动迁房工程

第一章工程概况1.1工程概况1.1.1吴中区城南工业带动迁房二期工程一标段,位于吴中区尹山湖，总建筑面积14500平方米。本工程由苏州江南意造建筑设计有限公司设计，共5层，均带车库和阁楼，均为砖混结构，抗震重要性分类为丙类建筑，抗震设防烈度为6度，结构的设计使用年限为50年。本工程计划开工时间为2007年9月28日，总工期为210天。招标质量等级为合格。1.1.2本工程住宅房设计±0.000相当于绝对标高3.32M，基础形式为静压管桩基础基础，承台基底标高为-2.0M；砖砌体工程如下：±0.000以下墙体用MU15九五粘土实心砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上用MU10KP1承重多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑；砌体质量等级为B级。本工程垫层混凝土强度等级垫层为C10；其余混凝土强度等级均为C25。1.1.3本住宅工程二层建筑标高为2.20m，三、四、五、六层建筑标高分别为5.00m、7.80m、10.60m、13.40m，屋面建筑标高为16.2m。1.2工程特点1.2.1本小区防水、防渗漏、抗裂缝是本工程质量控制的关键点。1.2.2本工程工程量较大，施工工期紧，在主体结构施工期内为冬、春季节，合理科学地安排施工进度和施工方法是为本施工组织的重点。1.2.3在主体结构施工支模、搭设承重架时，应编写详尽的施工方案，经技术主管部门批准后实施。同时，在施工中应加强支架的验算、检查，控制施工荷载，保证结构安全。1.2.4屋面和外墙要求施工中编写针对防止墙体裂缝和屋面渗漏的施工技术方案，以消除质量通病，确保工程质量。1.3工程目标1.3.1工程质量招标等级：合格。第二章施工组织设计编制说明2.1编制依据2.1.1苏州江南意造建筑设计有限公司设计的施工图纸2.1.2施工图中有关规定及选用的标准图集2.1.3本工程施工招标评标办法2.1.4预算及工料分析：有关定额及有关造价规定2.1.5施工招标文件及答疑文件2.1.6有关施工及验收规范2.1.7建筑定位图2.1.8本公司积累的同类工程项目施工经验数据2.2组织施工的总原则及要求2.2.1坚持执行基本建设程序，根据批准文件及编制依据进行调查研究，严格按照本工程招标工期，合理编制的施工程序并组织施工，确保工程质量，发挥工程效益和基本建设的投资效益。2.2.2贯彻勤俭节约的方针，做好人、财、物的平衡，合理安排采用统筹法连续均衡施工，确保人力、财力、物力充分发挥作用。2.2.3实行科学管理，按照工程特点选择施工方案，合理安排施工程序，加强施工总平面图管理，合理搭设临时建筑设施，减少二次运输。2.2.4贯彻技术政策，因地制宜，促进技术进步和建筑工具化的发展，合理选择施工方案，充分利用机械设备，努力提高劳动生产率，组织文明施工，在确保工期质量的基础上缩短工期，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。2.2.5施工中应严格按照本施工组织设计中所规定的方法和要求施工，如与实际不符或有更改施工方法，应事先同有关部门商讨，按规定程序修改本设计再实施。2.2.6特殊情况参照有关的要求解决和办理。2.3施工中应遵循的有关规范、程序和规定2.3.1本工程应严格遵循的有关规范、规程、评定标准1、国家房屋建筑强制性条文中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)关于施工质量和安全的条文。地基基础施工质量砼结构施工质量砌体结构施工质量。房屋防水施工质量设备安装质量施工安全要求2、国家施工规范及标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ-137-2001）《屋面工程质量验收规范》（GBJ50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86《工程测量规范》GB50026-93《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）有关市政工程施工质量验收规范3、江苏省建筑安装工程施工技术操作规程土石方与爆破工程DB32/293-1999地基与基础工程DB32/294-1999砌体结构工程DB32/295-1999混凝土结构工程DB32/296-1999地面与楼面工程DB32/299-1999门窗工程DB32/300-1999装饰工程DB32/301-1999玻璃幕墙工程DB32/313-1999脚手架工程DB32/303-1999焊接工程DB32/309-19994、国家评定工程质量的标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2.3.2《建筑安装工人安全技术操作规程》。2.3.3《苏州市建筑业安全文明生产监察的规定》和《苏州市建筑工程施工现场的环境管理的规定》。2.3.4本公司制定的《部门管理制度》。2.3.5本公司制定的《季节性施工措施及注意事项》。2.3.6苏州市关于工程文明施工的有关规定。2.3.7苏州市《江苏省建筑工程文明施工现场机械设备标准＜试行＞》的通知。2.3.8建设部颁发的JGJ59-99有关安全生产的规定。第三章施工进度计划及保证措施3.1施工部署的原则为把本工程建设成为质量一流的工程，本工程施工中的各项工作必须充分体现出本公司追求卓越，奉献真诚的宗旨，发扬敬业、互爱、求实、争先的企业精神，全面贯彻的企业质量方针，并根据本工程的具体特点。重点抓工程的“施工管理，质量管理，创建管理”这三项工作来组织指导施工，实施对工程施工全过程的管理。3.2施工部署本工程为五层住宅房，根据本工程的施工图纸和有关文件对工程的工期、质量要求，及我公司的施工能力和技术内涵，为保证完成施工任务，我们将组织好作业队伍。木工、钢筋工、瓦工等工作将密切配合，有条不紊地进行工程施工。基础施工中，以挖土工、钢筋工、木工为主；主体施工中，以木工、钢筋工、瓦工为主，装饰过程中，大部分木工、钢筋工退场，同时增加瓦工和其他工种人数。施工天数具体部署工期详见施工进度计划表。3.3施工项目管理和组织机构项目部组织机构和主要职责：1、项目组人员的管理网络图（见图）项目经理项目副经理项目工程师项目材料员项目安全员项目环保员项目施工员项目资料员项目质量员项目核算员瓦工班长木工班长架子工班钢筋工班装修班长长长各工种兼质量、安全员作业人员2、项目组人员的主要职责：项目经理和项目副经理岗位职责：1）在公司经理领导下，全面负责施工项目的管理工作，为争创社会效益和经济效益作出努力，为企业发展作出贡献。2）组织好项目管理班子，制订岗位职责和各种管理制度，做到责、权、利明确，奖和罚分明。项目副经理服从项目经理领导并协助做好各项工作。3）建立施工技术、质量、安全、经济核算、现场文明、综合治理等管理网络，环环相扣、紧密配合，保证施工生产的顺利进行，保项目的“一方平安”。4）牢牢记住成本控制这个核心，不断加强新理论的学习，推广新工艺、新技术、新科技，把项目管理水平提到新的高度。5）协调好项目部管理层和作业层的关系，协调好项目部和各社会团体、公用事业部门的关系，协调好甲、乙方的关系，协调好项目部和分公司各部门的关系，营造一个和谐、顺畅、团结的工作氛围。6）搞好施工管理“五控制”，即进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和施工文明控制，有计划、有目标地为全面完成本工程的施工任务努力奋斗。负责编制施工计划进度和协调工作。7）严格执行项目承包合同，履行项目经理职责。项目资料员岗位职责1）服从项目经理和分管经理领导，认真搞好本岗位工作。2）按照“文件和资料控制程序”质量体系程序文件的规定，及时、正确做好受控、非受控文件的收集、登记、发放、整理等工作．保证工程项目质量的有效控制。3）加强工程技术业务知识的学习，提高文件、资料收集、整理工作的质量，并适时进行自查，及时整改存在问题，使分部项工程、主体工程等的验收工作得到确实保证。4）虚心接受总资料员及相关科室、部门资料员的辅导、帮助，共同保证文件、资料收集、保管、使用的及时性和正确性。5）认真接受总资料员和公司各科室、部门资料员的检查、考核，项目工程师岗位职责1）服从项目经理和各级技术部门的领导、直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作；2）制定施工项目技术管理制度、贯彻执行技术法规、标准和上级技术决定：3）组织有关人员熟悉图纸、编制分项工程和单位工程施工方案，组织按施工组织设计施工；4）向施工项目有关人员进行技术交底，负责复查测量定位、找平、放线工作，指导作业队的质量检查工作：5）参加隐蔽工程验收、处理质量事故并向上级汇报；6）组织编制、审定施工技术组织措施计划并加以实施；7）负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报；8）领导项目管理人员组织技术学习．总结交流技术经验；9）负责检查、考核项目技术管理人员的工作、作出正确评价；10）定时作出技术经济分析与评价、为控制项目成本作贡献。项目核算员岗位职责：1）服从项目经理和经营核算部门的领导，认真做好经济核算工作。2）做好项目经理的参谋，负责工程项目的成本控制工作。每月编制成本计划、做好成本台帐并和实际成本对比、进行月度成本分析、提出控制方案；3）做好工料分析并编制好验工月报，做好各类台帐，编制各种业务报表并保证统计的正确性，为正确的决策工作打下基础。4）做好任务单下达和单建队的人工统计结帐工作；5）收集并统计人工签证单、工程变更书、建立工程量变更台帐，保证工程决算无重大漏算项目；6）加强合同管理，认真研究合同条款、及时发现问题、提出建议，避免发生经济损失。施工员岗位职责：1）服从项目经理和项目工程师的领导，负责工程项目的施工；2）熟悉工程图纸，参加图纸会审和施工组织设计的编制，掌握设计意图、设计变更、技术要求和质量标准；3）编制施工方案、技术措施、接受上级技术交底；4）下达施工任务时，负责向班组进行技术、质量、安全交底，配合质量员一起检查工程质量；5）负责施工现场的测量放线工作，检查关切的轴线、定位、标高控制等工作；6）检查进入工地的材料质量、对单位工程的质量、安全、进度负责；7）协调项目部质量、安全、技术人员的工作关系、组织业务学习、提高项目管理水平；8）认真做好施工日志的填写工作和图纸的保管工作；9）负责砼、砂浆等配合比的申请、管理工作，负责砼试块的制作、养护工作，保证试块质量；10）全面负责工程基础、主体、屋面防水和竣工的四大核验与验收工作；11）认真保管测绘、计量等仪器，保证使用质量；12）负责工程技术资料档案的收集、整理、保管工作、确保其正确性、保密性和完整性。项目质量员岗位职责：1）服从项目经理和各级质量部门的领导，严格把好工程质量关，为争创优质品牌作出最大努力；2）认真做好每一分部项工程的监督和质量检验工作、认真核查各种进场材料的质量保证书；3）参加并接受各级质量部门对工程施工质量的检查，虚心听取意见，及时进行整改；4）认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度。完善工程质量奖罚办法；5）参与技术交底的编制和对工人进行技术交底的全过程、做好各种质量统计报表；6）加强质量资料的收集、汇总、编写和管理工作，为工程的一次性验收合格提供充分的依据、为优质工程评定打下基础；7）加强专业理论学习，不断提高对新材料、新工艺、新施工方法的质量认识，经常组织工人进行质量意识的学习、宣传，提高职工技术素质。项目安全员岗位职责：1）服从项目经理和上级安全、保卫部门的领导，搞好对职工的宣传、教育工作、贯彻、执行国家、政府、企业的安全、治安法规和规章制度；2）积极配合施工员作好各种安