5S管理规范

东莞市运成五金制品有限公司DONGGUANYUNCHENMETALCO.,LTD文件编号：YC-WI-生效日期：2009年1月1日版本：A/0页码：1/4文件标题：5S实施管理规范1目的5S的实施使人员在工作上确保工作安全，提高工作效率，确保产品品质，有效利用空间消灭不必要物品的浪费，振奋员工的士气与工作意愿之提高，进而建立企业形象与信赖度之提高；同时实施5S推行效果的检查与评核﹐使各相关部门在整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁与素养的实施过程中﹐进行比对﹑竞争﹐更激发部门之间5S的参与热情及主动性，从而提高公司推行5S的整体效果﹒营造真正的明朗﹑舒适的工作﹑生活环境﹒2范围本公司所有职员工和区域.3权责:3.1.组织:5S执行小组.3.2.权责:3.2.1.组长推行助理权责.(1).肩负5S推行活动成败之关键，全权负责活动之决策.(2).负责5S推行之全盘事宜.(3).负责与各单位之协调办理事项.(4).负责组织组员对5S实施状况予以稽核.3.2.2.组员权责.(1).遵守5S作业规定，并依照组长安排进行5S稽核工作.负责5S改善跟进工作.3.2.3.5S责任区责任人:(1).接受5S教育训练并依照整体计划配合活动实施.(2).遵守5S作业规定，并负责对所属单位人员5S执行做督导、稽核、教育训练.4.定义：5S为整理、整顿、清扫、清洁、素养之综合简称，详见公司《5S手册》.5.工作程序5.1整理:区分要与不要的物品.(1).办公室及工作现场摆放物品定时清理.(2).通道不得任意放置物品，且不能在通道中作业.(3).私人用品放置于规定之地方.(4).工具、量具正确使用及归放定位.(5).现场之不良品整理并标示，放在规定的不良品区域或不良线架上.(6).容器及物料架有效应用及保养，使用后归放定位.东莞市运成五金制品有限公司DONGGUANYUNCHENMETALCO.,LTD文件编号：YC-WI-生效日期：2009年1月1日版本：A/0页码：2/4文件标题：5S实施管理规范(7).机器和操作台下不可放置生产物料.(8).废弃物立即处理，不使其占据厂房.5.2.整顿:针对有用的东西规划定位并标示清楚.(1).工具、治具、模具规定放置场所，并予以标示清楚.(2).原物料、成品、半成品、规定位置场所，并予以标示名称及数量.(3).物品存放采取先进先出之原则.(4).易燃物集中保管及标示防火警告.(5).搬运车、手推车未使用时放置规定位置.(6).物品存放考虑安全性及视野.(7).物品存放依照与通道平行，垂直之原则.(8).物品存放依照较大，较重存放在下层之原则.(9).机器设备要定期保养，该润滑的必须加油，不该有油污处不可有油污.……5.3.清扫、清洁，针对工作环境.(1).通道及地面保持清洁无油污及水渍.(2).通道及作业区划出区域线.(3).清扫用具归放定位，垃圾桶放置固定位置.(4).搬运车、原物料、半成品之放置区用线划出并有相应区域标识.(5).车间不可乱丢废弃物，产品不可直接放于地面或置于不洁的胶筐等盛具内.(6).作业区保持清洁，工作场所不可有异常噪音、气味、尘雾.(7).门窗、墙壁、天花板保持清洁，不可有网尘现象，工作台面不可有异常灰尘、油污，设备、墙壁不可乱涂乱划.(8).车间制定卫生制度，并实施到位，生产部各工段排定清洁卫生值日表并评分，其它区域依责任区域划分，由单位主管安排打扫并进行5S活动评分.(9).不合格品(材料、原料、在制品、半成品、成品)及时隔离、处理，报废的设备、设施、工具做到定位存放并有标识.失效的工艺文件、报表定位存放并做好相应标识.5.4教养（针对职员工教养、仪容、出勤、工作士气、工作效率等方面）(1).上班必须穿著制服及佩戴厂牌，进入工作场所必须衣着整齐、干净，不高谈阔论同，相关仪容仪表按相关管理制度严格执行.(2).禁止迟开工、早收工之情形.(3).请假必须依照“请假管理制度”请假，严禁代打卡及打卡后不请假外出情形..(4).工作时保持良好的习惯，不做与工作无关的事情(如：不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食和书报杂志进入工作场所，不打瞌睡等).(5).服从主管指示与督导，不推卸责任.(6).所有职员工必须经过岗位培训、并考核合格，作业人员按作业指导书和公司规定进行操作.(7).职员工待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语，同时不可有野蛮、粗鲁、不安全的作业行为.(8).爱护生活、生产设备、公物，节约用水、用电.东莞市运成五金制品有限公司DONGGUANYUNCHENMETALCO.,LTD文件编号：YC-WI-生效日期：2009年1月1日版本：A/0页码：3/4文件标题：5S实施管理规范(9).不乱丢果皮、纸屑、垃圾，不随地吐痰.(10).兢兢业业工作，诚诚恳恳待人.(11).严格遵守公司规章制度及岗位制度的其它规定.……5.5.评核方法5.5.1.5S评核由5S执行组长负责及安排.5.5.2.由总经理担任组长，各部门干部担任组员，按5S检查表安排表进行检查(详见《5S手册》).5.5.3.各单位随时按“5S检查表”做自主检查(见《5S手册》)，本年度的评核周期为每两周一次(以后将视5S开展深入程度，再将周期适当适长)，评核时间不定，由评核组长临时决定，评核前不作任何通知.5.5.4.每次由组长带领两位组员进行检查﹑评核﹐每个部门检查约15分钟﹐若有需要﹐组长可以决定延长检查时间。(组长如有其它工作需处理，可由5S推行副组长领两位组员进行检查).5.5.5.每次检查按《5S检查表》规定项目进行﹐不合格项目于《5S检查缺失项记录表》(见5S手册)中进行记录,并在《5S检查表》中扣分﹐严重的不符合项﹐组长及组员可以用相机拍摄﹐并于公告栏中进行暴光.5.5.6.凡有本部门经理级人员参加评核的﹐该部门评核结果仅作参考﹐不记分﹐检查总结表中注明“自审“字样.5.5.7.财务部因其工作性质及场所的特殊性﹐故不作为评审对象.5.5.8.检查结束后﹐由组长将《5S检查表》、《5S检查缺失项记录表》交5S推行助理作总结，将5S检查结果记入《5S检查结果排行表》(见5S手册)中﹐排行表须分发至所有被评核单位，并在公告栏进行公告﹐将拍摄的照片进行暴光，并将《5S检查缺失项记录表》分发给相关责任人，要求其提出整改方案，限期整改，对整改结果由5S执行小组再次核查，直到符合规范要求予以结案.5.5.9.每半年对5S评分进行一次总评(按5S手册).5.5.10.公司对5S总评表现优劣的部门或单位负责人抑或主要/所有成员分别实施奖励或惩罚.5.6.奖罚5.6.1.5S评分采用扣分的积分方式﹐以扣20分为及格基准﹐凡扣分超过20分的﹐不论排名多少﹐皆按5.6.3规定给予处罚.5.6.2奖励评定条件及方法a.总评成绩在前三名﹐且半年内每次评分的扣分≦20分（此三个条件缺一不可）.b.奖励部门或单位锦旗一面（5S评比优胜单位）﹐及给予一定的物质奖励（如﹕纪念东莞市运成五金制品有限公司DONGGUANYUNCHENMETALCO.,LTD文件编号：YC-WI-生效日期：2009年1月1日版本：A/0页码：4/4文件标题：5S实施管理规范品﹑旅游…﹐具体方式由公司确定）.5.6.3处罚评定条件及方法a.总评成绩在后三名﹐及半年内有三次（含）以上评比扣分超过20分的（两个条件缺一不可）.b.总评成绩后三名﹐且符合以上全部条件的﹐对该部门或单位给予罚款150﹒00元处理.c.若在周期内﹐第一次扣分超过20分时﹐将在公司例会中提出批评﹐以促改善.d.第二次扣分超过20分时﹐将给予公告批评﹐以促改善.e.第三次扣分超过20分时﹐给予罚款100﹒00元.f.以后每次扣分超过20分时﹐将在上次罚款的基础上﹐增加50﹒00元给予处罚.5.7周期（每半年）内总评结束后﹐任何评分不可转入下周期﹐下周期评分重新开始.6.相关文件《5S手册》YQ-5S-017.相关记录7.1.《5S检查表》7.2《5S检查缺失项记录表》7.3《5S检查结果排行表》7.4《5S检查总评表》