公路施工方案_2

14施工组织设计目录第一章总体施工组织布置及规划......................................................................................................15第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施......................................................................21第三章危险性较大工程项目的专项安全生产施工方案................................................................29第四章工期保证体系及保证措施....................................................................................................30第五章工程质量管理体系及保证措施..............................................................................................34第六章安全生产管理体系及保证措施..............................................................................................37第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施..........................................................................40第八章文明施工、文物保护保证体系及保证措施..........................................................................42第九章项目风险预测与防范，事故应急预案..................................................................................46第十章廉政建设................................................................................................................................49第十一章自然灾害应急预案、疫情防止措施................................................................................49第十二章雇工工资按期支付措施....................................................................................................50第十三章其他应说明的事项............................................................................................................50拟投入本工程的主要施工设备表拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表一施工总体计划表附表二工程管理曲线附表三施工总平面图15第一章总体施工组织布置及规划1.1项目管理方针和目标1.1.1承诺按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。1.1.2管理方针以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。1.1.3项目管理目标一、指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。二、工期目标：60日历天。三、质量目标:标段工程交工验收的质量评定：交工达到合格标准，且工程质量评分值大于等于90分;竣工验收的质量评定：合格四、安全目标无重大安全事故发生。五、环保目标16生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。六、水土保持目标无水土流失，水土保持完好。1.2施工总体规划1.2.1组织机构图按项目法组织施工，组织高效、精干的项目部，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统。项目部负责施工现场、计划安排、安全、物资供应、质量控制，劳动力调配、各方面关系协调等；作业层将组织30人左右。根据本工程的工程项目内容、工程特点及施工工期要求进行了认真的研讨，制定了相应的对策，我公司在项目管理上实行规范化的项目经理负责制，成立工程项目经理部，项目经理部由参加类似工程施工多年，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，对整个项目的实施全面负责、合理安排、科学管理、统一部署，以全优的质量，最快的速度创造精品工程。施工组织机构的主要职责：项目经理：⑴严格执行单位质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。⑵对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。17⑶组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。⑷及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向单位职能部门反馈各种质量信息。技术负责人：⑴组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。⑵审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。⑶组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。技术质检部：⑴负责编制项目质量计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。⑵负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。⑶负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。⑷负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参18加隐蔽工程预检和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查和评定并记录。⑸负责编制材料设备需求计划，协助物资设备部作好材料、设备的选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。安全生产部：⑴严格执行国家和上级主管部门业主的有关安全规定和本单位施工现场安全管理标准。⑵制定项目和重点工程的安全预防措施。⑶负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。总结安全工作，及时提出防范措施。物资设备部：⑴负责调查材料设备分供方，并向单位物资设备部门提出建议，在单位公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。⑵负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准的性能，并签订采购合同。⑶负责进场材料的验证工作并作好记录。⑷负责按对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。⑸对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。19综合办公室：⑴负责建立生活供应保障系统。⑵负责质量体系文件和资料的收发和管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行。⑶负责其它文件的收、发、管工作。按拟定的年度培训计划，组织做好职工培训工作。⑷负责内部后勤保障和行政管理工作。1.2.2总体施工安排为保证本工程优质高效完成，根据本工程特点，共组织2个施工队伍进场，并明确施工任务。1.3工程主要特点、重点、难点分析1、工程特点工程地点比较分散，不利于项目部对施工工地的集中管理。施工区域在村落附近，有些道路是进出村落主路，道路施工影响村民出行，施工扰民与民扰不可避免。工程地点分散，工期要求紧张，对施工组织管理要求高。工程沿线的树木、农田较多，需特别注意环境保护。2、工程难点工程地点分散，施工前根据现场的施工情况，合理安排施工队伍进场，制定切实可行的施工组织设计确保工期；造好交通疏导方案和环境保护方案，将施工对附近居民的影响降到最小。1.4施工总体部署1.4.1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场20的方法一、设备、人员动员周期根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织8人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培训材料等。二、人员进场及劳动力保证措施如我公司有幸中标，参加本项目的全体管理人员、技术人员和施工人员施工现场。本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中：第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）于接到中标通知书后3天内进场。第二批人员（主要是生产人员和技术人员）接到中标通知书后后5天内进场。针对本项目工期紧、质量要求高等特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，确保工程优质高速的完成。参与工程的作业队伍，均为具有一定的理21论水平、有丰富的实践经验并经过两个以上的同类型工程锤炼的高素质队伍。土方工、砼工以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主。特殊工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。三、主要设备进场机械设备根据施工进度计划分批运到施工现场。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施2.1工程概况2.1.1工程概述1.工程名称：襄垣县交通运输局2017年解决农村“出行难”工程（含“四好农村路”“畅返不畅”）第三十四标段2.建设单位：襄垣县交通运输局3.计划工期：60日历天。4.工程内容：清理杂草、杂土、整修路拱、水泥混凝土面板、传力杆钢筋。2.2测量工程一、平面控制：控制点的测设：测量放线采用全站仪，标高控制采用NA2水准仪，测量计算将全部采用计算机进行计算。测量控制网根据业主提供的控制点加密，每20米布桩，分主线左右布置，并定时检测。开工后首先对业主的交点桩进行复核，复核时须注意相临标段控22制点的校核，复核结果经现场监理认可后方可使用。根据测量提交的导线桩按照施工需要适当增加控制点，为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业影响范围以外的地方，用混凝土护桩，做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标确定好。考虑到地基的沉降，将根据施工阶段定期复核整个控制网。二、分部结构的测设：1、交叉口曲线的测设采用坐标法和常规测设方法相结合的手段来测设。首先根据道路中线及平面线形要素表用坐标法测设要素点位置（中线和边线），即测设