我国ERP咨询业研究：现状、问题与对策

我国ERP咨询业研究：现状、问题与对策作者：高岩学位授予单位：华东师范大学参考文献(66条)1.[参考文献]2.中文3.张世洵ERP精髓与实施20054.奥尔森.张小雨ERP系统的管理问题20055.汪若菡ERP中国企业成败录20046.罗鸿ERP实施全程指南20037.周云清ERP原理与应用20038.汪国章ERP原理、实施与案例20039.用友软件股份有限公司ERP应用指南200310.柳中冈漫话ERP:轻松掌控现代管理工具--用友ERP系列丛书200511.李明邱.方华点击世界顶尖管理咨询公司200312.刘继勇管理咨询方法200213.吴贺新.张旭现代咨询理论与实践200014.申静咨询理论与实务200015.王汉栋.王萍魏家雨咨询实务新论200216.菲利浦·萨德瑞.段盛华管理咨询:优绩通鉴200117.杨子竞.钟守真咨询理论与方法199818.甄建民现代咨询基础与实务199919.丁秋林企业信息化咨询200320.李东企业信息化案例200221.韩建军2003年度中国企业最佳案例:管理200322.王重托企业信息化与管理变革200123.赖茂生企业信息化知识手册199924.吕新奎中国信息化200225.约翰索普信息悖论--技术的商业价值199926.王惠芬.徐少春.黎文企业应用MPR11/ERP的理论与案例分析200127.王璞在中国做管理咨询200328.王佑像咨询顾问一样思考200329.米兰库布尔.北京科技咨询业协会管理咨询专业指南199830.《中国信息年鉴》委会中国信息年鉴2001200131.陈涛.孔庆杰信息时代咨询业的定位与发展策略分析[期刊论文]-图书馆学研究2005(1)32.徐创俊中国咨询业的现状和未来[期刊论文]-中国创业投资与高科技2005(2)33.薛凌中外汽车咨询公司争食:谁动了谁的奶酪?200534.刘宁ERP:中国企业管理之梦1998(08)35.杨溢.李伟超面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务[期刊论文]-情报科学2005(7)36.高晓华信息技术对管理咨询业的影响[期刊论文]-西安文理学院学报(社会科学版)2005(2)37.中国电信启动管理重组革命汉普共舞麦肯锡200138.杨溢.牛改芳ERP的管理咨询服务[期刊论文]-中国信息导报2005(3)39.张镇洁.何川.富立友ERP系统在我国的应用[期刊论文]-抚顺石油学院学报2001(4)40.强志源现代西方管理咨询业的发展及其启示[期刊论文]-南开经济研究2000(4)41.美国咨询业的现状特点及启示--国家经贸委赴美企业咨询服务培训班考察报告1997(06)42.信息咨询业发展概况及十五总结200543.张宏伟ERP咨询公司的供应链管理200544.咨询与服务200545.系统管理--扎手的玫瑰花200546.宋宜存用七个策略应对企业实施ERP效果不佳的六个瓶颈200547.再论ERP高失败率:实施ERP系统风险控制200548.本土软件厂商已垄断中国ERP市场.壹佰企业信息化200649.传联想欲全盘剥离其IT服务业务200550.查看详情51.查看详情52.查看详情53.查看详情54.查看详情55.查看详情56.查看详情57.JohnPKotler.DanSCohenTheHeartofChange:Real-LifeStoriesofHowPeopleChangeTheirOrganizations200258.ThePriceWaterhouseChangeIntergralionTeam199659.ThomasLLegateTheRoleofOrganizationalFactorsInRealizingERPBenefits2002(04)60.PrasadBingi.ManeeshKShamta.JayanthKGodiaCriticalIssuesAfectingAnERPImplementation1999(03)61.JacquesVerville.AlannahHalingtenAnInvestigationoftheDecisionProcessforSelectinganERPSoftware:TheCaseofESC2002(03)62.RajagopalPalaniswamy.TylerGFrankOracleERPandNetworkComputingArchitectureImplementationandPerformance63.RajagopalPalaniswamy.TylerCxFrankEnhancingManufacturingPerformanceWithERPSystems64.JacquesVerville.AlannahHalingtenInformationSearches:ATwo-DimensionalApproachForERPAcquisitionDecision65.ERP:PayoffsandPitfalls200366.CaseStudy:AstraZeneca相似文献(10条)1.期刊论文张云华.宋剑奇浅论我国管理咨询业的发展及与西方管理咨询业的差距-中国高新技术企业2009,(19)文章总结了我国管理咨询业的发展历程,阐述了我国管理咨询业与西方管理咨询业的差距,只有努力提升自身实力,塑造品牌,才能走出适合本土管理咨询企业的发展道路.中国管理咨询行业的市场前景广阔,应在吸收国外先进经验的基础上,努力提升自身的实力,缩小差距,塑造品牌,走出适合本土管理咨询企业的发展道路.2.期刊论文王晶晶.张浩管理咨询业:现状、问题及对策-生产力研究2006,(1)管理咨询业是近年来世界上发展较快的一个行业.我国的管理咨询业经过20多年的发展,取得了一定的进步,但是也出现了许多问题.随着市场经济体制的建立健全、科技的进步和企业全球化竞争的加剧,管理咨询业的市场前景广阔,发展潜力巨大.本文分析了管理咨询业发展的现状、存在的问题,并从政府、管理咨询企业和被咨询企业三个方面提出了解决问题的对策,以期推进中国管理咨询业的发展.3.学位论文钟杰中外管理咨询业比较研究2004管理咨询业的发展水平是一个国家的企业管理水平和企业竞争力强弱的标尺.据权威专家估计,到2010年,中国咨询市场的市场容量将达到100亿美元.咨询行业己枝列入鼓励外商投资产业目录,但与发达国家相比中国的管理咨询业还处于劣势地位.该文从中外管理咨询业的发展过程、市场、管理、机构、人员等方面入手,对中外管理咨询业作了深层次的比较研究,找出中国管理咨询业当前存在的主要问题,提出发展中国管理咨询业的对策和建议.该文研究内容包括七章:第一章:管理咨询综述.简要介绍了管理咨询的定义、特点、内容和价值.第二章:管理咨询业的发展过程比较.对中外管理咨询业的发展过程进行了划分,并做了比较分析.第三章:管理咨询市场的比较.从咨询市场的成熟度、适应需求变化的程度和把握市场机遇的程度等方面对中外管理咨询市场的比较分析.第四章:管理咨询业的管理比较.对比分析了中国和发达国家的政府和行业协会的管理.第五章:管理咨询的机构比较.将发达国家的社会公益性和竞争性咨询机构同中国的国有和非国有咨询机构做了比较分析.第六章:管理咨询从业人员比较.由从业人员的资格考试与认定、咨询经验和专家团队等方面对中外管理咨询从业人员进行比较分析第七章:发展中国管理咨询业的对策建议.从创造有利于管理咨询业发展的环境、尽快提高本土咨询机构竞争力、加强人才资源网络建设、加快与国际市场接轨的步伐等方面,提出了发展中国管理咨询业的对策和建议论文做了如下创新性研究工作:①对中外管理咨询的历史发展过程作了新的划分,并作了比较研究;②对比分析了中外管理咨询的市场需求的变化和市场机遇;③由咨询从业人员的资格考试与认定、咨询经验以及咨询团队等方面分析了咨询从业人员的人力资本结构,提出了构建咨询从业队伍的原则.4.期刊论文强志源现代西方管理咨询业的发展及其启示-南开经济研究2000,(4)在20世纪全球企业竞争中，管理咨询在提高西方企业管理水平和竞争力方面起到重要的驱动作用，也成为西方发达国家发展最快的服务产业之一。本文阐述了西方管理咨询业的发展过程，探讨了当代西方管理咨询业发展的主要特点，并针对中国管理咨询业发展的现状，有针对性地提出了加快我国管理咨询业发展的对策建议。5.期刊论文兰文巧.LanWenqiao辽宁管理咨询业发展环境及对策分析-辽宁经济管理干部学院、辽宁经济职业技术学院学报2009,(6)管理咨询业作为智力型服务产业,具有高度职业化.客观性、咨询服务高质量的特征.21世纪初以来,辽宁管理咨询业处于发达国家市场成熟度较高、国家积极鼓励发展的外部环境当中,同时也存在叫法不统一、经营范围模糊,从业人员素质参差不齐等内部环境问题,对此,辽宁管理咨询业欲实现行业成长,需从企业和政府两个方面寻求对策:一是完善辽宁管理咨询企业自身管理,如提高经营管理水平,加强客户对管理咨询的认识,实现行业自律和交流;二是政府营造健康产业环境,如创造公平的竞争环境,制定相关政策扶持,发挥资金引导作用.6.学位论文孟庆海我国管理咨询业存在的问题及对策探析2002管理咨询业在中国的形成和发展是经济体制改革和国民经济发展的必然结果.二十多年来,管理咨询业为提升国内企业的管理水平和竞争能力发挥了巨大作用,成为国民经济结构中一只不可或缺的重要力量,并日益受到社会各界的广泛重视.随着中国入世,跨国咨询公司陆续进入中国,更进一步推动了咨询市场的培育和发展,管理咨询业在经济社会中日益突显的作用引起了最高决策层的关注,并将大力发展管理咨询业提到经济发展和社会生活应有的位置上来,这无疑是咨询业发展的难得机遇.与此同时,我们也必须看到相对国外管理咨询业一百多年的发展历史,中国的管理咨询业还很不成熟,无论在行业管理上,市场环境上,还是咨询公司本身都存在很多问题,有些问题已是迫在眉睫.如何解决这些问题将决定中国管理咨询业能否尽快走上良性轨道的关键.该文将从分析中国管理咨询业的历史沿革着手,进一步分析当前管理咨询业存在的问题,最终尝试寻找解决这些问题的对策和建议,希望能给相关人士带来一些启发.7.期刊论文王娜.焦玉英发展我国管理咨询业的对策-情报科学2004,22(3)本文在分析国际管理咨询业与国内管理咨询业的基础上,提出了几点关于发展我国管理咨询业的对策.8.期刊论文陈佳.CHENJia我国管理咨询业竞争策略的分析-武汉工业学院学报2007,26(2)20世纪90年代后,我国管理咨询业得到迅速发展,但由于处在起步阶段,市场竞争中存在相当多问题.本文运用迈克尔·E·波特的五力竞争模型,对中国管理咨询业的竞争格局做一简要分析,并在此基础上就我国咨询业如何应对竞争提出了若干建议.9.学位论文高彦江我国管理咨询业的发展与对策研究2004管理咨询作为加强和改善企业经营管理的重要手段,已被世界各国公认.20世纪70年代,美国全产业的70％,日本全产业的50％在咨询顾问的帮助下改善经营管理,取得了很大的成绩.中国的管理咨询从20世纪80年代初起步,虽有一定的发展,但是,不容争辩的事实是,与国外同业相比,中国管理咨询业在外部宏观调控、市场需求、运营主体等方面存在着很大的差距.面对潜在的巨大市场和客观存在的许多问题,中国管理咨询业如何才能把握机会,迅速调整和发展,提升竞争力水平,将中国管理咨询业推向良性发展,与国外管理咨询公司相抗衡,为中国的市场经济发展和中国企业走向世界提供满意的服务,帮助企业完善管理机制,是一个亟待研究的重要课题.该文以中国管理咨询业为研究对象,采用来自于管理咨询业内部、调研资料及统计数据的第一手资料,以及相关书籍、文献和互联网上所包含的第二手资料,在案例分析、定性分析的基础上,增加对数据的定量分析比较,通过对中国管理咨询业发展所面对的市场条件、竞争环境以及存在的主要问题的分析,最终提出有利于中国管理咨询业积极发展的对策建议.该文的新意在于不仅对中国管理咨询业的宏观环境方面如:政府扶持、完善行业管理、建