保利西子湾北整治工程技术标

保利西子湾北侧整治项技术标共35页第0页保利西子湾北侧整治工程投标文件施工组织设计投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2017年6月27日保利西子湾北侧整治项技术标共35页第1页目录第一章、工程概况…………………………………………………………………3一、工程简介…………………………………………………………………3二、工程特点…………………………………………………………………3三、编制说明…………………………………………………………………3第二章、编制依据…………………………………………………………………3第三章、管理目标…………………………………………………………………4一、指导思想…………………………………………………………………4二、管理目标…………………………………………………………………4第四章、工程部署…………………………………………………………………5一、施工段划分………………………………………………………………5二、劳力、机具、材料的准备………………………………………………5三、施工总平面布置…………………………………………………………6四、组织机构…………………………………………………………………6第五章、进度计划及保证措施……………………………………………………7第六章、主要施工方案……………………………………………………………9一、测量施工方案……………………………………………………………9二、路面铣刨工程施工方案…………………………………………………10三、花岗石路面更换施工方案………………………………………………10四、窨井修复及更换施工方案………………………………………………12五、混凝土浇筑施工方案……………………………………………………12六、交通疏导方案……………………………………………………………14第七章、质量保证措施及创优计划………………………………………………15一、质量保证体系……………………………………………………………15二、质量保证措施……………………………………………………………17保利西子湾北侧整治项技术标共35页第2页三、创优计划…………………………………………………………………19四、成品保护…………………………………………………………………21第八章、安全管理体系及保证措施………………………………………………22一、安全施工及保证措施……………………………………………………22第九章、文明管理体系及保证措施………………………………………………26第十章、环境管理体系及保证措施………………………………………………28第十一章、主要劳动力、机械设备的投入计划…………………………………31一、劳动力使用计划…………………………………………………………31二、施工机械设备投入和现场管理…………………………………………32三、劳动力、设备投入保证措施……………………………………………34第十二章、附图表…………………………………………………………………34保利西子湾北侧整治项技术标共35页第3页第一章、工程概况一、工程简介本工程保利西子湾北侧整治项目，位于保利西子湾北侧，由上海市松江区人民政府广富林街道办事处招标改造，本工程主要工作内容为更换街道花岗石地坪，更换窨井、浇筑混凝土台阶、部分建构筑物的拆除等及周边建构筑物、地下管线等的成品保护等工作内容。二、工程特点1、计划工期：30日历天2、本工程计划开工日期以业主方指定开竣工日期为准。工程要求在30个日历天内完成整个施工任务，工作量较大，工期相对较短。因此在施工前必须部署一套可行的施工方案，合理的施工进度计划。3、本工程是以街道道路修复为主体的工程，它与其它工程有它的特殊性，在施工过程中，必须严格遵守工程的施工特殊要求，与建设单位、其它施工单位协调配合是本工程的关键。三、编制说明本工程组织设计是根据招标文件、施工图、工程量清单和地方有关规范，并结合我公司施工经验编制的。我们将组织一支善于打硬仗的施工队伍，严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求施工，认真做好施工全过程各项施工工作。严格把好材料、成品和半成品的采购和检验关。同时以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。我公司各类施工机械装备齐全，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司的宗旨：“追求高品味的产品，奉献诚心诚意的服务，创造完美的建筑物”。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。第二章、编制依据1、本工程招标文件及招标图纸；2、本工程现场堪查资料及相片；3、本工程工程量清单；4、《建筑工程施工质量验收统一标准》；5、《建筑施工安全检查标准》；保利西子湾北侧整治项技术标共35页第4页6、《建筑施工及验收规范》；7、上海市有关工程质量安全文明施工的规定文件；8、招标文件以及附件的全部要求；第三章、管理目标一、指导思想以质量为中心，按照ISO9001:2000标准建立起来的质量管理体系要求，编制《项目施工组织计划》。同时选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成强有力的项目管理班子，选派有同类工程施工经验的施工队伍进场施工，并实行项目经理负责制，加强施工现场管理，积极推广应用“四新”技术，精心组织，科学管理，确保优质、高效、安全地完成合同工作内容，为该项目的建设做出贡献。二、管理目标1.质量目标本标段的工程质量标准符合《工程施工质量验收规范》合格标准。施工全过程应遵守国家和行业颁发(对进口设备和材料而言则为国际认可)的规范、技术标准的规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。施工中严格按照上述国家及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，争创优良工程。2.工期目标本工程总工期为30天。本工程拟按招标文件要求按业主指定开竣工日期为准,总工期30日历天内完成本合同范围内的全部工作内容，并清场扫尾完毕。我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证本工程顺利完成。为此目标将制定切实可行的保证措施。并以此目标来组织劳动力、机械、材料、资金等进行该工程施工。3.安全生产目标本工程施工安全生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”:即无伤亡事故，负伤率3‰以下；无重大机械设备事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故及其它安全责任事故。保利西子湾北侧整治项技术标共35页第5页“一杜绝”是杜绝伤亡事故。“一创建”是创建安全文明工地。4.文明施工目标按文明施工工地施工要求，严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。5.环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。第四章、施工部署一、施工段划分本工程施工方案的选择原则是在确保工程施工安全、质量、工期的同时，保证施工期间交通畅通，力求整个方案经济、合理、科学。根据本工程工期紧、工作量大、质量要求高等特点，同时结合现场实际情况，将本工程施工分为两个施工流水段组织施工。路面花岗石拆除及更换为第一施工段；窨井修复为第二施工段；其余工程穿插施工。二、劳力、机具、材料的准备1、人员劳动力本工程劳动力需要时间相对集中，因此，开工前须落实劳力来源。按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。因此我公司在劳动力安排上在此投入比较多的人力物力。此外为了达到安全施工的需要，在安全生产上安排的人也比较多，为确保工期，从总体管理上本公司加大了人力、物力的投入，同时在有需要时可以随时调整人力物力的投入量。同时做好劳动力的培训教育，确保劳工的素质。2、机具设备本工程施工需要的机械设备主要为汽泵镐头机、铁锹、劳动车及其他泥工所需的一般工具。因此，本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。避免因准备工作不充分或计划不落实以致某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。3、材料保利西子湾北侧整治项技术标共35页第6页本工程施工需要大量材料：水泥、砂、石、混凝土、花岗石、窨井井圈及井盖及其他管材等材料。材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：质量合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。三、施工总平面布置施工用地包括：材料堆放场地、机具停放场地、办公场地，位置设在成品堆场内。施工过程中临时便道方便施工车辆通行。四、组织机构以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。组织机构框图项目经理项目总工工程技术部物资供应部技术质量部财务劳资部现场试验室综合办公室项目副经理各劳务施工队保利西子湾北侧整治项技术标共35页第7页第五章、进度计划及保证措施开工日期以业主指定开竣工日期为准，绝对工期30天。由于本工程范围较大且较为分散、工期紧，所以将本工程施工分为二个施工流水段组织施工。道路面花岗石拆除及更换为第一施工段；窨井修复为第二施工段；其余工程穿插施工，以保证工程顺利按时完工。本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。1、确保工程进度的主要管理技术措施一旦中标，我方管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。本工程施工时，将取消节假日，休息日，并采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。项目部将每星期召开由业主、监理单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。2、施工总进度计划控制现场办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。以施工总进度计划为依据，编制各施工区的各阶段生产计划，各期计划必须逐级保证，即周计划保证月度计划实现，月计划保总进度计划实现。3、保证实现施工总进度计划的措施现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。推广局部流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均为精兵强保利西子湾北侧整治项技术标共35页第8页将组成。配备足够的机械设备，保证工期使用需要。调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。星期天和节假日不放假，农忙时不回家。考虑到冬季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续