2013年长沙黄花机场安全绩效目标分解表(完成版)

一级安全绩效目标参考值0.3机场级绩效目标地面运行不安全事件万架次万架次率设备、设施保障不正常事件万架次万架次率航空非法干扰事件万架次万架次率0.350.30.30.1序号1230.1目标值行动计划（一）组织策划阶段：各运行单位围绕机场级安全绩效目标，制定部门年度安全绩效管理方案，明确管理责任，分解安全绩效目标控制项目。完成时限：3月20日（二）启动宣贯阶段：开展1季度安全绩效管理专项监察工作，检查各单位工作启动情况，目标分解情况。与湖南监管局签订安全绩效管理协议，结合管理局机场安全绩效管理启动会议，深入宣贯安全绩效管理。完成时间：1季度末—2季度初（三）全面实施阶段：结合夏秋航季换季工作，全面开展安全绩效管理，管控突出风险，稳固关键环节，服务夏季运行；抓7大机场绩效目标的风险控制，加强对绩效控制关键点的信息监测跟踪，对运行生产信息和安全信息反映出的运行风险趋势，及时启动相关风险控制方案，适时调整绩效控制关键点，确保风险控制措施有效。完成时间：2季度初—4季度初（四）总结评估阶段：结合年度安全质量责任书考核和班组建设考核评优，广泛收集年度安全绩效管理亮点，总结不足；对安全绩效目标实现情况进行考核；在机场年度安委会上对绩效管理工作作管理评估。完成时间：4季（五）绩效监察和辅导:机场分公司安全质量部每季度开展安全绩效专项检查（机场安全绩效监察单）和绩效辅导（机场安全绩效评估表）工作；安全联络员每月参加运行单位安全形势分析会评估部门安全绩效；分公司每季度安委会对机场安全绩效组织评估。逐级提出绩效控制调整措施。（六）绩效考核：安全绩效依据结果性绩效和过程性绩效考核，结果性绩效是用不安全事件、违章次数等量化目标结果来体现；过程性绩效是各单位保障安全质量目标实现过程中，对安全运行的重视情况、执行情况和对风险隐患的闭环控制情况。整体考核结果将纳入2013年度安全责任书考核。同时，对控制运行安全风险的有功行为，特别是针对航空器运行安全采取主动预防措施的集体或个人，将论功行赏，经过分公司安委会确定有突出贡献的将给予重奖。0.30.30.2C\D\E类跑到侵入万架次万架次率00FOD航空器外来物损伤万架次万架次率职业健康伤害万架次万架次率0.21.351.3567责任范围鸟击航空器万架次率设备、设施保障不正常事件万架次万架次率450.30.33（一）组织策划阶段：各运行单位围绕机场级安全绩效目标，制定部门年度安全绩效管理方案，明确管理责任，分解安全绩效目标控制项目。完成时限：3月20日（二）启动宣贯阶段：开展1季度安全绩效管理专项监察工作，检查各单位工作启动情况，目标分解情况。与湖南监管局签订安全绩效管理协议，结合管理局机场安全绩效管理启动会议，深入宣贯安全绩效管理。完成时间：1季度末—2季度初（三）全面实施阶段：结合夏秋航季换季工作，全面开展安全绩效管理，管控突出风险，稳固关键环节，服务夏季运行；抓7大机场绩效目标的风险控制，加强对绩效控制关键点的信息监测跟踪，对运行生产信息和安全信息反映出的运行风险趋势，及时启动相关风险控制方案，适时调整绩效控制关键点，确保风险控制措施有效。完成时间：2季度初—4季度初（四）总结评估阶段：结合年度安全质量责任书考核和班组建设考核评优，广泛收集年度安全绩效管理亮点，总结不足；对安全绩效目标实现情况进行考核；在机场年度安委会上对绩效管理工作作管理评估。完成时间：4季（五）绩效监察和辅导:机场分公司安全质量部每季度开展安全绩效专项检查（机场安全绩效监察单）和绩效辅导（机场安全绩效评估表）工作；安全联络员每月参加运行单位安全形势分析会评估部门安全绩效；分公司每季度安委会对机场安全绩效组织评估。逐级提出绩效控制调整措施。（六）绩效考核：安全绩效依据结果性绩效和过程性绩效考核，结果性绩效是用不安全事件、违章次数等量化目标结果来体现；过程性绩效是各单位保障安全质量目标实现过程中，对安全运行的重视情况、执行情况和对风险隐患的闭环控制情况。整体考核结果将纳入2013年度安全责任书考核。同时，对控制运行安全风险的有功行为，特别是针对航空器运行安全采取主动预防措施的集体或个人，将论功行赏，经过分公司安委会确定有突出贡献的将给予重奖。控制单位二级安全绩效目标参考值杜绝试车不安全事件00车辆相撞1起0车辆撞设备1起0航空保安人员合格率100%100%安全保卫设备完好率98%98%一、二类违禁物品0三类违禁物品3/百万人次进出机场控制区通行管制数00应对非法干扰行为的有效处置率100100%执行飞行区快报制度100%100%执行飞行区维护申请制度100%100%网络信息安全事件00部门级绩效目标导航系统不正常事件1起1起危害航空安全的违禁品进入控制区（航空器）的有效管制率0航空器地面运行冲突1起00场道系统不正常事件2起1起现场运行指挥中心\机场保障\控制区牌证管理办公室安检护卫部机场保障部\信息管理部\候机楼管理部车辆撞人员0杜绝车辆、设备撞航空器0目标值行动计划1、完善机坪航空器、车辆、人员运行标志标线，确保运行安全、有序；2、作业人员100%通过持证培训；3、完善航空器活动区运行管理协议及相关保障方案附件；4、实施风险管理制度，部门每月开展安全形势分析和安全教育日，科室班组每月组织不少于一次的风险管理；5、机坪管理委员定期发布运行通报，提出机坪运行风险警示，组织案例分析教育。1、根据国际、国内机场典型不安全事件随时启动运行风险管理、安保风险管理；2、对航空保安管理管理体系运行开展督察，重点包括：A.针对T2航站楼空防安全界面评估;B.针对飞行区道口围界空防安全评估；C.开展空防安全威胁评估；D定期实施航空保安测试和安保设施研判;E.开展航空安保绩效管理，跟踪绩效指标，持续强化航空安保风险控制措施。1、机场保障部将飞行区场道、灯光突发情况处置作为提高安全绩效的手段，评估预案、分级响应，定期开展单项演练；2、信息管理部提升导航设备故障处置效率，评估预案、分级响应，定期开展单项演练；3、候机楼管理部提高候机楼廊桥、行输系统突发故障处置效率，评估预案、分级响应，定期开展单项演练。灯光系统不正常事件1起0导航设备维护误入00场道巡视误入00围界巡视误入00灯光巡视误入00电工00机坪作业人员00航空安保人员00责任范围鸟击2起旅客33航空器扎胎超标换胎15起15起机场保障部\候机楼管理部2起杜绝A\B类跑道侵入00机场保障部\信息管理部\候机楼管理部机场保障部1起廊桥系统不正常事件00机场保障部\信息管理部机场保障部\现场运行指挥中心行输系统不正常事件1起1、飞行区管理单位每月实施风险管理制度，组织部门安全形势分析和安全教育日，飞行区保障科室、班组每月不少于一次风险管理；2、针对飞行区运行“顽症”，持续开展专项治理，对控制围界、场道、鸟害、FOD等飞行区隐患的项目管理工作实施全程跟踪；对飞行区维护程序实施严格准入控制和监控。3、结合局方安全警示、信息分析报告，开展飞行区隐患排查治理工作。开展人员伤害案例学习，组织专题安全教育。1、机场保障部将飞行区场道、灯光突发情况处置作为提高安全绩效的手段，评估预案、分级响应，定期开展单项演练；2、信息管理部提升导航设备故障处置效率，评估预案、分级响应，定期开展单项演练；3、候机楼管理部提高候机楼廊桥、行输系统突发故障处置效率，评估预案、分级响应，定期开展单项演练。三级安全绩效目标班组绩效目标2012年2013年近机设备、车辆操作员持证率100%指挥室班组优秀班组优秀班组E类飞机监察100%客桥班组优秀班组机坪重点区域监察80%试车安全防护措施100%机场延误航班核实100%廊桥靠桥率90%航班计划换季分析2次航空器活动区施工批准100%客户意见调查每季度一次复杂天气运行警示100%人员着反光服99%超速行驶违章下降50%不按路线行驶违章下降50%机坪设备安全标示完备率99%巡视检查频次每日5次场务队特种车辆分队优秀班组优秀班组设备管理“5S”建立施行场道紧急抢修演练每季度不少于一次场道分队优秀班组土质区平整每年两次土质区草高不高于30厘米土质区密度不低于87%场道评估SAFETY网100%施工维护申请表100%导航设备正常率100%导航管理分队优秀班组优秀班组导航设备完好率93%执照考试通过率75%重大活动网络安全评估100%目标值科室、班组级绩效目标1、动态管理岗位手册，动态管理岗位危险源库；2、开展班组建设活动，有重点、分层次培养优秀班组，在安全重点岗位培养QC小组；3、安全重点岗位每月不少于1次安全信息自愿报告；行动计划1、动态管理岗位手册，动态管理岗位危险源库；2、开展班组建设活动，有重点、分层次培养优秀班组，在安全重点岗位培养QC小组；3、安全重点岗位每月不少于1次安全信息自愿报告；1、动态管理岗位手册，动态管理岗位危险源库；2、开展班组建设活动，有重点、分层次培养优秀班组，在安全重点岗位培养QC小组；3、安全重点岗位每月不少于1次安全信息自愿报告；灯光系统评估不少于一次灯光站分队优秀班组优秀班组切换人工预告100%机电分队优秀班组故障应急处置单项演练每季度一次行输系统正常率98%廊桥标准操作程序100%廊桥操作危险源库动态更新廊桥操作员持证率100%人员操作时间间隔相邻航班保障间隔不低于10分钟鸟情分析不少于一次驱鸟分队优秀班组鸟击分析每季度一次鸟击报告100%驱鸟设备正常率98%执行飞行区维护申请制度100%助航灯光系统失效率作业着反光服100%双向通讯100%场道分队优秀班组作业监护100%围界监控分队优秀班组标准语言、复诵100%FOD数据库动态更新FOD信息报告100%FOD信息分析每季度一次FOD控制方案每季度一次安全防护工具100%配备机坪安全警示标识完好率95%岗位危险源清单定期更新候机楼监控系统完好率95%候机楼安全警示完备率98%1、动态管理岗位手册，动态管理岗位危险源库；2、开展班组建设活动，有重点、分层次培养优秀班组，在安全重点岗位培养QC小组；3、安全重点岗位每月不少于1次安全信息自愿报告；1、动态管理岗位手册，动态管理岗位危险源库；2、开展班组建设活动，有重点、分层次培养优秀班组，在安全重点岗位培养QC小组；3、安全重点岗位每月不少于1次安全信息自愿报告；