体育会展区人工湖喷泉桩基工程

建设工程教育网（）报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）体育会展区人工湖喷泉桩基工程施工组织设计1．综合说明1．1总体简介序号项目内容1工程名称体育会展区人工湖喷泉桩基工程2工程地点体育会展区南部3建设单位天津泰达市政公司4设计单位天津市建筑设计院5监理单位天津华地公用工程建设监理有限公司6工期要求35天7质量要求合格1．2工程概况1.2.1工程概况本工程位于体育会展区南部区域内，与泰达大街相邻，在人工湖湖底施工，场地平整。1.2.2工程结构体育会展区人工湖喷泉桩基工程为钻孔灌注桩。工程量为91根，Ф600，主筋分为Ф25、Ф14两种，桩长为21.5m、21.7m、25.95m三种。1.2.3编制原则为使施工组织设计能够满足体育会展区人工湖喷泉桩基工程的施工。经理部推行项目法管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组织设计时应贯彻如下编制原则：(1)坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。(2)在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。(3)在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计的要求。(4)应在机械化、装配化、工厂化、预制上提高各专业施工水平。(5)应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果、先进施工方案和现建设工程教育网（）报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）代化施工机械。1.3编制依据及施工执行的主要规范、标准及文件（1）体育会展区人工湖喷泉桩基工程招标文件；（2）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）；（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；（5）其它国家相关标准、规程和规范。1.4自然条件1.4.1本工程施工期正处冬季，冬季气温较低，应做好冬季施工防冻措施。1.4.2周边道路及交通条件良好。1.5工程项目管理的主要目标根据业主及招标文件的要求，本工程项目的综合目标为：①质量目标：达到合格标准。②工期要求：本工程要求工期为35天（日历日），我公司计划2004年02月25日开工，2004年03月30日竣工。2．施工现场平面布置图及施工道路平面图根据现场具体条件、施工工期要求、用电、用水状况、临时设施和施工作业的安排，尽可能合理地进行了平面布局，详见施工现场总平面布置图及施工道路平面图（附图2-1）。3．项目管理班子主要管理人员①实行项目经理管理责任制，建立以项目经理为主的施工管理体系和以总工程师为主的技术管理系统，合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料、安全文明等系统的机构管理。(详见下图3-1组织机构图)②我公司针对本工程，展示综合施工能力，精心组织，精心施工。应用先进的施工技术成果，采取科学有效的组织措施和严格的质量保证体系，创一流工期、一流管理和一流的工程质量。设置项目经理、项目总工全权负责该工程的施工管理，并由各职能人员，各专业工长、技术员等组成项目管理层。③主要施工管理人员表（见附表3-1）4．劳动力需用量计划施工队伍劳动力主要是本企业职工。项目部分施工阶段按工种分工。加强劳动力建设工程教育网（）报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）的组织落实，保证工程连续进行。本着创优的原则，由专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。工程开工前进行三级安全教育，进行技术交底和岗位培训，择优取用，办理有关保险和签定施工协议，确保工程顺利施工。劳动力需用量计划详见劳动力计划表实行项目管理制，成立项目经理部，由项目总工和质量员及专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。劳动力配置见表（附表4-1）。图3-1项目组织机构图5．施工进度计划由于工程特点，要求全体职工必须强化计划观念，实行目标管理，确保按期完工，其具体工程计划如下：2004年02月25日开工，2004年03月30日竣工，交付使用。为了确保工程有步骤、有计划的进行、各岗位施工人员应严格执行本施工组织设计规定的技术质量标准及施工要求，确保该工程的施工质量及进度。详见后附表5-1（施工进度计划表）6．施工进度、施工工期保证措施为确保本工程能按既定的工期竣工，采取以下措施：6.1组织及管理措施6.1.1组织精干的具有同类工程施工经验的施工技术人员组成项目经理部，健全项目经理部管理机构，强化以项目经理为核心的施工组织管理。由公司经理负责各部门的协调工作。6.1.2严格按施工进度计划施工。根据工期要求，项目部详细制定月计划、旬计划、周计划和日作业计划。依据施工作业计划，项目部各职能部门制定本部门的工作计划，确保生产需要。项目副经理项目经理综合组工程组质量组核算组安全组材料组建设工程教育网（）报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）6.1.3把保证工程质量放在首位，是保证工程进度的重要措施，每一个施工人员都要牢固树立质量第一的意识，在此基础上争取高速度是保证工期的最重要的措施。加强安全文明生产，质量和安全都和工程进度紧密相连，在坚持质量第一的同时，也要坚持安全第一的方针，不可偏废。6.1.4建立进度控制的组织系统，落实各层次人员的具体任务和工作责任。6.1.5每日下班前由项目经理主持召开生产碰头会，通过会议解决施工中必须协调解决的事宜和检查生产计划的执行情况。6.1.6和建设单位、设计单位搞好联络，密切配合，及时沟通信息，协商制定有关协调工程施工的会议制度，创造良好的外部环境。6.1.7层层下达施工任务书或签订承包合同，项目经理、施工工区和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同期，相互承担的经济责任、权限和义务。或下达施工任务书，将作业任务下达施工班组，明确内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定任务。6.1.8严格执行公司制定的管理制度，项目部制定奖励办法，杜绝工作扯皮拖拉现象，提高工作效率和工作质量。6.1.9设立激励政策，给参战职工必要的物质奖励，激励职工的生产积极性。6.1.10实行劳动定额管理，使工人的工资与工作量、工程量相结合，以提高劳动效率。6.1.11搞好后勤供应，搞好职工生活，使全体职工有充足的精力投入施工。6.1.12调用公司正式工人进行施工，保证节假日不放假。6.1.13做好各项施工的前期准备工作，为项目的施工创造一个良好的施工环境。6.1.14做好对施工人员的后勤保障，提高福利标准，使施工人员能以旺盛的精力施工。6.1.15建立动态计划模式，确保工期准点，其宗旨是以招标文件为目标，以控制关键日期到达为主干线，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈对计划工期实行全过程有效地控制的四级计划管理模式。6.2技术措施6.2.1实行分段流水施工。6.2.2各级技术人员认真阅读施工图纸,搞好图纸会审,将问题解决在施工之前。6.2.3按施工进度计划的要求,劳动力和施工机具要确保落实到位,按机械保养规定对机械设备加强维修保养,按机械操作规定进行操作,避免因劳力、机具、设备给工期造成损失。6.2.4在工程开工前,施工队统计员完成该工程的施工预算,分段作出工、料、机分析。施工队材料员根据统计员提供的各项工程用料数量，提前组织材料进场。6.2.5强化质量管理,所有工程必须达到一次验收合格,为加快工程施工做好技术保证。6.2.6抓好安全管理,搞好文明施工,创造良好的施工环境.6.2.7计划全面交底,发动群众实施计划,应使工程有关人员都明确各项计划的目标、任建设工程教育网（）报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）务和实施措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众自觉行动。6.2.8对工程所用的施工材料提前组织定货采购,开工前和施工中工地上要有充足的备用材料，以防交通中断时引起停工。6.2.9严格执行冬季施工措施,使施工不受恶劣天气的影响,不造成窝工。7．主要施工机械、设备和材料进场计划根据工程技术和工期要求及我单位施工机具的装备能力，拟投入设备、机具见附表7-1（主要施工机械表）8．施工方案施工顺序：整个工程采用各项目平行施工。8.1施工准备8.1.1施工用水现场施工、消防用水及生活用水从建设单位指定接管道至施工现场，满足现场用水要求。8.1.2施工用电现场总配电箱一个，临时用电采用TN-S三相五线制保护接零系统供电，并按规范要求做好重复接地，重复接地电阻值不大于10欧姆，在经计算正确选择导线截面的同时，还应按“三级配电、二级保护”的要求布置配电箱，使用电设备做到“一机一闸一保护”，确保安全用电。8.1.3.组织准备（1）建立项目施工管理责任制，以项目经理为主导的施工管理体系，和以总工程师为主的技术管理体系，合理安排施工力量，加强生产指挥，技术、质量、材料、安全、文明生产六大系统的机构管理。形成权威性的统一指挥，协调好各方面的关系，排除各种障碍，确保工程按预定要求顺利完成。（2）与有关部门取得联系，办理环保、环卫等的有关手续。8.1.4技术准备（1）认真学习施工图，做好图纸自审、会审、综合会审工作，了解设计要求及施工应达到的技术标准，明确工艺流程；明确图纸细节；与各方协商好配合事项。（2）编制工程材料供应、工程质量、试验及检测、工程进度、施工机具、现场管理等计划措施。（3）按甲方提供的建筑红线定位坐标及高程控制点，引定位桩及高程控制桩，建立测量控制网，为定位放线及控制创造条件。（4）合理编制施工方案和作业指导书，做好分部分项工程的施工技术交底。（5）落实材料、半成品、成品、机具、设备供应和运输工具的准备。8.2工程管理模式中标后，由项目经理负责组建项目部，并组织施工、生产诸要素，实行自负盈亏。对本项目的工期、质量、安全、文明施工等综合效益进行有计划的组织管理和协调监建设工程教育网（）报名咨询电话：[phone]免费热线：4008105999咨询时间：全天24小时服务（周六、周日及节假日不休息）督，根据现场情况和施工要求，配备先进机具设备，以科学的管理手段，先进的技术水平，保证项目优质、高效的完成本工程的施工任务。8.3施工方式根据现场地形及情况，采取平行作业的方法，各分段工程采取流水作业的方法，作好“三通一平”工作，工程以机械施工为主，人工配合为辅的施工作业方法，精心布置，合理安排，确保每一道工序连接紧密，互不干扰。8.4施工前期准备8.4.1能源需求：本工程所用能源主要为电力和水，本工程要根据工程进度计划及投入设备量综合考虑能源利用率，在开工前一定要联系好满足现场施工需要的电源，以保证工程的顺利施工。8.4.2编制机械、材料进场计划，安排人员、机具、材料进场，各就各位，熟悉现场情况，接好水、电，做好三通一平。8.4.3组织全体参加施工的人员认真学习设计图纸，了解设计意图和工程内容，做到心中有数。8.4.4提前进入工地，对施工现场进行细致调查。如发现现场有与设计图纸不符或对设计意图不明确的地方及时与设计单位联系。8.4.5相关检验仪器设备应准备就绪。8.5材料管理在施工现场设一名专职材料员兼统计核算员，每天根据实际进度核算出应消耗材料，并与实际支出材料进行对照比较，如