基于管理创新的ERP应用绩效评价体系（PPT 16）

基于管理创新的ERP应用绩效评价体系演讲提纲2构建ERP应用绩效评价体系基于创新的ERP应用案例研究1构建绩效评价体系的基本思路完善应用体系，提高应用水平加大定量与非财务指标的比重明确应用目标，引入模式重组推动管理创新，提升企业价值立足于管理创新与可持续发展绩效评价体系绩效评价体系绩效评价组织体系绩效评价制度体系绩效评价指标体系绩效评价组织体系绩效评价组织体系绩效评价专家组绩效评价工作组绩效评价制度体系绩效评价制度体系绩效评价指标说明绩效评价计分方法绩效评价标准值绩效评价操作细则绩效评价指标范围企业财务状况企业管理创新企业运作管理企业信息化绩效评价指标体系企业发展能力绩效评价指标体系ERP应用状况企业管理企业形象绩效评价定性指标系统运行管理理念管理规范系统目标系统集成员工素质基础管理协同商务经营决策商业信誉行业影响绩效评价指标体系市场销售生产运作财务成本资产营运期量准确率信息资源发展能力交货准时率绩效评价定量指标销售利润率成本费用利润率应收账款周转率流动资产周转率销售增长率利润平均增长率计划准确率市场预测准确率订单准确率存货周转率创新学习信息及时率信息准确率企业创新比率专业培训比率信息处理速率标准成本准确率全面预算准确率全员劳动生产率工业增加值率信息利用率绩效评价指标权重设置市场销售生产运作财务成本资产营运信息资源发展能力绩效评价指标权重比例创新学习16%14%12%10%8%10%30%评价指标权重评价绩效的基本条件1.ERP应用目标应明确、量化2.ERP项目要立足于管理创新3.必须引入业务模式重组和业务流程重组4.企业基础数据要比较齐全、准确5.委托专业机构进行绩效评价演讲提纲2构建ERP应用绩效评价体系基于创新的ERP应用案例研究1案例一：某机械企业ERP应用现象与问题原材料短缺零部件不配套生产作业计划准确率不高生产过程不能连续均衡生产作业信息不能及时统计分析经常拖期交货企业管理粗放案例二：某机械企业ERP应用现象与问题产品种类、规格多难以形成大批量生产生产经营管理难度大市场定位不清晰产品结构不合理劳动生产率低案例三：某制药企业ERP应用现象与问题原、辅料库存量大资金大量占用采购与生产、销售不协同财务监管不到位案例四：某建材企业ERP应用现象与问题产成品库存量大（1万吨）资金大量占用（1亿元）流动资金严重短缺生产与销售不协同谢谢大家！