《房地产开发项目管理》说课

《房地产开发项目管理》说课说课内容5、教学程序设计1、课程教学大纲2、教材和教学参考资料3、课程分析及学情分析4、教法与学法6、教学体会江苏建院YSH1、课程教学大纲房地产经营与估价专业的专业核心课程房估09-1：40课时房估10-1：56课时理论+实践组织课程定位运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理“一协调”“三控制”“两管理”合同信息课程性质与任务成本工期质量江苏建院YSH房地产金融与保险房地产市场调查与预测投资项目决策与评价高等数学实用英语计算机应用基础房地产开发经营管理房地产制度与政策土地管理基础房地产估价实务并行课程后续课程公共基础课前导课程1、课程教学大纲—前导后续课程市场环境的认知政策环境的认知江苏建院YSH1、课程教学大纲—就业岗位执业资格:房地产估价员项目经理PMP房地产经纪人就业单位:房地产估价公司房地产开发企业房地产经纪公司政府统计机构市场研究公司就业岗位江苏建院YSH周次顺序授课章节名称（含实践课、习题课）学时11Chp1房地产项目管理概述§1项目管理与房地产项目管理22§2房地产项目管理的阶段及组织结构223Chp2房地产项目策划管理§1房地产项目全程策划24§2房地产项目策划的内容及报告的编制235Chp3房地产项目可行性研究§1房地产项目可行性研究26§2房地产投资决策（含习题）247Chp4房地产项目风险管理§1房地产项目风险概述28§2房地产项目风险分析方法259§3房地产项目风险防范与控制210Chp5房地产项目计划管理§1房地产项目计划管理的内容和方法2611§2房地产项目计划管理的执行和调整212Chp6房地产项目设计阶段的管理§1设计阶段的成本管理2周次顺序授课章节名称（含实践课、习题课）学时713§2设计阶段的质量管理214§3设计阶段的进度管理2815Chp7房地产项目施工阶段的管理§1项目质量管理216§2项目成本管理2917§3项目进度管理(含习题)218§4项目合同管理和信息管理21019Chp8房地产项目验收阶段的管理§1项目竣工验收的标准和程序220§2竣工工程移交21121Chp9房地产项目营销阶段的管理§1房地产营销管理的内容222§2房地产项目的价格策略和渠道策略21223§3房地产项目的促销策略224§4房地产项目销售进度控制和费用控制21325Chp10物业管理阶段的管理§1物业管理的内涵§2房地产项目各阶段后评价21、课程教学大纲—教学内容江苏建院YSH1、课程教学大纲—知识目标房地产开发周期使用阶段投资机会寻找及决策阶段前提准备工作阶段项目实施阶段销售阶段可行性研究投资决策设计阶段施工阶段验收阶段渠道管理营销管理项目策划计划管理风险管理物业管理江苏建院YSH1、课程教学大纲—能力目标进度控制能力合同管理信息管理能力可行性研究能力投资决策能力成本控制能力质量控制能力风险识别风险管理能力专业能力目标江苏建院YSH1、课程教学大纲—能力目标方法能力目标逻辑分析推理能力把握问题本质并准确决策精细化管理能力创造性解决问题能力江苏建院YSH1、课程教学大纲—能力目标社会能力目标科学严谨的职业素养谨慎细致的工作态度团队协作与人交流乐于倾听江苏建院YSH10%10%10%70%教学评价平时考勤期末试卷成绩课堂表现平时作业1、课程教学大纲—教学评价江苏建院YSH2、教材与教学参考资料《房地产项目管理》张跃松主编1、《项目管理知识体系指南（第3版）》2、《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》教材《房地产项目管理》谭术魁中国工程项目管理网筑龙网、教材与教学参考资料江苏建院YSH房地产开发程序（删）可行性研究（删）市场调查内容（删）调整部分投资分析及决策（补充决策树等删去经济指标分析）调整部分物业管理（删）调整部分房地产开发经营管理投资项目分析与评价物业管理房地产开发项目管理内容调整江苏建院YSH3、课程分析及学情分析逻辑性、系统性强实践性较强要求具备一定的管理学知识与其他课程有较大关联理论知识琐碎枯燥课程分析江苏建院YSH3、课程分析及学情分析注意力保持难持久学习兴趣浓厚思维活跃较关注真实案例，容易忽视理论知识学情分析江苏建院YSH3、课程分析及学情分析章标题节标题难点重点Chp2房地产项目策划管理§1房地产项目全程策划※※§2房地产项目策划的内容及报告编制※Chp3房地产项目可行性研究§2房地产投资决策※※Chp4房地产项目风险管理§2房地产项目风险分析方法※※§3房地产项目风险防范与控制※※Chp5房地产项目计划管理§1房地产项目计划管理的内容和方法※§2房地产项目计划管理的执行和调整※※Chp6房地产项目设计阶段的管理§1设计阶段的成本管理※※§2设计阶段的质量管理※※§3设计阶段的进度管理※※Chp7房地产项目施工阶段的管理§1项目质量管理※※§2项目成本管理※※§3项目进度管理※※江苏建院YSH3、课程分析及学情分析章标题节标题难点重点Chp7房地产项目施工阶段的管理§4项目合同管理和信息管理※※Chp8房地产项目验收阶段的管理§1项目竣工验收的标准和程序※Chp9房地产项目营销阶段的管理§1房地产营销管理的内容※※§2房地产项目的价格策略和渠道策略※※§3房地产项目的促销策略※※§4房地产项目销售进度控制和费用控制※江苏建院YSH重点3、课程分析及学情分析江苏建院YSH3、课程分析及学情分析难点江苏建院YSH4、教法与学法教法围绕PMBOOK最新内容讲述学法讲练结合法情境教学互动教学归纳总结法案例辨析-学做一体法自主学习法主动学习江苏建院YSH4、教法与学法讲练结合法例题：习题：江苏建院YSH4、教法与学法情境教学法房地产项目设计创新——泛会所江苏建院YSH4、教法与学法互动教学法房地产项目销售江苏建院YSH4、教法与学法互动教学法房地产项目销售思考：1、项目销售中如何进行广告创新？2、传统价值观？江苏建院YSH4、教法与学法归纳总结法原有知识体系风险管理：规避转移、自留风险识别：十种方法风险分析评价江苏建院YSH4、教法与学法网络学习法北京国瑞房地产项目策划》》户型设计创新方式一览》》南京万科房地产策划案》》IT项目管理案例分析》》房地产公司项目管理机构图》》房地产十大经典策划案例》》房地产十大经典策划案例》》工程项目管理流程》》施工现场应急救援措施预案》》项目管理案例集》》项目管理发展史》》江苏建院YSH4、教学手段教材板书课件PMBOOK项目资料库网络资源库房地产项目管理江苏建院YSH5、教学程序设计房地产开发项目管理联系真实案例，引起学生兴趣补充项目管理前沿知识补充项目管理工具的使用，如：决策树、网络图、进度优化等补充项目管理软件project的使用提问教学法、引导教学法、情境教学法等多种方法共用联系以往课程，使新知识纳入原有知识体系江苏建院YSH§3-3风险管理（2学时）教学目标1、掌握风险规避概念、意义、措施2、掌握风险转移概念、途径3、掌握风险自留概念、使用条件4、风险管理案例辨析重点1、风险规避措施2、风险转移途径难点1、风险规避措施2、无计划风险自留3、风险转移途径5、教学程序设计—单元教学设计江苏建院YSH一、风险管理风险识别风险分析风险管理STEP3：提问、总结风险措施的使用注意事项STEP1：复习风险识别的意义复习风险分析的方法案例解释，加深印象1、风险规避案例说明3、风险转移案例说明2、风险自留案例说明STEP2：举例说明风险管理措施内容§3-3风险管理（2学时）5、教学程序设计—单元教学设计江苏建院YSH§3-3风险管理（2学时）专家调查法（头脑风暴法和德尔菲法）筛选一监测一诊断技术故障树法流程图分析法财务报表分析法风险调查法保单对照法现场视察法STEP1：复习风险识别的意义复习风险分析的方法江苏建院YSH§3-3风险管理（2学时）STEP2：案例导入：风险管理措施汶川地震江苏建院YSH§3-3风险管理（2学时）STEP2：案例导入：风险管理措施房地产地震保险？——汶川地震时间：2008年5月12日14时28分04秒经纬度：30.986°N103.364°E震级：里氏震级8.0级，矩震级7.9级震中烈度：11度伤亡人数：69227人遇难，374643人受伤，失踪17923人直接经济损失：8452亿元人民币目前，我国采用的是一种以中央政府为主导、由国家财政救助、人民捐助的救灾模式。虽然在各级政府的大力救援下，受灾群众基本上能够得到了妥善的安排，但是我国由于缺乏完善的地震保险机制，很多家庭的财产损失依然巨大。思考：为什么我国巨灾保险严重缺位？作业：课后利用网络资源，了解日本地震保险制度。江苏建院YSH§3-3风险管理（2学时）一、风险规避导入案例：房地产地震保险？投资黄金投资性购房内容讲解：风险规避概念：风险规避类别：风险规避方法：风险规避具体措施：一要降低损失发生机率（举例）二要降低损失程度（举例）STEP2：内容讲解：风险规避补充内容：江苏建院YSH§3-3风险管理（2学时）二、风险转移STEP2：案例导入：风险转移离岸价(FOB)到岸价(CIF)思考：风险由哪里转向了哪里？江苏建院YSH§3-3风险管理（2学时）二、风险转移STEP2：案例导入：风险转移甲——卖方乙——买方12甲乙二人买卖一台电视，约定2007年11月22日由甲将电视机交付给乙：1）在交付之前的11月20日，甲所在地区遭遇大地震，电视砸坏，该损失该由承担？甲于22日按时交付，11月23日乙所在地区发生地震，电视砸坏，该损失由承担？乙在21号给甲打电话称自己正在外地出差，22号无法返回接收电视机。之后23号甲所在地区发生地震，电视机被砸坏，该损失由承担3江苏建院YSH§3-3风险管理（2学时）二、风险转移STEP2：内容讲解：风险转移风险转移概念：投资主体将其本身面临的损失有意识地转嫁给与其有相互经济利益关系的另一方承担房地产开发过程中风险转移途径：总价合同》》销售代理合同》》房地产开发资金证券化财产保险》》银行保函》》风险转移例外：因买受人原因交货迟延的出卖人瑕疵履行的交货地点不明确的买受人受领迟延的………补充内容：江苏建院YSH§3-3风险管理（2学时）三、风险自留STEP2：案例导入：风险自留某房地产项目开发期为三年，期间由于经济危机，导致材料价格上涨3%，由此造成的损失如果由开发商自己承担，则属于无计划的风险自留。某房地产项目开发期为三年，期间由于经济危机，导致材料价格上涨3%，如果开发商将材料价格上涨带来的损失计算到开发成本中，则属于计划的风险自留江苏建院YSH§3-3风险管理（2学时）三、风险自留STEP2：内容讲解：风险自留风险部位没有被发现举例》》不足额投保举例》》保险公司或者第三方未能按照合同约定来补偿损失举例》》未能成功将风险转移至第三方举例》》由于某种危险发生的概率极小而被忽视举例》》无计划的风险自留将损失计入当前发生的费用举例》》建立内部风险基金•举例》》建立外部风险基金举例》》借入资金举例》》有计划的风险自留非计划的风险自留不能称之为一种风险管理的措施江苏建院YSH§3-3风险管理（2学时）STEP3：对比、总结风险措施的使用注意事项中等或大的风险——转移小的风险——自留大的风险——规避江苏建院YSH§3-3风险管理（2学时）STEP4：风险管理案例辨析三鹿集团风险管理失控》》2008年12月25日，河北省石家庄市政府举行新闻发布会，通报三鹿集团股份有限公司破产案处理情况。三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大食品安全事故发生后，三鹿集团于2008年9月12日全面停产。2009年3月4日，三元以6.1650亿元将三鹿收购，价值高达149.07亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭。醉心于规模扩张，高层管理人员风险意识淡薄企业快速增长，管理存在巨大风险危机处理不当导致风险失控江苏建院YSH§3-3风险管理（2学时）