土地整治施工方案

土地整治(占补平衡)施工组织设计2017年5月8日目录第一章、工程概况一、工程概括二、工程特点三、编制依据第二章、现场组织机构一、项目组织机构二、项目组织施工措施三、施工组织管理的实施四、施工组织管理的重要环节——检查五、施工组织管理的调整和调度六、项目经理职责七、项目组织机构及人员配备状况八、组织管理保证措施第四章、各分部分项工程的主要施工方法一、施工区域、流水段的划分二、施工程序及施工大纲三、施工测量放线四、土地平整工程五、灌溉与排水工程A、排水沟、槽工程B、水池工程C、管涵工程D、输电线路工程E、农用井工程六、田间道路工程七、农田防护与生态环境保护工程第五章、确保工程质量的保证措施及体系一、工程质量承诺二、质量保证体系三、施工质量管理机构四、质量目标五、质量保证体系组织机构第六章、确保工期的技术组织措施及承诺一、工期承诺二、组织保证措施三、施工组织措施四、人、材、物保证措施五、施工机械保证措施六、施工技术保证措施第七章、施工总平面布置第八章、计划开、竣工日期和施工进度横道图第九章、季节施工措施1、雨季施工措施2、冬季施工措施第十一章、成品、半成品保护措施第十二章环境保护措施与体系1、环境保护的目标2、环境保护组织机构3、环境保护措施、办法第十三章、施工安全保证措施第十四章、质量、安全、文明环保目标及保证体系第十五章、劳动组织管理措施及安排计划第十六章、各工种、工序的协调措施（一）、施工现场的协调与配合（二）、与建设单位、监理单位及有关单位的协调与配合第十七章、资源配备计划第十八章竣工资料收集整理附表：一、施工总平面图二、拟投入的主要施工设备表三、劳动力计划表四、施工进度计划横道图第一章、工程概况一、工程概括1、工程名称：2、建设地点：3、质量标准：合格。4、工程主要内容：（1）土地平整工程：（一）耕作田块修筑工程：表土保护工程5681.69m³；梯田修筑工程129185.29m³；田坎修筑工程其中土坎夯筑75045.67m³，干砌石坎13902.11m³，浆砌石坎5982.73m³，田埂修筑工程5032.02m³；土地深松19.172公顷；（二）耕作层地力保持工程：客土工程174354.37m³；培肥工程575.16t；土地翻耕工程38.344公顷。（2）灌溉与排水工程：（一）水源工程：大口井成井（井深10m，直径10m）7眼；首部安装7套；井房7座；（二）输水工程：输水工程（无缝钢管）4548.02m；配水工程（PE管）10148.66m；出水口工程1014个；（三）排水工程：U型溢流口652m；上口宽0.5m排水沟4485.62m；田面排水沟陡坡326个；上口宽2.5m排水沟1074.18m；上口宽0.5m排水沟下田盖板（0.9*1）978块；田间路排水沟其中田间路路边排水沟（无山体）3891.81m，田间路路边排水沟（靠近山体）433.2m；生产路排水沟5650.75m；截水沟628.46m；（四）建筑物工程：蓄水池13座；调压池4座；阀门井58座；泄水阀安装工程66个；田间路过路管涵17座；生产路涵洞7座；集雨池55m³1座；集雨池85m³1座；沉砂池2座；（五）输配电工程：100KVA变压器安装2台；高压线架设571.28m；敷设地埋电缆1846.88m；井泵配电箱安装7台。（3）田间道路工程：4m宽水泥混凝土路面田间道4534.95m；素土路面生产路5696.51m；挡土墙959.34m；（4）农田防护与生态环境保持工程：坡面防护（瓜蒌）9.653公顷；浆砌石谷坊5道；干砌石谷坊5道；（5）设备购置：潜水泵及其配件1（200QJ40-169）1套；潜水泵及其配件2（200QJ40-117）1套；潜水泵及其配件3（200QJ40-104）4套；潜水泵及其配件4（200QJ40-78）1套；井泵配电箱7套；井泵变频控制箱7套；S9-100KVA变压器2套；JP柜2个；熔断器6个；避雷器6个；隔离开关6个。二、工程特点主要工程包括：1、工程的主要特点（1）、本工程场地宽阔，沟渠、作业便道纵横交错、工程量大，工期紧。（2）、施工场地大，开挖、回填、砼施工、筑路、钢管、PE管安装等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。2、施工关键和主要对策（1）、工程的重点和难点工程内容多、交叉作业多、投入的设备、人员多，施工面大、作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。局部切填土、修筑田埂、剥离耕作层及铺设耕作层、作业便道修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。（2）、工期关键线路和关键工序本工程工期控制的关键线路为：施工测量→土地平整→机械开挖沟槽及局部切土→排水沟、水槽浇筑→水池、大口井工程→架设钢管、安装管道→田间道路修筑。关键工序为：田块平整、田间道、管道安装、沟槽、水池、大口井工程等。（3）、施工对策精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9001–2000质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。坡改梯分块要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工与作业便道应平行施工。采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。三、编制依据1、《阜平县阜平镇黄岸底村土地整治（占补平衡）项目二施工公开招标文件》；2、行业技术标准（1）《土地开发整理项目规划编制规程》(TD/T1038-2013);（2）《土地开发整理项目规划设计规范》（DB42/T681-2011）;（3）《土地开发整理项目验收规程》(TD/T1013-2013);（4）《水土保持综合治理技术规范坡耕地治理技术》(GB/T50433-2008);（5）《灌溉与排水工程设计规范》(GB/50288-1999);（6）《农田灌溉水质标准》(GB5084－2005);（7）《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》(GB/T20203-2006)；（8）《供配电系统设计规范》（GB50052-1995）；（9）《农村低压电力技术规程》（DL/499-2001）;（10）《节水灌溉工程技术规范》（GB/T50363）;（11）《土地开发整理项目预算定额标准》;（12）《农田灌溉水质标准》(GB5084-2005);（13）《土壤环境质量标准》(GB15168);（14）《农用地质量分等规程》（GB/T28407）;(15)符合国家国土资源TD/1011-1013-2000标准第二章、现场组织机构一、项目组织机构为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成“土地开发整理项目”工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司成立了“阜平县阜平镇黄岸底村土地整治（占补平衡）项目第二标段项目经理部”，并根据工程需要设置了多个质检处、安全处、工程处、计划处等十几个部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。二、项目组织施工措施我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。三、施工组织管理的实施由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。四、施工组织管理的重要环节——检查为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题及时纠正，时刻对工程进行控制。五、施工组织管理的调整和调度1、施工调度的任务施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡——不平衡——平衡”的情况下进行。4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。（3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。6、公司施工调度的内容（1）查作业计划中存在的问题。（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。（3）督促、检查施工现场道路、水、电及协力的使用情况。（4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施——检查——调度和调整的科学规律，还突出了项目经理责任制。项目经理部既是守成公司各项指标的实施者，又是工程动态过程的收集者，作为项目部的核心——项目经理，公司制定了相对完善的项目经理责任制六、项目经理职责1、认真贯彻国家的有关政策、法规、文件精神及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项指标的全面完成。2、对项目范围内的各项工作，包括工程进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理，考核验收。3、组织编制施工技术交底和工程进度计划。4、科学协调施工工地人、机械、材料的关系。5、组织制定项目部各管理人员的职责权限和各项规章制度，并负责监督实施。6、搞好与公司机关各职能部门的业务联系和统筹，定期向公司经理汇报工作。7、严格财务制度，加强财预算管理。8、负责搞好项目经理部和各协作单位之间协调和配合。9、团结项目部成员，努力完成各项管理目标。10、配合公司结算部门搞好实际工程量汇总七、项目组织机构及人员配备状况针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“工程项目经理部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司ISO9001：2000质量体系要求运作。7.1、建立施工组织机构，根据招投标文件要求及本公司项目目标管理要求列为我公司合格工程。按省标化管理要求组织施工，按期交付使用。7.2、本工程我公司严格按项目法组织施工，组织项目经理部，选公司优秀的项目经理挂帅，公司有关科室对口管理，项目经理有工程行使生产指挥权限、生产调度权，对项目管理人员有任免权、资金运用权，对工期、质量、成本、安全负责。施工质量管理按ISO900