PMP计算题集锦

沟通渠道n*（n-1）/2典型案例：1、在识别五名干系人的干系人分析之后，项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性，潜在沟通渠道有多少？5*4/2=105名干系人包括PM2、你是负责管理一个项目，你有12个项目团队成员，项目经理确定有多少个沟通渠道？13*(13-1)/2=78PM手下有12个项目团队成员，未包含PM，项目干系人为12+1=13人3、项目经理计算沟通渠道，有6个团队成员，发现还应该包括11个干系人，那么项目经理计算的沟通渠道一共有多少条？17*（17-1）/2=136根据题干得知，除了6名团队成员，还有11名干系人，PM包含在其中，故该项目干系人为6+11=174、项目团队由12名成员组成，那么该项目团队由多少个沟通渠道？12*（12-1）/2=66项目团队由12名成员组成，包含PM三点估算贝塔分布=𝑇𝑜+4∗𝑇𝑚+𝑇𝑝6（默认）标准差标准差=𝑇𝑝−𝑇𝑜6典型案例:1、项目经理进行活动成本估算，预期的估算是10000美元，最可能的是9000美元，最乐观的估算是5000美元，问基于贝塔分布的三点估算时最悲观的估算是多少？10000=（5000+4*9000+To）/6Tp=19000EVM挣值公式典型：当前CPI以后还会继续；非典型：当前CPI不在延续，一切回归原计划基本公式：BAC（总计划价值）=总数量*计划单价PV（计划价值）=计划完成数量*计划单价EV（挣值）=实际完成数量*计划单价AC（实际成本）=实际花费CV（成本偏差）=EV-AC（挣值-实际成本）SV（进度偏差）=EV–PV（挣值-计划价值）CPI（成本绩效指数）=EV/AC（挣值/实际成本）SPI（进度绩效指数）=EV/PV（挣值/计划价值）预测公式（典型）：EAC（完工估算）=BAC/CPI=总计划价值/成本绩效指数ETC（完工尚需估算）=BAC/CPI=总计划价值/成本绩效指数VAC（完工偏差）=BAC–EAC=总价值-完工估算完工尚需估算（典型）：TCPI（维持现状）=（BAC-EV）/（EAC-AC）=（总计划价值-挣值）/（完工估算-实际成本）TCPI（预算不变）=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（总计划价值-挣值）/（总计划价值-实际成本）ETC（综合影响）=（BAC-EV）/（CPI*SPI）=（总计划价值-挣值）/（成本绩效指数*进度绩效指数）非典型公式：EAC（完工估算）=AC+（BAC-EV）=实际成本+（总计划价值-挣值）ETC（完工尚需估算）=BAC-EV=总计划价值-挣值VAC（完工偏差）=BAC-EAC=总价值-完工估算TCPI（完工尚需估算）=（BAC-EV）/（EAC-AC）=1TCPI恢复为1，回到原计划规划典型案例：4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。目前是第二周周末。从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。从第二周开始到现在，只种了30棵，每棵实际花费500元。PV=（50+50）*200=20000EV=（50+30）*200=16000AC=50*200+30*500=25000CV=EV-AC=-9000CPI=EV/AC=0.64SV=EV-PV=-4000SPI=EV/PV=0.8BAC=（50+50+50+50）*200=40000典型|EAC=BAC/CPI=62500典型|ETC=（BAC-EV）/CPI=37500典型|VAC=BAC-EAC=-22500典型|TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）=0.64非典型|EAC=AC+（BAC-EV）=49000非典型|ETC=BAC-EV=24000非典型|VAC=BAC-EAC=-9000非典型|TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）=1预算不变|TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=1.6综合影响|ETC=（BAC-EV）/（CPI*SPI）=46870合同公式总价加激励费用合同：1、实际成本=最高限价无利润或亏损2、实际成本最高限价实际利润=目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方承担比例合同总价=实际成本+实际利润典型案例：在一个总价加激励费用合同中，目标成本为100000，目标利润为10000，分成比例为80/20，最高价格为120000.如果最终成本是110000，那么承包商利润是多少？实际成本=110000最高价格12000010000+（10000-110000）*20%=10000-2000=8000成本加固定费用合同总价=实际成本+固定费用（即利润百分比*估计成本）经典案例：A公司为B公司提供产品，他们之间签订了成本加固定费用合同，合同规定了130000的估计成本，并同意以成本的10%作为利润。项目的实际成本是140000，B公司给A公司的总的偿付是多少？140000+0.1*130000=153000成本加激励费用实际利润=目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方分摊比例合同总价=实际成本+实际利润典型案例：A公司为B公司提供产品，他们之间签订了成本加激励费用合同，合同规定了150000的估计成本，15000的预订费用和80/20的分摊比例，项目的实际成本是140000，A公司获利多少？15000+（150000-140000）*0.2=17000