双屿工商所办公楼装饰工程技术标

1双屿工商所办公楼装饰工程投标文件项目名称:瓯海区新桥街道第一小学山水名都校区装修工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2011年6月29日2目录第一章施工部署3-11第二章施工进度计划与施工方案及技术措施11-30第三章劳动力和材料供应、主要施工配备配置计划30-33第四章技术力量与管理力量的配备情况33-46第五章安全管理体系与措施46-51第六章质量保修服务承诺51-523第一章施工部署第一节投标综合说明一、工程概况1.1工程名称：瓯海区新桥街道第一小学山水名都校区装修工程1.2工程地点：瓯海区新桥街道1.3概述：工程建设单位为瓯海区新桥第一小学，装饰面积约为1004平方米。工程招标工期为120日历天（计划开工时间：2011年7月9日，竣工时间2011年11月8日）。1.4招标范围：此次招标具体以工程量清单、施工图纸及有关说明为准。二、编制依据2.1编制依据2.1.1招标文件及其补充文件2.1.2工程施工图纸2.1.3施工现场勘踏情况2.1.4主要技术规范：1、《工程测量规范》（GB0026—93）2、《建筑装修装饰工程施工及质量验收规范》（GB50210—2001）3、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）4、《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）5、《建筑防腐工程质量检验评定标准》（GB50224—95）6、《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580—2001）7、《室内装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18583—2001）8、《建筑施工安全技术规范》（2002版）9、建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328—2001)其他规范、标准投入请详见本文第三部分内容。2.1.5我公司企业标准。2.1.6质量管理体系标准及文件、环境管理体系标准及文件、职业健康安全管理体系标准及文件。三、工程施工指导方针43.1我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导方针，以优良的工程质量，建设业主满意的工程；以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。3.2本技术标（施工方案）的编制时根据招标文件及其补充文件、施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们的承诺，希望能以合理使用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖。四、工程施工方案的设计理念4.1我们组织了各专业技术人员对施工图纸进行了解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工方案，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排，我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同，精心组织，确保工程质量及安全，如期完工。4.2工程质量管理按照工程施工质量验收统一标准，工程质量满足国家验收规范合格标准。实现“过程精品”，让业主满意。以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、精良的装备、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行承诺，实现项目工程质量目标。4.3工期管理本工程影响工期的关键是设计与施工的协调。施工前的设计图纸会审、材料样板的确认等将直接影响工程进度。为此，我公司做好各专业设计的确认工作，并及早进行样板的确定和施工图纸的会审工作，以便施工前做好技术准备和材料准备，为施工顺利进行创造条件。4.4成本控制我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，是该工程成本和造价达到良好的控制；通过同业主、监理、设计和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使各个环节衔接紧密，高效顺利地向目标推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本核算和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对我公司有利。5为了确保工程成本控制在预定目标内，我们将充分利用我公司多年来施工的成功经验，强化工序之间的交叉配合和协调，通过合理安排施工工序，制定切实可行的成品保护措施，执行严格的交接制度，减少工序交叉造成的污染，减少二次返工，在成品保护方面，我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护。另一方面，采取切实的措施对新建项目进行保护，将成品保护的责任分解，将措施落实到位。4.5环境保护和文明施工本工程地处温州市区，我公司类似工程施工过多个项目，有良好的社会信誉。我们将在环境保护、文明施工和形象等方面按照市级文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程，积极做好施工过程中的环境保护和对有毒、有害物质的处理，做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制定专项环保管理实施方案。施工中有许多不可预见性，应加强对成品保护，防止出现二次污染及设备损坏，以及施工现场及周边环境的保护，采取有利措施，防尘，降噪、节水及防止水污染。4.6团队合作精神我们将积极、主动、高效地为业主服务，及业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各分包单位等相关部门的关系，发挥团队合作的精神，使工程方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目的最终实现。4.7精心组织从施工作业实际情况看，该工程施工项目内容多、施工工期短、施工难度较大，各单位必须紧密配合，才能制作出高质、完美的作品，这就要求我施工方必须是一支经历同类项目经验丰富的管理领导班子和综合实力较强的专业施工队伍。4.8科学管理针对该工程行业领先、质量优胜，与设计要求协调统一的特点，工程的组织施工管理，务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排；在深入理解该工程性质特点的前提下，作出细致的施工工艺流程与计划安排；从系统管理的前提上使工程质量得到切实的保障，协调好在场各施工队伍的同步施工建设，以最大限度缩短施工工期，确保工程顺利进展。4.9安全管理4.9.1建立完整的安全监督及各项安全责任制。进场员工均接受入场安全教育，教育职工树立安全与生产统一的思想自觉遵守安全生产规章制度。在实施工过程按期执行安全活动制度，及时研讨安全工作经验教训。64.9.2设置专职负责督促检查全过程安全工作，各作业班组宣布生产任务时，对事故安全提出明确要求，对施工技术和生产同时交底，使人人心中有数，个个做到安全。4.9.4工程开工前，详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。4.9.5严格遵守操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业的行为发生。参加施工的安全员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于从事电气、焊接、车辆驾驶特殊工种人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方可准持证上岗。4.9.6加强与气象、水文等气象部门的联系，及时掌握气温、风暴和汛情等预报，做好防范工作。4.9.7施工所有的各种机具设备和劳保用品，定期进行检查和必要的检查，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳保用严禁使用。第二节施工总体思路及现场平面布置一、施工总体部署本章节主要从施工部署、施工组织以及施工准备等方面着手，通过综合分析工程规模、特性，针对工程所在的环境和条件，并结合我公司的自我实力，科学合理地进行施工部署。1.1总体部署指导思想本工程施工总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、精良的装备、一流的工程质量、一流的施工速度”。1.1.1部署原则在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，根据我公司的实力，综合分析工程特点、当地情况等综合因素，施工总体部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。1.1.2施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工，并按IS09001：2000质量体系进行质量管理，我们在施工中将合理搭接施工工序，全面落实“质量、安全、进度、文明”施工目标。根据招标文件的要求，我公司对本工程确定一下管理目标：1、质量目标：确保达到工程质量验收统一标准的“合格”标准。2、工期目标：确保施工工期120日历天。3、安全、文明目标：杜绝发生安全事故。71.1.3现场施工部署为确保有充足的时间施工，保质如期完成施工任务，充分考虑到各方面影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、在时间上的部署——季节施工的考虑根据业主要求施工工期和季节施工影响，全面的工程施工期间正直冬、雨季。应加强季节施工各项施工准备、管理以及施工措施。2、在空间上的部署——主体交叉作业施工的考虑为了贯彻空间占满时间、连续均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证按照总控制计划完成施工，需要装饰和安装、水电等相关工序的交叉施工；施工时必须做好各工种的衔接和穿插工作，为关键工序的施工创造条件。3、总施工顺序上的部署原则按照先天棚，后墙柱面，再楼地面等施工顺序原则进行部署。完成天棚施工后，及时进行门窗等配套工程施工，以便内外工作面的全面展开。最后楼梯退出的顺序分楼层组织施工。4、资源上的部署——机械设备的投入按上述原则，机械设备按独立施工段考虑配置，各施工段配置相应的砂浆、混凝土搅拌、振捣设备。各施工班组均按工程加工需要配置系统的专业加工设备，如切割机、搅拌机电锤、电钻等。从而在施工机械设备方面加大投入，以确保施工机械设备不影响总工期。1.1.4现场组织机构1、现场组织机构针对工程实施过程中的主要环节，如质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监理和协调等的实际要求，从而确定项目部人员、组织机构和项目管理班子的组成。现场人员分为四个管理组，专职负责实施：生产组：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度，专抓本工程的施工进度，操作人员的调度安全生产、文明施工等一系列工地的综合工作。技术组：专门负责本工程的施工技术工作，管理好工程技术的疑难点，会同设计单位、监理部门及设计院做好技术工作，及时快速解决施工现场有关技术方面的问题。8质安组：设质检组和安全生产组，专门负责本工程的质量安全，并做好各方面的协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。后勤组：专门负责做好本工程的各项后勤保障工作，做好预算、财务、材料、机修、保安、计生、膳食等一系列事务。2、现场管理组织机构3、主要管理人员职责（1）项目经理职责对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物、对工程的质量负责全面责任。主持每半月召开的质量、安全生产会议。（2）项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。负责标段工程质量、进度的安排和控制。（3）技术负责人职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作。制定各项技术质量措施并组织实施。对工程质量负主要责任，负责施工过程的技术交底，组织新材料、新工艺、新技术推广和实施，参加质量检查、检验、试验，确保施工过程始终处于受控状态。编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工、CI目标实施。主持每周召开的质量、安全生产例会。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员落实进度计划及质量目标。整理技术、质量保证资料，确保资料的完整性、准确性、真实性。（4）施工员职责在项目经理领导下，负责施工过程的技术交底