销售人员考核评分表

考核时间：自评上级结果130%每少50万扣2分0210%每增加5%加1分，每减少5%扣1分0新客户拜访量5%有效新客户量6%老客户拜访量5%每少一个扣1分客户流失率6%每流失一个扣2分64%每增加一个学时加1分，每减少一个学时扣2分074%每减少一次扣2分085%每推迟一天扣2分098%每推迟一天扣2分0105%每延迟一天扣1分0112%一般为0-0.5分；较好为0.6-1分；好为1.1-1.5分0123%一般为0-1.5分；较好为1.6-3分；好为3.1-4分0132%一般为0-1分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分0142%一般为0-1分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分0153%一般为0-1分；较好为1.1-2分；好为2.1-3分0100%000序号权重评分等级实际结果1每次扣5分2超过每次扣8分3超过每天扣3分4每半天扣10分5每缺席一次扣10分6懈怠、抵制者每发现一次扣20分100%30中层人员0积极性、责任心从平常的工作质量与工作态度来判定任务绩效学习力从业务技能、管理能力提高两方面学习表现考核团队协作协作意愿、自动性表现、互动性行为三方面考核每月5个行为绩效销售部人员考核评分表每月10个每月3个每增加一个加1分，每少一个扣1分每月销售额回款50%实际结果被考核人加权合计100总合计20基层人员从2/8法则运用、工作事务处理两方面综合表现考核执行力得分从6大执行表现方面考核无旷工每月不超过2次参加公司举行的会议、活动、培训公司制度体系及各项决定下达执行情况每月25日前提交管理工作加权合计职业素养要事第一考核项目指标要求迟到、早退未打卡按照相关要求执行严格按要求执行旷工年月考核人签字：年月日签字：年月日无迟到、早退事假每月不超过1天职能工作回款率业务人员专业知识培训周工作例会、报告每月5号前按标准上交工作计划、总结市场分析报告客户投诉汇报率每月3个以内在一个工作日内汇报至售后服务中心，协助解决04老客户项目4个以上学时3新客户项目工作业绩每月300万销售额每月4次岗位序号考核项目权重指标要求评分等级得分姓名