兴河南区 施工组织设计(污排)1

兴河南区污排改造施工组织设计编制人：审核人:施工单位：1目录1、编制依据及原则………………………………………………………2、工程概况…………………………………………………………………3、承诺计划开竣工日期工期……………………………………………………4、承诺工程质量等级…………………………………………………5、承诺工程安全目标…………………………………………………6、总体施工方案、主要施工方法………………………………………7、、保证安全、质量、工期、环境保护、文明施工、冬雨季施工、成品保护措施、施工工艺等技术措施……………………………8、劳务用工制度…………………………………………………9、紧急情况的处理措施及预案………………………………………………10、抵抗风险措施…………………………………………………………2施工组织设计一、编制依据及原则（一）编制依据1、依据本工程施工图纸、技术规范等。2、依据甲方的技术交底。3、依据工程数量、施工工期、自然条件和社会环境条件等。4、依据工程施工设备、施工人员等。5、我们根据国家、省、市现行技术标准规范规程:5.1《埋地聚乙烯给排水管道工程技术规程》（GB50015-2003）5.2《管道施工及验收规范》（GB50242-2002）5.3《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)、5.4《给水排水工程施工质量验收规范》（GB50268—2008）、等，结合我们多年工程施工经验，认真编制了本施工组织设计。（二）、编制原则结合本工程的特点，按照科学、先进、严谨的原则编制本工程的施工方案，要求使用、实用，具有一定的可操作性。1、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定质量目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的实现。2、施工组织设计与项目管理相结合，使管理工作按规范有序地进行，施工组织设计服务于施工和施工准备以及对整个施工进度的施工控制服务于经营管理和施工管理。3、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用3“新材料、新设备、新工艺、新技术”。4、在满足施工需要的前提下，减少施工现场占地。合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。5、按流水作业法和网络计划安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。7、妥当地安排雨季施工项目，落实好季节施工措施。农忙季节加大措施有待劳动力，保证工程施工的连续性。8、根据本工程设计要求，及本工程的实际情况，针对工程特点整体编制本方案。4二、工程概况本工程为胜南社区兴河南区污排改造工程工程地点：兴河南区院内建设单位:胜利油田胜南社区管理中心监理单位:胜利监理公司工程内容：拆除地面花砖、拆除室内地面砖、拆除原铸铁管道、检查井清淤、PVC管道安装、回填、花砖恢复、室内地面砖恢复、卫生器具安装、墙面瓷砖恢复、竣工清理。三、承诺计划开竣工日期工程施工工期反映了一个施工队伍技术、协调、管理等各方面的能力，它主要体现在组织、管理、质量、协调等方面，所以保证在合理的工期内完成该项工程是至关重要的，我们承诺：按规定的工程施工工期内保质保量的完成本项工程的施工。施工日期:2011年5月22日至2011年7月6日,施工天数45天.四、承诺工程质量等级我单位抱着建设一流工程的信念来参加本次工程的建设，为实现这一目标，我们将根据质量保证体系，结合本工程的实际情况，推行区域责任负责制，对施工全过程工程质量进行监控。我们在此承诺：我们保证该工程符合《工程施工质量验收》标准，达到合格要求。1、建立以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理质量责任制。技术员、质检员负责组织贯彻执行施工验收，规范操作规程，制定奖罚措施，确保分部、分项工程质量达到要求。52、认真把好材料的检查验收。工程所用材料必须有出厂合格证，必须确保品种、数量、质量符合技术要求，按规定做好进货的检验和试验，合格后方可使用。工程竣工质量应达到《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210——2001）标准。3、严格按照施工工艺要求开展施工，严格按照产品规定的施工方法和注意事项进行施工。4、加强与甲方及项目监理联络，及时听取意见，改进工作。施工人员发现隐蔽工程影响质量及时以书面方式呈报甲方监理，并积极参加协助解决。5、管理人员、技术人员在施工之前进行技术交底，组织施工人员，明确施工方法、质量要求、施工工艺；在施工当中，管理人员、技术员、质检员必须全时间在现场抓管理、保质量、保进度。6、实行样板引路，各种不同工序的施工，施工前必须做好样板，各施工队参照施工，每完成一道工序必须经监理工程师检查无质量问题，并确认两道工序间隔时间满足技术要求后，方可进行下一道工序施工。五、承诺工程安全目标（一）、建立安全、文明保证体系1、安全保证体系根据本工程特点，各工序穿插作业施工，所以安全施工尤为重要，在对于安全施工的管理上，首先要成立一个强有力的安全领导小组。项目经理部成立由项目经理、安全副经理及专职安全员和各兼职安全员组成的安全领导小组，将各工程处负责人，形成完善的安全保证体系。本项目安全目标保证体系如下：6项目经理公司专职安全员项目安全副经理经营管理部技术质量部机电设备部质检工程师管道施工队土建施工队施工队兼职安全员2、健全项目安全生产责任制安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全、文明生产得到保障。2.1、项目经理安全职责:对整个工程项目的安全生产负全面责任。贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，指定本项目各项安全生产管理办法，并监督实施。7健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对职工的健康与安全负责，加强劳动保护工作。组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护和抢救工作，及时上报，组织、配合事故调查，认真制定防范措施，吸取事故教训。2.2、专职安全员职责认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及国家、行业、地方、企业等有关安全生产的各项规定，用规范化、标准化、制度化的科学管理方法，协助项目领导搞好安全施工，创建文明安全工地。做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广安全先进经验。深入施工现场各作业环境，按规定认真监督检查，掌握安全生产状况，纠正违章作业，消除不安全因素，如实填写日检表或记载所发现、处理的不安全问题。检查发现的不安全问题除下指令改正外，还要下书面整改通知，限期改正。对违章作业除立即制止外，情节严重的要处以罚款，对安全状况差的队伍，提出处罚意见送领导研究处理。发现重大险情或严重违章，必须令其停工，迅速撤离危险区，并立即8报告有关领导处理后方可复工。做好项目工程安全管理基础资料的收集，归档成册，建立健全建设JGJ59-98标准规定的安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台账。与劳务作业队安全员共同开展安全检查、监督工作，严禁各执法。2.3、工长安全职责认真执行安全技术措施与安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全，发现问题及时处理。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥，接受安全部门的监督检查，及时安排消除不安全因素；定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动；对工程应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。3、安全管理网络安全管理由项目经理牵头负责，由项目副经理、技术工程师、经济师三条线分管共抓。项目副经理分管安全和材料设备部，具体进行安全措施的制订落实；技术工程师分管技术质量部，从技术方案角度来落实安全后产措施；经济师分管核算部，主要考虑安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全人员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。当然各个项目在落实安全工作的过程中可以各有侧重，但总体上都是9一致的，将网络编成一个标准的轮廓，形成此工程的施工安全生产管理网络图。7、安全防护措施7.1建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，并确保达到安全文明施工现场。7.2因为本工程为小区住宅楼排污维修工程，出入人员较多，我们在施工时，施工段周围设置安全标语、标志牌，晚上设置安全指示标志。六、总体施工方案，主要施工方法一）施工准备（一）技术准备1、工程确定后，向建设单位领取施工图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。2、由项目经理组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审前的工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。3、工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。4、准备与本工程有关的规程、规范、技术交底，并分发给项目部有关人员。5、、熟悉施工现场周围环境，居民情况6、安好警示牌，确保施工安全。7、联系甲方施工人员，对施工的住户及时联系10（二）材料准备：（1）安装用管材，5月22日进场，首先少量进场，待甲方及监理检验合格后，再批量进场。所用材料应符合要求。有出场证明，PVC管道要有合格证。（2）5月24日进水泥，地面砖、墙面卫生瓷砖（3）5月24日，进中砂,采用含泥量较少的中粗砂（4）5月28日进石子，花砖，进行室外铺装,选用碎石最大粒径31.5㎜的碎石，压碎指标值应满足在20～31％之间。（5）6月5日，进7-20#楼安装材料(6)6月16日，进21-45#楼安装材料施工前按施工进展情况编制进场计划，提前抄送材料科，安排运输车辆，确保供应。材料运输：利用地方运输力量进行运输，减少占用停车场地，熟知市内交通环境，减少交通纠缠，只是运输力量按材料的进场计划必须提前落实。（三）施工机械准备：1、机械进场计划总的施工机械准备情况见《施工机械一览表》，附后；(四)施工人员准备1、我公司将派驻一名项目经理常驻工地,一名技术负责人,现场指导技术施工问题,一名现场材料员,资料员,保证技术资料的上报及工程报验,以免11因报验问题影响工期2、施工人员：瓦工5人，壮工8人，安装工6人，（五）临时设施准备施工给水（1）施工现场的给水使用自来水公司提供的自来水；（2）均由自来水公司直供，以物业公司给出的接水点，用PPR管道接出水头，施工时用1英寸橡胶管从水龙头接出。（3）本工程为排水改造工程，施工范围长，一个水头无法满足施工需求，我们及时联系住户，在不影响住户生活得条件下，可以从住户家里接水施工施工用电1.施工用电量计算：根据《施工机械设备一览表》表5，和场内外机械分布及进场情况，分别统计如下：（1）现场：因为施工现场范围过大，从甲方接电使用线路过长，横跨多条道路及人行通道，对行人及施工人员造成不必要的危险，我公司针对现场情况，购买汽油发电机，功率5KW，依据机械一览表中的使用机械，安全符合施工要求（2）线路A用于施工现场的3×4平方毫米单项铜芯橡皮软线；B照明节能灯用2×1.5平方毫米橡皮软线。12临时设施：1、水泥库：用水泥厂的散装水泥罐，或者用在竹排及模板搭台盛放水泥，用塑料布覆盖，并且随用随进。2、其它设施：在场外搭设：办公、宿舍、仓库、食堂等200平方米。二）主要部位施工方法（一）对本工程具体情况和工程施工现场条件，制定合理的工序衔接程序,根据设计要求进行确定施工流向和施工程序，具体施工工序为：1、施工流程：施工放线----拆除室外花砖及室内地面砖----挖沟槽-----拆除原管道----回填砂----管道敷设----回填土----砼垫层-----地面砖恢复-----卫生器具安装-----室外花砖恢复----竣工清理2、主要部