土方施工组织设计(技术标)

*****项目土方工程技术标（施工组织设计）编制单位：*****2016年12月1日目录1、编制说明及依据2、施工现场平面布置3、工程进度计划4、主要施工方法5、质量保证措施6、土方开挖安全文明目标及安全保证措施7、现场文明施工措施8、环境保护9、劳动力、机械设备投入计划10、冬雨季施工措施11、地下、地上管线及成品半成品保护加固措施12、安全环保措施13、相关单位协调配合施工措施一、编制说明及依据1、本施工组织设计方案编写是根据****项目土方工程施工招标文件及补充说明和施工图有关内容，方案编制前，我公司组织有关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周边环境作了详细调查研究。根据调查结果，综合考虑本项目的特点、特点以及以往类似工程的施工经验，结合我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并新生招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案，主要依据除另有注明外，本工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及行业标准，主要包括但不限于：《工程建设标准强制性条文》；《建筑工程施工质量验收统一标准》；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》；《建筑施工土石方工程安全技术规范》以及本工程万科工程采购技术要求及质量要求表和招标文件。2、本施工组织设计系本工程投标文件的组成部分，同时也是中标后施工的纲领性技术文件。㈠工程概况本工程为****项目土方工程，地处****三路以东、****以西、****以南、****以西，包括土方开挖、内倒及外运工程，其中土方开挖及外运约35万立方、土方开挖及内倒约5万立方。A、本工程的施工重点及难点：a、基底超挖：开挖基坑不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。b、基底未保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如遇基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。c、施工顺序不合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。d、开挖尺寸不足，除应考虑结构尺寸要求外，应根据施工需要增加工作面宽度，如排水设施、支撑结构等所需的宽度。e、雨雪季施工时，预留30cm土层.再挖至设计标高。㈡总体设想及施工段划分根据招标文件、施工图纸及现场踏勘，我们对本工程方案编制总体设想如下：1、总体方案设计原则：⑴符合现场施工条件和环境要求，施工技术优化、可行；⑵保证工程质量、安全；⑶施工工期合理；⑷维护邻近原有设施的安全与稳定；⑸在保证安全、可行的基础上，尽量降低工程造价。2、方案针对性根据本工程的实际情况，针对工程施工过程中的边坡开挖施工技术要求高，难度较大等特点，在方案编制中把它列为重点。3、施工总体目标⑴工期目标本工程施工总工期为暂定2016年12月5日开工，我单位拟定于2016年12月31日竣工，具体工期按甲方现场通知为准。⑵安全生产拟定专门安全组织设计，对施工、防护、机械使用等制定目标、措施并组织实施。安全组织设计要明确重点控制项目，设专职安全管理人员负责进行全过程控制。⑶工程质量确保合格工程。我们将制定完善的质量计划，在施工过程中实行全面质量管理，确保工程质量目标的实现。⑷文明施工确保达到沣东新城“安全生产文明施工示范工地”标准。4、施工段划分由于本工程土方工程量大，施工工期紧，因此施工时必须合理划分施工流水段，组织流水施工，充分利用各种资源。本工程根据施工图拟划分为三个施工段，各施工段采用流水施工，以节省工期，提高工作效率。㈢施工准备1、技术准备⑴认真组织和落实主要工程技术人员，认真熟悉施工图纸，熟悉设计图纸的细节，并认真阅读标书内容和涉及的一切规范、规定和要求参照的标准，真正了解工程设计意图，对设计图纸和文件进行现场核对，根据现场具体施工条件，制定出最佳施工方案。⑵对设计提供的导线控制和水准控制点及其他重点位进行现场踏勘，采取措施进行加固保护。导线控制点和水准控制点复核合格后，定出施工测量导线和临时水准点，以便施工放线时采用。所设的临时水准点必须经过二次以上的复核，报监理工程师审批方可使用。⑶对施工范围内的地下管线和架空线路进行实地详细调查，并确定对施工的影响程度，并立即采取必要的防护措施。2、现场准备⑴积极配合业主，办理土地借（租）用等有关事项，使工程早日顺利实施。⑵完成驻地建设，铺设施工便道，满足“三通一平”，为全面施工创造条件。⑶执行相关区域内政府有关部门的规定，办理必须的相关手续，并向公安部门登记报告。3、物资准备⑴准备足够机械设备，以满足施工的需要，并准备好备用机械。⑵对进场的各种设备及机械进行预检修，达到性能良好和安全可靠的标准后，方可进场使用。并备足常用配件，确保施工中不发生大的损坏和修理，以免影响施工质量和进度。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节布置原则为保证施工现场顺利进行，我公司将施工平面布置原则确定如下：施工现场临建设施布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。第二节布置依据1、依据招标文件的有关要求；依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定；总进度计划及资源需用量计划；总体部署和主要施工方案；安全文明施工及环境保护要求；施工现场临时用水、用电布置待我公司中标后解决。2、施工现场的平面管理原则：认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设程序。以遵守国家及陕西省各项建设法规为前提,确保履行合同。合理安排工序，充分利用时间与空间，实行分区分段流水作业，妥善安排冬雨期施工项目，确保全天候施工，提高工效。切实执行各项施工规范和操作规程,实行全面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动，坚持安全第一、质量第一的原则。推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，应用科学管理，实现产品性价比最佳结合。落实安全生产责任制,制定切实可靠的安全技术措施,确保无重大的伤亡事故,并控制一般事故的发生率。重视现场文明施工,作好现场平面布置,减少物资倒运工作,制定环保措施,减少施工公害,提高职工生活质量。第三节平面管理体系由一名项目管理人员负责总平面的布置和管理，建立健全现场管理制度，根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用实施日常管理监督工作。第四节管理计划的制定施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的计划，在工程进度计划的基础上做出主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行的实施计划。第五节临时设施布置1、（1）在入口区域设立临时宣传栏，张挂“八牌二图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）施工总平面图；（3）工程概况牌；（4）消防防火须知牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；（6）安全生产文明施工牌；（7）施工现场路口及洞口分布位置图；（8）危险源编制公示牌。2、施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。所有灯具必须有相应的防爆、防水措施。临时用地情况说明利用现场周边空闲地域集中搭设工地临时办公室、库房。项目办公室就库房大约需65m2。项目管理人员现场办公及堆放器材及材料使用。3、本工程现场平面布置为投标阶段的大概现场平面布置，具体的切实可行的平面布置于我单位中标后，与现场总包、监理协商后解决。三、工程进度计划㈠施工进度计划1、按照业主招标文件的要求，根据本工程的主要工程量、现场施工条件、机械的配备、施工顺序和工程施工的进度要求，编制了施工进度计划。2、本工程的施工进度计划详见：㈡施工进度控制措施1、组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员落实、责任到人。2、合理计划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经业主审批后，严格执行。编制施工总进度计划，进一步编制周施工计划，坚持每周例会制度，检查和落实计划执行情况。3、管理到位⑴狠抓机械设备管理保证机械设备按施工计划的需要组织进场，在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和利用率。⑵切实贯彻各项规章制度我公司的各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中的作用，确保施工计划得到有效落实，施工质量实现优良目标，避免窝工、返工等不良现象发生。⑶开展劳动竞赛，注重激励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样的劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高经济效益，增加职工收入，促进企业发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活的激励机制，确保工程顺利完成。㈢保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现。就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1、设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度是执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这此现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出钱对性合同化建议，采取主动姿态，为施工创造更优的条件。最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2、推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。3、保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及进时进货，做到既满足施工要求，以要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具的明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环节跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和主要工作面利用较为优越的条件及进组织轮班抢工及双班作业。㈣保证工期的组织与管理措施项目的管理与组织是本工作施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作为下列工作。1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经部部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质报务，这是公司近几年积累的成功经验。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工具有丰富的相应岗位资格的施工管理经验的人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经验的人员担任，为使各项目工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全休员工的积极性。3、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。6、积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差