元鸿国际大厦装修施工方案

北京元鸿国际大厦室内装修工程施工组织设计1一、编制依据本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的施工图纸及投标文件编制而成，主要的内容有：1、1建设单位文件施工图纸及工程招标文件。1、2主要规程、规范类别名称编号国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001国家《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001国家《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002国家《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002地方《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01—51—2000地方《建筑工程施工测量规程》DBJ01—01—95行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88《北京市建筑工程施工企业安全责任制》我单位制定的《质量手册》、《安全手册》我单位制定的《施工组织设计编制控制程序》1、3主要标准类别名称编号国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001国家《建筑工程质量检验评定标准》GB50301-2001国家《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GB50302-2001国家《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50303-2001行业《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-88北京元鸿国际大厦室内装修工程施工组织设计21、４其它类别名称ISO体系ISO9002质量保证体系企业公司ISO9002质量体系程序文件企业公司ISO14001环保体系程序文件企业公司OHSAS18000职业卫生与安全体系企业资料手册企业公司质量手册企业公司安全手册设计交底及有关图纸答疑文件二、工程简介2、１工程概况序号项目内容1工程名称北京元鸿国际大厦室内装修工程2工程地址北京市朝阳区十里河3建设单位北京市元鸿房地产开发有限公司4设计单位北京市五建装饰公司5监理单位北京市日日豪监理公司6合同承包范围第二标段全部室内装饰工程的设计方案、详细设计、施工图、材料采购供应、施工、验收、竣工保修等8合同形式固定总价合同9合同工期2003年8月1日至2003年12月30日10合同质量目标优良北京元鸿国际大厦室内装修工程施工组织设计32、2建筑设计概况序号项目内容1建筑功能走道、电梯厅、卫生间、地下一层餐厅2建筑特点框架剪力墙结构3建筑面积3990平方米5建筑防火防火建筑分类一类；建筑耐火等级一级4设计范围走道、电梯厅、卫生间、地下一层餐厅等精装修设计,给排水及电气系统配套设计2、3装修做法概况墙面地面天花踢脚门窗灯具备注电梯厅抛光黄洞石不锈钢拉丝装饰条丰镇黑毛面花岗岩清漆装饰线条浅灰色花岗岩（芝麻白）丰镇黑毛面清漆装饰条抛光洞石装饰条灰色黄岗岩地面曲面穿孔铝板造型吊顶不锈钢拉丝装饰线石膏板造型吊顶不锈钢拉丝电梯门套嵌入式石英射灯不锈钢框灯带反光灯带不锈钢拉丝板指示牌电梯门口地面为光面丰镇黑石材条地下一层餐厅石材清油木装饰墙面局部玻璃装饰墙面涂料墙面芝麻灰花岗岩防滑釉面砖石膏板造型吊顶白色涂料砖踢脚无框钢化玻璃门卤素吊灯及筒灯彩色铝板柱面装饰石材备餐台木装饰墙酒柜公共卫生间灰色花岗岩局部釉面砖嵌黑缝丰镇黑花岗岩局部灰色花岗岩白色条形铝扣板吊顶局部石膏板吊顶白色涂料野樱桃木清油木门通风百叶闭门器牛眼调角射灯防潮筒灯法国木纹大理石洗面台镜面、皂液器、纸架、烘手器、国产合资洁具防火板卫生间隔断、小便隔屏北京元鸿国际大厦室内装修工程施工组织设计4走道壁纸玻璃、铝板装饰墙面灰色花岗岩局部芝麻白花岗岩丰镇黑装饰条明龙骨硅钙板吊顶局部石膏板吊顶凹槽阴角混油踢脚无框钢化玻璃门隔栅灯嵌入式筒灯首层走道墙面为洞石加丰镇黑毛板清漆装饰线2、4专业工程概况2、4、１给排水工程给排水系统的管道敷设和卫生洁具等安装。2、4、２电气工程动力系统和照明系统的管线敷设及面板、灯具等安装。2、５工程特点与难点2、5、1现场成品保护在施工过程中做好对成品的保护工作，这是本工程管理和控制工作中的重中之重。2、5、２工程的紧迫性本工程工期要求150天，但为了提前按质完成施工任务，经过我单位细致安排确定工期时间为120天，因而工期紧、任务重，如何通过人力、物力、财力的投入和有利的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施有效的控制，通过计划管理使工程严格按照业主的计划完成是该工程十分重要和艰巨的任务。2、5、3工程目标我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机管理中的优势，使工程在管理、质量、文明施工、工作作风上创出一流水平。根据我公司对业主的承诺，依靠我公司的施工水平以及施工项目的自身管理素质，本工程要求达北京元鸿国际大厦室内装修工程施工组织设计5到：质量目标：优良，力争北京市优质工程;安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内；工期目标：本工程工期要求150天，力争提前交付，实际工期120天。三、施工部署3、１施工组织如果我单位中标，本工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则。以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率的实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的工程速度。以此出色地完成我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将按照公司颁发的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《CI工作手册》执行。北京元鸿国际大厦室内装修工程施工组织设计63、1、１施工组织系统图施工组织系统图见下图：3、1、２职能分工及职责我公司对本工程的施工非常重视,专门安排有着丰富施工管理经验的人员组织指挥该项目的施工。项目经理为一级项目经理资质、工程师职称，有着多年的施工管理经验。项目工程师为工程师职称，曾经指挥多个大型建筑装饰工程的施工，有丰富的同类改造装修工程的施工管理经验。在项目部的其他管理人员中有工程师多人，都有着丰富的施工管理经验。能够很好的完成本工程的各项施工任务。我们将以优良的质量、合理的工期、优质的服务来回报业主的信任。项目经理：项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人，在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。项目经理现场经理机电经理总工程师商务经理党支部书记工程部安全总监技术部质量总监合约部办公室水暖安装队内装饰施工队电气安装队北京元鸿国际大厦室内装修工程施工组织设计7总工程师：负责施工过程中的技术和质量管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案，解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中执行国家有关技术规范、标准和规程等，确保设计图纸正确实施，确保工程质量，主持技术、质量会议，参加业主方和监理方主持的有关会议。现场经理：负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，调整各专业之间的关系，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责，主持生产调度会，参加业主方和监理方主持的有关会议。机电经理：负责机电等专业项目的管理。商务经理:对本项目的资金进行管理，负责成本核算，编制用款计划，合约管理，负责与业主之间的经济业务往来。工程部：现场施工管理；工程技术管理；工程质量监控；工程进度管理；施工措施管理；专业工程施工管理；与分包单位的协调管理。安全总监：成品保护管理；消防保卫管理；安全文明施工管理。技术部：负责编制施工组织设计、各项施工方案，负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸汇审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施，负责施工技术资料的报验、整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点，组织技术和质量会，负责工程材料选型与报批，参加业主方和监理方组织的有关会议。质量总监：质量资料管理；工程实体质量管理；质量体系管理。合约部：资金管理；成本管理；合约管理。北京元鸿国际大厦室内装修工程施工组织设计8办公室：对外事务管理；财务、卫生后勤管理；人事、保卫管理。施工作业队：选用长期合作的整建制劳动力队伍。整建制的劳动力队伍包括施工所需要的各个工种。有较强的施工组织和管理能力。施工作业者具有一定的技术素质和完成相关施工作业的能力。3、2施工部署原则根据工程的实际情况，将标段二划分为走道、电梯厅、卫生间三大施工段同时进行施工，地下餐厅施工适时插入，尽可能缩短工期，确保工程按质提前完成。走道从上至下每五层划分为一个流水段，总共四段，从上至下逐段流水施工。电梯厅从上至下每五层划分为一个流水段，总共四段，从上至下逐段流水施工。卫生间从上至下每五层划分为一个流水段，总共四段，从上至下逐段流水施工。地下餐厅适时插入水平施工即可。入场后，本着技术先行的原则，由技术组组织全体施工管理人员认真学习图纸和相关的规范和图集，与现有的结构和维护结构进行节点对照和处理，对现有的建筑50线进行全面验线，如有问题及时提出，与甲方协商解决做到积极主动，争取工程平稳顺利展开，为下一步工作打好基础。3、3施工进度计划为保证建设单位的利益，经过精心计划和部署，我单位计划按照甲方要求的工期提前完成施工范围内的所有项目，达到验收标准。北京元鸿国际大厦室内装修工程施工组织设计9进度计划详见施工进度计划网络图。施工进度计划网络图仅对工程进行整体计划，具体进度按照整体计划的部署进行月计划、周计划，做到实际可行。3、4主要项目工程量：序号项目单位数量1地面石材平米43752墙面石材平米30453壁纸平米52324硅钙板吊顶平米16885石膏板吊顶平米28016铝扣板板吊顶平米5167不锈钢电梯门套平米1518涂料平米30259隔断平米11110防水平米70811无框玻璃门平米870施工用物资材料应按照进度计划提前进场，并加强管理工作，以保证施工的顺利进行。3、5主要劳动力计划根据本工程工艺特点及总体施工部署安排，工程主要劳动力为木工、油工、瓦工、电工、水工及壮工，工程劳动力需用量见下表：工种木工油工瓦工壮工电工水工数量302040101010北京元鸿国际大厦室内装修工程施工组织设计10如遇特殊情况及时调配施工人员满足施工。3、6主要施工机具计划机具名称数量机具名称数量机具名称数量电刨5手枪钻20水准仪5砂轮锯5云石机15套丝机5气泵（小）10气钉枪15打压泵5电锤10弯管器5其他若干四、施工准备4、１技术准备４、１、１图纸图集规范规程等组织项目部有关人员熟悉图纸，进行图纸会审，及时发现问题，汇总问题，报告监理，并请监理邀请设计进行设计交底，解决问题。图纸中所涉及到的图集、规范、标准，必须备齐。并提前查阅，发现问题及时解决。4、1、２器具配置施工测量、计量用的工具、仪器、仪表等必须提前检测并报监理部门，确保工程顺利进行。4、1、３技术工作计划在施工前由项目工程师组织施工管理人员认真分析学习施工图纸、装饰图和有关技术规范规程，发现图纸有不清楚或设计与施工有矛盾的地方，认真纪录，设计交底时及时解决。进场前要进行现场勘测、实际测量，如发现位置、标高、尺寸有问题时，及时提供给设计和总包共同协商解决。提前对重点难点工序编制针对性强、方法得当、措施得力的各项施工方案。北京元鸿国际大厦室内装修工程施工组织设计11在工程施工前，由项目工程师组织质检员和有关管理人员对可能出现的质量问题，做出详细的技术交底，反复推敲，达到对工程有针对性和可行性。质检员对工程施工的全过程进行质量监控。发现问题必须认真处理，找出原因及时