地铁机电单位工程验收方案

轨道交通昌平线二期07标段单位工程验收工作方案[区间工程：十三陵景区站～昌平站区间(1号竖井~昌平站)、昌平站～水库路站区间（昌平站~盾构井）]建设单位：北京市轨道交通建设管理有限公司第一项目管理中心二○一五年八月二十四日-0-目录一、工作原则二、验收依据三、验收范围四、验收程序五、验收人员组成六、组织分工与验收内容七、验收评价标准八、工作要求九、责任追究制度附件1～10-1-轨道交通昌平线二期07标单位工程验收工作方案十三陵景区站～昌平站区间(1号竖井~昌平站)、昌平站～水库路站区间（昌平站~盾构井）为切实做好2015年北京地铁昌平线二期07标十三陵景区站～昌平站区间（1号竖井~昌平站）、昌平站～水库路站区间（昌平站~盾构井）土建及建筑设备安装工程验收检查工作，确保验收工作依法合规，根据市重大办、市住建委及建管公司发布的有关验收要求，依据相关法律法规、合同，结合工程实际情况，特制定本工作方案。一、工作原则1、认真执行国家和北京市相关法律、法规、规定和质量验收标准。2、严格按照法定程序和政府相关部门的要求，组织工程验收工作。3、验收工作必须满足验收的前置条件。4、建立组织机构、明确验收人员责任，坚持“谁验收，谁负责”，依法履行验收职责，保证验收结果的真实性，确保验收工作的顺利进行。5、对达不到国家、北京市地方、轨道公司企业验收标准和规范、设计要求或合同约定、影响结构安全和主要使用功能的，验收工作实行质量一票否决制，不得通过验收。6、强化过程控制、层级验收管理，狠抓验收问题整改，保证验收工作顺利进行。二、验收依据1.国家和北京市发布的有关工程建设的法律、法规、规章和标准。2.国家及市各委办局发布的工程质量竣工验收的有关管理办法、规范性文件及城市轨道交通建设工程验收管理暂行办法(建质[2014]42号)中的要求。-2-3.北京市轨道交通建设管理有限公司企业标准。4.经过批准的设计文件（含变更设计）。5.项目建设中形成各种合同、协议、会议纪要等。三、验收范围1、设计范围：十三陵景区站～昌平站区间（1号竖井~昌平站）包含左右区间正线、及竖井横通道，昌平站～水库路站区间（昌平站~盾构井）包含暗挖法和盾构法左右区间正线、及竖井横通道、联络通道。区间结构图见附件2。2、本次验收范围：十三陵景区站～昌平站区间（1号竖井~昌平站）左右正线、一个竖井横通道，昌平站～水库路站区间（昌平站~盾构井）暗挖法和盾构法左右正线、一个竖井横通道、一个联络通道及车站范围内两侧轨行区。缓验项目无。十三陵景区站~昌平站区间（1号竖井~昌平站）单位工程验收序号范围内容专业1区间工程土建区间左右正线、竖井横通道、车站轨行区、抗风压防火门3机电设备动力照明、通风空调、给排水及消防、BAS、区间排水系统昌平站～水库路站区间（昌平站~盾构井）单位工程验收序号范围内容专业1区间工程土建暗挖法和盾构法区间左右正线、接收竖井横通道、联络通道(泵房)、抗风压防火门3机电设备动力照明、通风空调、给排水及消防、BAS、区间排水系统-3-3、缓验缓建情况本次验收十三陵景区站～昌平站区间（1号竖井~昌平站）、昌平站～水库路站区间（昌平站~盾构井），无缓建缓验项目。(无附件1）。4、单位工程验收平面图十三陵景区站～昌平站区间（1号竖井~昌平站）、昌平站～水库路站区间（昌平站~盾构井）平面图见附件2。四、验收程序(一)验收工作程序组长召开预备会议宣布水库路站单位工程验收开始建设单位宣读验收工作方案的主要内容、核实参验人员资格同意建设单位按照既定日期组织参建各方进行单位工程验收编制验收方案建设单位提前7个工作日将单位工程验收通知书及附件3中所需资料上报监督机构监督机构审核不同意将相关资料退回给建设单位进行完善和补充-4-（二）验收会议议程详见附件3至附件5。五、验收人员组成监督机构就建设单位对参加验收人员资格的核查情况发表监督意见施工单位宣读《单位工程验收申请报告》汇报企业自查及预验收问题整改情况各验收小组组长汇报预备会情况，包括组员资格核查情况及分工检查范围各验收小组按照既定分工开始进行分组检查各组组长对检查情况汇总，形成个人及小组验收意见验收组汇总各小组的验收意见，协商单位工程验收结论综合验收结论为通过和整改后通过合验收结论为不通过宣布不通过，会议结束，验收时间另行安排会议总结，各组长进行发言总结和布置会后工作，宣布会议结束监理单位宣读《单位工程质量评估报告》，勘察单位汇报《单位工程质量检查报告》，设计单位汇报《单位工程质量检查报告》形成车站单位工程书面验收意见并由各方签认。建设单位宣布单位工程验收结果监督机构就水库路站单位工程土建及建筑设备工程验收的组织形式、验收程序、验收结论等发表监督意见-5-验收组主要由以下人员组成：1、北京市轨道交通建设管理有限公司第一项目管理中心（建设单位）：雷崇红（项目生产负责人）、毛立坤、张磊（生产部门负责人）、雷安定（质量部门负责人）、胡军霞、陈志兵、刘卫强、李楠（暖通空调专业负责人）、张子轩（给排水及消防专业负责人）、关鹏（低压配电及动力照明专业负责人）、苏楠（BAS专业负责人）聘请的相关专家等；2、北京城建设计院发展集团股份有限公司（设计总体）：闫雪燕（项目负责人）；3、上海市城市建设设计研究总院（设计工点）：黄爱军（项目负责人）；4、上海市城市建设设计研究总院机电设计）：金冶（给排水及消防）；钟建辉（低压配电及动力照明）；黄丽君（通风空调）。5、北京市城建勘测设计研究院有限责任公司院（勘察、降水单位）：龚选波（项目负责人）；6、北京中铁诚业工程建设监理有限公司（土建监理）:卢宝旗（总监理工程师）、胡正扬（专业监理工程师）；7、中咨工程建设监理有限公司（机电监理）:任立兵（总监理工程师）；8、中铁十四局集团有限公司（土建施工）：林宪广（单位质量负责人）、赵光泉（项目负责人）、靳兆豪（项目技术负责人）。9、中铁四局（机电施工）：程维国（单位质量负责人）、张国明（项目经理）、唐喻胜（项目技术负责人）。10、中铁二十二局(轨道施工)：赵巨宏（项目经理）、庹军（项目技术负责人）。11、运营单位相关人员(待定)。-6-六、组织分工与验收内容（一）验收组织架构按照建质【2014】42号文的要求，建设、勘察、设计、施工、监理、运营等各参建单位的项目负责人及相关人员、外聘专家组成验收小组。第一项目中心成立单位工程验收领导小组，下设四个验收小组，验收小组分为观感质量检查组、安全和主要使用功能抽查组、资料核查组、运营检查组共四个小组。验收小组组织机构框图（二）验收组分工组长：雷崇红副组长：王征、刘魁刚雷安定功能抽查组刘卫强资料核查组张磊运营检查组毛立坤观感质量组土建功能抽查组电气功能抽查组（含观感）土建资料核查组机电资料核查组水暖功能抽查组（含观感）-7-1、观感质量检查组组长：毛立坤组员：专家1(待定)、组员见附表签到表及组内具体分工见附件8.12、安全和主要使用功能抽查组组长：雷安定2.1土建小组组长：雷安定组员：专家2(待定)、组员见附表签到表及组内具体分工见附件8.22.2电气小组组长：关鹏组员：专家3(待定)、组员见附表签到表及组内具体分工见附件8.32.3水暖小组组长：李楠组员：专家4(待定)、组员见附表签到表及组内具体分工见附件8.43、资料核查组组长：刘卫强3.1土建小组组长：刘卫强组员：专家5(待定)、组员见附表签到表及组内具体分工见附件8.53.2机电设备小组组长张子轩组员：专家6(待定)、专家7(待定)、组员见附表-8-签到表及组内具体分工见附件8.64、运营检查组（提前联系）组长：张磊（兼）组员：（提前联系）签到表及组内具体分工见附件8.7（三）验收职责组长（项目生产负责人）：统筹安排验收工作，汇总各检查小组的成果，综合给予验收结论，并进行通报。小组长：负责小组的检查验收工作，汇总组内验收意见安排好小组内组员的具体工作内容并进行现场验收工作。组员：按照小组人员工作的分工进行验收工作，并严格按照法律法规、设计等要求开展工作。（四）验收内容各验收组的检查内容详见附件9。七、验收评价标准1、通过：不存在A、B类问题和其他主控项目问题，该单位工程验收通过。2、整改完成后通过：不存在A类问题，存在的B类问题经整改完成并复查合格后，该单位工程验收通过，不能整改的处理程序按照有关规范要求执行。3、不通过：存在A类问题，该单位工程验收不通过。-9-八、工作要求1、组长负有总协调职责、对检查结果负责，应任务分配明确，及时汇总检查情况。2、各组小组长负责各组具体的检查工作、对小组检查结果负责，要按照检查的标准和内容来严格执行，不能存在漏项或者明示、暗示检查人员降低标准来验收工作的行为。同时监督组内人员的验收行为，如发现组内验收人员存在不合规的行为，向验收组长反应，更换验收人员。3、组内其他陪同人员应做好服务工作，及时配合解答检查人员提出的问题，及时提供检查人员需要的资料，接受小组长的监督管理，配合得力。配合人员名单见附件10。4、各参建单位领导要高度重视工程质量和验收工作。要成立工程验收工作领导小组，细化验收工作，明确验收责任人。施工和监理单位不允许更换方案中的法律法规要求的人员；勘察和设计单位个别人员如需更换的必须由单位出具正式文件并不得委派低于方案中资格资历的人员参加验收。施工单位准备验收时所需要的检测仪器、工具，并安排好每个检查小组中的举牌人员、记录人员及拍照人员等。5、各单位要认真组织，对自检、集团检查和监理单位组织预验收检查时所提问题进行彻底整改。6、各单位务必于验收前将附件3所列内容装盒上报建设单位三份。7、建设单位按照附表3进行核查，符合条件后组织验收工作。验收小组的验收人员原则上不得随意更换。单位工程验收当天，验收人员如实填报“验收人员名册”（附件7），并在“本人签字”栏中签字。检查完后给出小组验收-10-结论。8、本次验收由第一项目管理中心组织。设计、勘察、监理、第三方检测、施工等单位参加。FAS、BAS、通信、信号、供电等单位及设备供应商配合。9、综合验收结论：填写“经对本单位工程综合验收，各分项分部工程符合设计要求，施工质量均满足有关质量验收规范和标准的要求，单位工程验收合格”；若是子单位工程，填写“经对本子单位工程综合验收，各分项分部工程符合设计要求，施工质量均满足有关质量验收规范和标准的要求，本子单位工程验收合格”。本条意见由参加验收各方确定，由建设单位填写，主要对工程质量是否符合设计和规范要求及总体质量水平做出评价。九、责任追究制度1、针对建设单位参与验收人员的责任追究分三种情况：⑴如果发生运营反馈的重大质量问题，将依据轨道公司的人员绩效考核制度对其在升迁时予以考量。⑵如果出现未按照验收方案履行职责、刻意隐瞒现场发现的质量问题、对检查结果造假等问题，对其进行公司内部的通报批评并予以经济处罚。⑶如果出现未及时汇总整理检查情况资料，故意隐瞒检查数据、修改数据等问题，对其进行批评。2、各组内验收人员、专家应秉持认真、细致、专业的职业操守，严格按照设计规范标准来进行验收检查工作，不得私自降低标准，不得接受小组长要求降低标准的指示。3、验收组内设计单位人员、监理单位、施工单位人员的责任追究分三种情况，⑴如果发生运营反馈的重大质量问题，将依据履约管理办法对其所在单位发文进行通报批评及处罚，并责成所在单位根据内部管理规定对其进行-11-处理；⑵如果出现未按照验收方案履行职责、刻意隐瞒现场发现的质量问题、对检查结果造假等问题，要求其所在单位进行内部通报批评并予以相应的经济处罚；⑶如果出现未及时汇总整理检查情况资料，故意隐瞒检查数据、修改数据等问题，要求其所在单位对其进行批评。4、对于施工单位、监理单位人员出现的违规行为，将建议在新招标轨道交通项目中不得担任同级别岗位或更高一级岗位，违规行为特别严重的将禁止在轨道公司范围内从事施工或监理工作。5、验收组内专家如出现违规行为，建议建委将其从专家库中清除，并在轨道交通后续的验收中不再聘用。6、各小组内举牌人员、记录人员、拍照人员应按照小组长的指示来开展工作，按照规定的线路行进，准确、详细、全面的对