中建项目部标准化验收述职模板

中铝科学技术研究院建设工程（一期）---中国建筑一局（集团）华北公司项目启动及简介项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目实施情况及成果存在的问题及下一步工作思路项目启动及简介2011年9月27日周立新签发中铝科学技术研究院项目（一期）工程《项目启动令》。项目启动令扫描项目启动及简介工程名称中铝科学技术研究院建设工程（一期）工程地点北京市昌平区北七家镇未来科技城建设单位中铝科学技术研究院设计单位北京市建筑设计研究院监理单位北京兴电国际工程管理公司施工总承包单位中国建筑一局（集团）有限公司结构形式现浇框架+局部钢结构工程造价2.435亿项目简介项目启动及简介项目简介项目启动及简介序号项目内容1建筑面积总建筑面积56500m2其中：8#楼1.90万m2、9#楼2万m2、10#楼1.75万m22建筑层数8#楼：地上7层，地下1层9#楼：地上1层10#楼：地上5层，地下2层3建筑高度8#楼：36.9m9#楼：15.0m10#楼：30.6m4建筑功能简介8#楼检测中心，现浇框架+局部钢结构，主要用于办公、研发；9#楼单层实验厂房，钢结构，主要用于试验、研发；10#楼实验中心办公楼，现浇框架+局部钢结构，主要用途为实验、办公。效果图项目简介项目启动及简介10#楼9#楼8#楼项目启动及简介项目策划书及项目部责任书项目策划书项目策划书及项目部责任书项目策划书包括从工程概况、项目管理目标、项目部授权、项目进度、项目部管理团队、分包采购方案、物资采购方案、施工机械设备、模板架料、监测设备、办公设备、现场临建、现金流管理等方面，详尽地反应了项目管理的总体思路和各项管理目标。项目管理目标（略）项目部由公司直接领导，实行项目经理负责制。项目经理以满足现场管理和成本控制需要为标准提出人员数量，组建项目团队。本工程向业主承诺工期提前，项目部应对重要节点工期进行目标分解，明确关键线路，严格工期监控。分包采购和物资采购方案执行公司有关分包分供的相关规定。项目塔吊、汽车泵、井字架采用租赁方式，小型施工机械由分包提供，模板、架料由分包方提供，项目部按规定进行管理。项目部依据公司核定的办公设备配置标准提出配置方案，现场临建按照中建股份项目CI形象管理及北京市安全文明工地有关规定制作CI策划方案。公司对项目资金实行集中管理，项目部开工前要做出整个工程的现金流预测分析，实施过程中，按月度分析资金流入、流出、项目进度、项目成本等情况，合理安排资金使用。项目部责任书项目策划书及项目部责任书责任书扫描责任书封面扫描本项目主要责任目标工期管理目标2013年10月16日质量管理目标北京市长城杯金奖安全管理目标工亡事故为零，杜绝重伤和安全生产责任事故消防管理目标火灾事故为零项目管理奖中建杯CI管理目标中建总公司CI金奖安全创优目标北京市安全文明工地劳务管理目标不发生重大劳务纠纷事件及恶性群体性事件计划收益率4.1%成果目标争创总公司级QC成果奖1项项目部责任书项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目实施的重点难点分析1、紧张的施工工期本工程8、9、10#三栋楼，总建筑面积56500㎡。在施工期间经历2个雨季、2个冬季。同时现场土建结构、钢结构及地基工程同时施工。2、高标准的质量要求本工程的施工质量等级为：长城杯金奖。若达不到约定的质量标准，业主将对总包罚款400万元。3、工期紧势必要加大施工措施费的投入，如何在保证工期的前提下降低制造成本是个难点。4、施工总承包管理难度大本工程涉及分包单位多且交叉施工多，甲指分包单位多，导致施工总承包管理协调难度大。又因本工程处北京市昌平未来科技城，安全文明施工要求非常高。因此要贯彻国家与地方的安全文明管理规定，创造安全文明施工、营造绿色建筑，充分体现我司企业文化内涵是个难点。《项目部实施计划》封面扫描项目部实施计划项目部组织机构图项目部实施计划安全总监质量总监机电经理生产经理党组织书记总工程师商务经理项目经理机电部安全部质量部技术部工程部办公室财务部商务部器材部试验工程师资料员土建工程师水暖工程师质量工程师劳务管理员安全工程师办公室文员后勤管理员财务电气工程师技术工程师物资内业合约工程师成本工程师材料工程师项目部各职能部门主要职责项目部实施计划部门主要职责商务部组织项目期间成本分析及工程成本分析；负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作；负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单，并进行审核、确认。技术部负责土建工程施工方案的编制；协助机电部编制机电安装工程施工方案；负责技术资料收集整理，项目阶段交验和竣工交验；负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；配合质量部工程创优和评奖活动。工程部负责项目生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责填写施工日志，协助技术部技术资料收集整理；参与项目阶段交验和竣工交验。机电部组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计、机电施工图深化设计、机电各专业技术交底；负责业主直接发包工作的协调、现场施工的配合；负责填写施工日志，协助技术部技术资料收集整理；参与项目阶段交验和竣工交验。质量部负责项目质量检检工作，实施过程中工程质量的质检工作，与政府质量监督部门对接；负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责编制项目质量保证计划并监督实施、过程控制、日常管理；负责质量事故的预防和整改处理工作。安全部负责管理人员和工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责全员安全生产例会；负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告。器材部负责项目物资采购、进场计划和统计；负责项目物资采购招标文件的编制和供应商的选择；负责供应商的日常管理；负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术部技术资料的收集整理；提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。综合部制定项目培训计划，组织项目经理部各类人员的培训。负责项目对外关系和各类接待公关工作。负责项目计算机维护与管理，协助项目经理和总工程师推广应用计算机技术。财务部负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；负责银行业务和合法纳税业务，协助物资部的进口纳税业务；负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作。项目部实施计划将合同责任分解到相关职能部门及相应岗位人员，责任落实到人。项目部实施计划根据合同内容测算，项目按照每月账内保持净现金流1500万元左右考虑工程收款及付款计划。项目部实施计划整个工程计划编制专项施工方案50项，其中8#楼、10#楼深基坑支护、高大支撑安全体系专项方案，需要组织专家论证。项目部实施计划8#楼三层、七层大跨度悬挑板、楼梯新型滑动支座抗震设计、地下防水采用新材料CPS自粘型防水卷材、现场降水及雨水的循环集水利用技术，列为项目新技术开发及应用技术计划。项目部实施计划项目根据设计图纸计算，工程实体工程量混凝土约3.5万m3，钢筋约5400t，项目根据《施工组织设计》及工程总体施工进度编制主要物资及设备计划表，全面做好主要物资的筹划工作。项目部实施计划根据主体合同内容，项目计划分阶段进行18次专业分包招标，并且在2013年6月份前陆续完成所有专业分包招标工作，并确保各专业分包在进场前准备充分。项目部实施计划项目建立项目生产与进度管理体系，编制项目施工进度计划、施工资源计划，制定项目施工检查与统计报量制度，落实管理责任。项目部实施计划本工程中标总造价为2.435亿元，涵盖结构、粗装、精装、机电、幕墙、市政等项目，前期预测成本约为2.29亿元，预收益率为6%。项目部实施计划项目预测成本为2.29亿元，经过成本分析，预计成本可降低到2.18亿元，预收益率可提高到10%。项目部实施计划编制针对人工、材料、机械费等责任成本拟采取的主要成本控制措施，计划材料成本降低率控制在1.5%以上。项目部实施计划编制钢筋、模板、混凝土等主要物资进场验收计划，确定质量验收标准、检验内容等。项目部实施计划按8#楼、9#楼、10#楼单体工程分层及施工段来划分检验批，制订验收计划。项目部实施计划编制钢筋、混凝土、防水、钢结构等关键过程控制现场检(试)验计划。项目部实施计划编制土方开挖、钢筋绑扎、模板、混凝土浇筑、钢结构安装及焊接、砌筑等关键部位控制计划。项目部实施计划1）为保证创北京市文明工地，在项目安全生产、文明施工等安全文明施工费上我项目部计划投入253万元的费用支出。2）为力争中铝集团后期市场的承接，项目准备加大在CI、文明施工、临建等费用支出，我项目部计划在253万元的基础上多投入200万元。项目部实施计划根据《施工组织设计》《专项施工方案》，基坑、塔吊、脚手架、现场临时用电、临边、洞口、电动吊篮、物料提升机等列为项目重大危险源，加强现场的预防和管控能力。项目部实施计划确定施工中影响环境的主要环节，进行环境因素评价，制定环保管理计划表，并确定专项检查人员加强过程控制。项目部实施计划针对施工现场、办公区、生活区主要能耗及排放项目水、电、煤、气等编制节能减排计划，制订措施，责任到人，制定相应的奖罚制度。项目部实施计划对相关方信息识别，确定联系人，保证项目信息传递及时，沟通顺畅。项目部实施计划明确项目部与各相关方信息沟通的内容和渠道，建立项目部信息及沟通管理体系。项目部实施计划对项目临时设施设置及办公秩序、生活服务等综合事务管理进行策划，提高办公管理效率，提升企业形象。项目部实施计划制定项目部开工、竣工及过程重大活动管理计划，确定主要责任人，力求良好的宣传效果，为企业塑造良好的形象。项目部实施计划从人员撤离、材料处理、临时设施处置、工程资料移交、财务商务结算等方面综合制定工程收尾计划。项目部实施计划按照施工资料和档案管理要求明确项目管理资料归档的主要内容和要求，做好资料的备档及交底。项目部实施计划项目部管理总结计划方案的编制全面覆盖，确定责任人，注重过程总结及效果。项目实施情况及成果项目经理张为增项目生产经理季永项目总工程师李维宇项目质量总监银亮项目安全总监肖健项目商务经理汪娜项目部班子成员项目实施情况及成果项目党组织书记刘义荣照片张为增，男，中国共产党员，高级工程师，参加工作24年。工作简历：1990.7-1994.12中建一局四公司燕莎项目主工长1995.1-1995.7新加坡柏利(BRAC)公司进修计算机应用和模板设计与营销等师1995.8-1997.4中建柏利工程技术公司设计部模板设计师1997.4-2001.10中建一局四公司工程技术发展部技术主管2001.10-2002.9中建一局石景山区重聚园7号楼工程总工2002.9-2005.12中建一局职教园项目总工程师2005.12-2011.10中建一局耀辉国际城项目执行经理2011.10-至今中建一局华北公司中铝项目项目经理工作业绩：重聚园7号楼荣获结构长城杯银奖耀辉国际城荣获结构长城杯金奖、北京市安全文明样板工地2007年4月在中国建筑工业出版社发表60万字《新型建筑模板实用技术》北京中铝项目荣获结构长城杯金奖、北京市安全文明工地、CI金奖、中建一局省级观摩工地等项目经理姓名：张为增项目实施情况及成果照片项目书记姓名：刘义荣项目实施情况及成果刘义荣，男，中国共产党员，参加工作33年。工作简历：1981.12-1990.10中建一局四公司塔吊队塔司1990.10-1996.2中建一局四公司保安部办公室1996.2-1998.9中建一局四公司嘉里中心项目办公室1998.9-1999.12中建一局四公司国家电力项目办公室1999.12-2001.2中建一局四公司清华紫光项目办公室2001.2-2002.3中建一局四公司广泉小区项目办公室2002.3-2005.7中建一局职教园项目行政部经理2005.7-2010.8中建一局耀辉项目行政部经理2010.8-2011.10中建一局北塘项目行政经理2011.10-至今中建一局华北公司中铝项目党组织书记