呼伦贝尔市地方病心脑血管病研究所综合楼施工组织设计

1呼伦贝尔市地方病心脑血管病研究所综合楼施工组织设计编制单位：呼伦贝尔金马建筑有限责任公司第一施工处编制人：编制时间：年月日2第一章总体概述一、编制依据1招标文件及补充1.1呼伦贝尔市地方病、心脑血管病研究所综合楼工程施工招标文件1.2呼伦贝尔市地方病、心脑血管病研究所综合楼工程施工施工图2相关技术规范、规程及标准2.1《地基与基础工程施工及质量验收规范》（GB50202-2002）2.2《砼结构工程施工及质量验收规范》（GB50204-2002）2.3《砌体工程施工及质量验收规范》（GB50203-2002）2.4《地下防水工程施工及质量验收规范》（GB50208-2002）2.5《屋面工程技术规范》（GB50207-2002）2.6《建筑地面工程施工及质量验收规范》（GB50209-2002）2.7《工程测量规范》（GB50026—93）2.8《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)2.9《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005)2.10《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-862.11《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003)2.12《建筑给排水及采暖工程施工及质量验收规范》（GB50242-2002）2.13《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-20012.14《建筑电气工程质量验收规范》GB50303-20022.15国家和地方政府颁布的有关法规和规范二、工程概况1、地理位置及主要内容1.1工程地点:扎兰屯市河西新区。1.2工程主要内容：3本工程的基本情况如下：建筑面积：12494.06平方米，建筑高度为33.75m，地上七层，该工程为钢筋混凝土框架结构。抗震设防烈度为7度，抗震设防等级为乙类，建筑防火类别一类，耐火等级为一级。防水等级为一级。2项目组织机构概述2.1项目管理目标工程名称项目管理目标图书文馆化工艺程术中心总工期计划总工期360天。工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。安全生产杜绝人身重伤及以上事故；杜绝汽车行车重大责任事故；轻伤事故控制在1‰以内。文明施工达到业主要求的文明工地施工现场标准。环境保护确保各项环保措施达到当地环保部门的要求。人员、设备到场按时足量到达现场，不任意更换。资金准备足够的运营资金投入本工程施工2.2施工组织机构1、项目经理部组建原则为确保本标段工程“高速、优质、低耗”建成，组建项目经理部，在全公司范围内精心挑选具有丰富类似工程施工经验、业务素质高、工作能力强的管理技术干部和技术工人组成管理机构和作业层。2、项目经理部主要职责针对本工程特点和施工条件，按照集中领导、职责分明、运转高效4的原则，按直线职能式项目管理组织设立项目经理部，认真贯彻执行“建设工程项目法施工管理规范”，负责组织对本工程项目的运作管理，履行合同条款，兑现投标文件中的各项承诺，确保按期、优质、安全的完成工程范围内的各项工程。项目经理部的主要职责为：（1）认真执行合同条款及招标文件要求，以让顾客满意为目标，对本项目工程实施项目法管理，对本工程安全、质量、进度、环保、文明施工和经济效益负责。（2）建立安全生产、工程创优、进度控制和成本控制的责、权、利相结合的管理机制，认真履行合同中规定的各项条款，制定符合实际的安全、质量、进度保证措施并组织实施。（3）认真贯彻业主、监理的有关指示、指令，对内行使组织、管理职能。（4）加强与业主、设计和监理单位的联系与沟通，确保各项施工指令的顺利实施。（5）经公司授权，执行对本项目施工有关人员、物资、机械及资金的调配和分配权。（6）认真贯彻执行ISO9001国际质量标准和本企业的质量方针，确保质量保证体系有效运行，实现质量目标。积极推广和利用新技术、新工艺和新材料，确保并推动施工生产的顺利进行。（7）加强责任成本管理，合理分配使用资金，严格各项非生产费用支出，搞好责任成本核算和成本分析。（8）根据业主和公司的部署，大力开展劳动竞赛，创建安全文明标准工地。1.2.3项目经理部组成5项目经理部按项目法管理，建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，项目领导班子由一名项目经理、一名副经理、一名技术负责人组成；下设工程技术部、工地试验室、物资设备部、计划财务部、安全质量部、综合办公室等“四部二室”组成的业务指挥和管理机构。1.2.4.部门及管理人员主要职责1、项目经理职责项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，确保管理体系在本工程项目的持续有效运行,对本标段内的安全、质量、工期、效益等负全面责任。2、项目副经理职责负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。3、项目技术负责人职责负责本工程项目的技术管理、工程质量、计量测试的领导工作，指导全体技术人员有效开展技术管理工作。负责组织本工程项目施工方案，施工组织设计、工程项目质量计划编制和实施，解决施工中的关键技术和重大技术难题，组织制定质量通病的预防和纠正措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料以及先进技术成果在本工程项目上的应用。负责技术资料的管理工作，组织竣工文件的编制和移交。4、工程技术部负责本工程项目施工过程的控制，制定施工技术管理办法，负责编制实施性施工组织设计和各项工程的施工方案，负责技术交底，负责本项目的技术管理工作，为现场提供技术服务，并解决施工遇到的技术难题。6根据工程特点，组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料等四新技术成果，参与编制竣工资料和技术总结。5、安全质量部负责本工程项目的安全管理工作规划，制定安全管理办法，负责制定安全工作目标、安全计划和实施方案，组织制定安全保证措施，确保安全目标的实现，制定安全检查制度，负责定期和日常的监督、检查，组织安全的检查评审，组织开展安全生产活动和安全标准工地建设，负责安全事故的调查和处理。针对本标段工程特点，对本项目的重大危险源进行详细调查、辨识，制定相应的安全措施和应急预案，定期组织演练，确保各个重大危险源始终处于受控状态。建立健全安全监控保证体系，并负责监督、检查。负责本项目标准化工地的创建工作，结合烟台市标准化工地要求制定创建规划，并组织实施，加强过程监督检查，确保创建规划兑现。负责根据本工程的质量目标，制定质量管理办法和质量创优规划，负责质量管理工作，行使质量监督职能。负责工程质量的检查、监督、评定和验收。负责工程项目的全面质量管理，组织项目的QC攻关活动。针对本标段施工特点，制定相应的质量措施，建立质量监控保证体系，并负责监督、检查。6、物资设备部负责物资设备的采购供应及管理，制定物资设备管理办法，检查物资设备的采购、验收和评定，负责工程设备的安装、检验、标识和记录，掌握各施工队的材料消耗和设备使用情况，及时调整机械设备配置及物资材料供应，使其满足施工生产需要。7、计划财务部7负责本工程项目的合同管理、计划统计、财务管理。制定施工计划和资金使用计划，开展成本预算、计划、统计、核算、分析、控制和考核工作，负责验工计价，按时报送有关报表和资料。检查指导各项目队的计划统计、资金管理和成本核算。8、综合办公室负责项目经理部的人力资源及其他日常管理工作；负责党政、文秘、宣传、接待以及协调等工作；负责施工期间的环保、水保工作以及环境监控等。9、工地试验室为提高检测手段，响应济宁市有关文件要求，提高工程质量。本工程试验全部委托质监部门认可的试验室完成，项目经理部设工地实验室。工地实验室和委托实验室职责分工如下：（1）工地实验室工地实验室主要承担本工程所需要的各种材料的抽样、取样工作并报送指定的试验室、汇总试验数据；配备一些简单的试验器材，完成一些工地上简单的试验；负责对进场的水泥、钢筋、砂、石、外加剂等建筑材料取样，并报送至相关委托实验室进行检测，合格后方可使用。（2）委托实验室负责本工程的试验、检测工作，严格执行国家标准、作业标准、试验方法和规则，解决试验检测工作中的问题。负责各类混凝土的理论配合比设计、选定和发放，负责混凝土、砂浆试件的试验。配合业主及省市质检有关部门进行最终检验和试验，并负责提供竣工文件中所需要的试验资料，随时提供驻地监理工程师所需要的试验检8测资料。认真测定砂、石料的含水率，认真换算施工配合比，填写施工配料单。认真检查、监督现场施工。结合设计和施工要求，进行必要的试验研究，积极推广应用新技术、新材料、新工艺。1.2.5施工队伍分布及任务划分为了实现全线总体目标，根据工程量分布情况，按照有利于施工管理、对外联系和均衡施工、工序联系的原则，同时考虑施工队伍的特点进行部署安排。地基处理作业队：负责全部工程范围内地基施工以及工程范围内其它的施工。管道作业队：负责工程范围内给排水、消防管道开挖及安装施工。主体作业队：负责主体工程范围内的安装施工。装修作业队：负责装修工程范围内的安装施工。电力设备安装作业队：负责工程范围内通信管道开挖以及电力电缆的安装。综合作业队：负责工程范围内附属工程的施工第二章施工方案及主要技术措施2.1施工顺序及原则控制：根据本工程实际情况依据图纸设计的后浇带划分把工程划分为5个流水施工段，工程按如下施工顺序进行施工测量放线、验线---土方开挖---钎探、验槽（地基处理）---混凝土垫层---底板钢筋绑扎、柱插筋---支模板---基础混凝土---墙柱放线---柱钢筋---砌墙、柱模板、混凝土---防水保护---基础土方回填---主体测量放线---砌墙、钢筋、模板、水电预留---现浇顶板混凝土浇筑9---屋面防水及保温、贴瓦---内墙抹灰---外墙抹灰---外墙装修--楼地面---楼地面砖面层---水电安装---门窗扇安装---涂料---油漆---散水、台阶---竣工清理2.2施工测量2.2.1测量精度保证措施1、严格执行工程测量规范（中华人民共和国国标GB50026-93）。2、严禁使用未经法定计量单位检定的仪器和计量工具。3、所有测量数据反复检查，认真计算，测量成果表有仪器编号及测量人，计算人，审核人签名。4、所有测量控制点的埋设必须可靠牢固。5、测量控制点和水准点必须定期复测。2.2．2施测方法1、垂直度的控制采用经纬仪进行柱子的垂直度控制。每3～5条轴线选取一条竖向控制轴线，每层误差不超过3mm，总高度误差不超过10mm。2、高层控制测量基础施工完后，以现场水准点为依据采用往返水准测量的方法，用水准仪引测到施工地点，为避免累积误差，每个施工层的标高均以引测的水准点为基准点，并在30m附近另设标高控制线，每层误差不超过3mm，总高误差为±10mm。2.2.3仪器选择经纬仪；水准仪；50m钢尺、普通水准尺；上述仪器须经有资质的检定单位检定合格且在有效使用期内。102.2.4施测依据根据业主提供的测量控制点，严格执行《工程测量规范》（中华人民共和国国家标准GB50026-93）。2.3基程础工2.3.1土方工程一、土方开挖本工程采用液压反铲挖出，自卸汽车运输到指定堆土地点。1、挖土平面流程（1）挖土前各项施工准备工作到位后，方可进行土方开挖。（2）在挖土前进行测量定位，放出灰线。（3）土方开挖过程中将采用信息化指导施工，对监测数据每天进行记录、分析，随时掌握基坑及周围建构筑物的变形情况，根据现场的实际情况适时调整施工方案。（4）土方开挖配备1台挖购机，5辆自卸汽车。（5）挖机作业时，按设计方案要求的坡度放坡，人工进行边坡修整。（6）挖土时水准仪随挖土进程引测标高，用小木板桩作挖土标高控制点，每3m左右设立一根，以确保挖土标高和坑底平整。（7）开挖过程中严格按施工方案进行，严禁超挖现象出现。挖至基坑底部留200mm人工清底，以确保基底土体不被扰动。2、挖土安全措施：（1）挖土前对挖土施工进行技术交底，严格按照施工方案分层分段进行。（2）基坑四周不得任意堆放材料。（3）在挖土过程，如出现土体位移大，立即停止挖土，分析原因，采取有效措施后方可继续施工。11（4）基坑四周的地表积水要及时排除。2.3.2回填工程±0.000以下工程在拆除模板后，检查确定无渗漏后，排