撼动3、商业照明产品在款式上引导行业规划4、产品线极为丰富，涉足商业、家居、电工、智能、光源、户外等领域1、虽然为国内第一个运作专卖店的品牌，但前期以商照为主，其专卖店结构不能承载居家照明销售2、渠道动荡不断，厂家目前正在进行渠道下潜工作，影响渠道伙伴忠诚度3、摊子很大，户外、光源、家居、水晶、室内工程、商照、电工，除商照外，其它项目没有优势，1、其终端容易被其他品牌寄生2、产品技术含量偏底，易被复制3、防冒品牌极多1、行业的持续增长2、公司理念在不断进步，擅长资本运作3、产品线深度还有极大上升空间欧普照明1、家居亚克力产品线全，家居产品在行业处于领袖地位，现进军商照领域，欲以丰富的产品线，分享工程领域的蛋糕2、产品质量中上3、3700多家网点4、在理念上，同国内品牌相比，在居家照明行业处于引导地位1、内部管理有待于提升，员工队伍稳定性不够2、而临竞争层面的提升，产品质量需要进一步提高，06年退货高达2700万。3、需要加强在照明技术的力量4、市场销售队伍比较庞大，组织架构过长，市场响应较慢1、在终端的优势，容易被竞争品牌复制2、产品技术含量偏底，易被复制3、防冒品牌极多1、行业的持续增长2、老板的理念在不断进步（37岁）3、产品线宽度还有极大上升空间。1、渠道正在进行变革，导致经销商资源匮乏2、新产品开发滞后3、3、前期市场运作战略失误造成的恶劣影响很长一段时间内验难以消除11、1、1、1、2、与竞争品牌比较分析：(数据来源：各企业内部员工)竞争企业主营产品2007主营全年销主营产专卖店销售额(亿)售收入(亿)品占比数量欧普亚克力6.51543%3700华泰玻璃灯0.51.050%800吉豪玻璃灯0.40.580%250牧羊人羊皮灯0.20.2100%100千丽玻璃灯0.30.650％400通过上表可以确定居家照明产品类的竞争标杆与不同产品竞争对手：A家居产品最优品牌：欧普照明其他品牌也都有一定的市场竞争力以及渠道资源，但整体发展水平与行业第一名差距甚远，从中可以看出目前市场中最为广阔的产品空间为玻璃灯及亚克力灯，单一风格的羊皮灯也有一定的市场，但整体容量偏小。3、我司产品4P策略4P内容产品1、以简约和日式公寓产品为主（适合国内公寓销售），产品在国内市场有很大的发展空间和市场竞争力；2、加强功能性产品，通过调光开关、拉链式吊灯迎合国内市场节能环保理念，这些功能在国内市场基本无先例；3、吊灯产品高度尺寸适合公寓楼适用，国内公寓楼高平均为2.7M；价格1、作为公寓楼消费产品多数属于消费者自选自购，设计师较少介入，维持统一零售价和折扣政策符合市场销售；2、经过市场分析，第二品牌长价格适中，符合国内公寓楼市场需求；3、经销商可以享受到较好的经销毛利，相比知名品牌毛利较高；通路1、招聘开发主管负责新店开发，成立第二品牌开发团队，确保开发效率和内部良性竞争比较；2、品牌上市初期（二季度）将在国内各主要地区开设样板店以吸引经销商加盟（包括忠诚的百得诗特经销商）；3、开发工作中设立攻击目标，重点开发衰退竞争品牌及其他现代花灯（如新特丽、琪朗、艾文卡莱等）经销商；4、鼓励经销商多店经营，提高经销商开店积极性，缩短品牌上市速度；5、我司在国内已设立4个仓库，更是符合公寓楼产品跑量销售的需要；6、品牌发展到第二阶段（视上市反应决定）考虑在中山设展厅，提高国内市场影响力和知名度，加大开发力度；促销1、针对有条件的经销商推出情景导购式店面陈列，脱离其他品牌简单出样的店面形象水平；2、结合行业媒体《古镇灯饰报》《中国灯饰报》进行招商推广，并派员参加加盟连锁等展会，招募经销商加盟；3、在全国各主要网络销售网站设立第二品牌服务网站，引导消费者到各地连锁店消费；4、针对第二品牌，加大现场促销力度，全年定期推出4－6次大型促销活动，并配合各地经销商进行专案促销；5、协助经销商介入楼盘开发展示宣传。下面将详细阐述上述4P内容：A、产品策略：1、根据行业情况，打造一个品牌并保证经销商一定的盈利能力，必须保证前期有足够的产品规模才能正式上市，要求经销商一定面积和款数的样品展示。同时需要形成20款以上款的热销品种；2、品牌进入成熟期之后，将达到100款左右的常规产品数量；3、全年达到推出3-5个新品系列的水平；4、考虑到遵循一站式购足的目标，设定3个左右的功能性灯具类别，每个类别产品基本在10款左右，包括美耐灯、跑马灯、工作台灯等类型；5、少量引入外购产品，补充公司产品风格多样性和性价比优势；6、产品引入节能环保概念，避免无技术含量灯具陷入恶性价格竞争；7、引入光源、商照（第二波产品准备）、家居照明等产品，提供一站式销售；8、在主营产品搭建的营销平台上，不断增加配套产品的销售。B、价格策略：1.价格整体定位于市场中高档水平，强调性价比优势，合理定价；2.将现有库存产品进行整合，不追求利润，重点在于渠道建设以及市场最大化、品牌最大化；3.市场中跑量的产品价格尽量不高于市场，特有产品可高定价；4.外购产品定价要低，避免多次加价造成产品滞销；5.严格控制统一零售价格，杜绝低价或暴利销售情况；6.有针对性的定价策略，通过科学的毛利率设定引导产品销售及利润达成，以有价格竞争力优势的流量型产品增加销量，扩大厂商的品牌影响；7.保证经销商合理的利润，提供行业中偏高的毛利水平；8.增加配件等产品的毛利率。C、渠道策略：1.以加盟连锁体系为渠道根本原则，强调单店管理；2.以经营理念、合作诚意做为经销商选取的重要标准，经销商规模、经验不再作为优先原则。保证经销商对于银雨的投入和重视；3.短期内渠道强调区域保护，对于二三级市场在品牌没有成熟之前更多的需要借助当地渠道伙伴的力量进行品牌推广；4.现有办事处人员加大渠道建设的力度，销售队伍优胜劣汰，必须保证市场良性竞争，前期可对部分区域通过人海战术进行开发；5.重在开发之前的市场调研工作，以针对全国各主要市场统计经济状况、人均收入、住宅销售、建材市场、竞争品牌等，以市场数据指导开发；6.制定意向经销商攻击目标，考虑到银雨的产品特性，可以优先考虑攻击几个品牌的经销商：飞利浦、欧司朗、伟来、欧曼，同时二级市场的两个主要品牌也是攻击对象：雷士、欧普。雷士和欧普在地级市县级市的经销商普遍有着良好的品牌意识、销售能力、渠道网络，均可以作为重点意向经销商。（附件1：全国专业市场汇总，附件2：全国优秀经销商名单）7.7月份中旬之前完成各办事处的展厅以及部分省会城市的样板店对其区