质量计划管理程序

AAAAAA工程有限公司质量计划管理程序（版本号：A版修订状态：0）（依据GB/T19001：2000idtISO9001:2000编制）（主控部门：技术质量科）编制：AAAAAA审核：AAAAAA批准：AAAAAA文件编号：LYJQ-QP-06发布日期：2002-9-1受控状态：修改页序号修改章节号修改后内容修改单号日期备注1.0目的管理公司质量计划的编写、评审和修改过程。2.0范围本程序适用于公司承担的安装工程项目质量计划的编制、实施和管理。3.0职责3.1总经理：批准公司的质量管理手册；3.2技术质量科：负责编制公司的质量管理手册及组织编制相关的质量管理体系程序文件；并对质量管理手册和程序文件的实施情况进行符合性检查；3.3公司各部门：负责编制本部门相关的程序文件，并负责实施；3.4总承包项目部负责质量计划的编制，技术质量科负责对质量计划的修订审核批准和监督检查。4.0程序4.1质量体系策划由管理者代表负责，技术质量科具体建立、实施和监督，在管理评审时对质量体系进行评价。公司每年年初制定公司年度质量计划，在实际工作中严格按照计划执行。4.2公司从未做过的项目、不熟悉的项目和重要的项目制定质量计划，一般的项目在《施工组织设计》中体现质量目标、要求和质量管理措施。4.3质量计划依据质量管理手册的有关内容（包括采用合适的文件化程序），并根据具体的工程项目或合同的具体要求进行编制。工程项目的质量计划主要包括下列内容：项目概况；项目质量目标：应针对项目合同要求及企业质量方针、质量目标予以制订。总承包项目部组织机构：部门及人员的职责和权限，尤其是在质量方面的。质量管理措施，说明本质量计划是以企业质量体系及相应文件为基本依据；按质量管理体系要求制定具体的质量管理措施，规定所需的资源和活动顺序；列出引用的程序文件；说明本项目特定质量活动管理规定等。4.4质量计划的格式及表现形式质量计划由总承包项目部编制，报技术质量科审核批准后执行。施工组织设计中质量管理措施由技术质量科审核。质量计划采用书面报告的形式。4.4质量计划的制定过程质量计划的制定过程：进行质量策划制定质量措施制定项目质量目标；编制质量计划；审核质量计划；对质量计划进行符合性审查；批准质量计划；发布和分发质量计划；实施质量计划并提出修改意见；修订质量计划。4.4质量计划的修订质量计划应适时进行必要的修订，以反映工程项目或合同在实施过程的变化。质量计划的书面修改申请、审核、批准应按本程序职责的规定进行。应保存质量计划书面修订申请报告的记录。5.0相关文件4.1《质量管理手册》6.0质量记录6.1质量计划