建筑工程施工管理的现状和管理水平

最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程施工管理的现状和管理水平建筑工程施工管理的现状和管理水平摘要:随着国民经济的快速发展，我国建筑工程的建设规模和数量急剧增长，建筑行业内部的竞争日益激烈，这也对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求。本文分析了我国建筑施工企业管理的发展现状和发展水平，对其中存在的问题提出了优化策略，以便以后具有借鉴之意义。关键词:建筑工程；施工管理；现状；策略Abstract:withtherapiddevelopmentofnationaleconomy,ourcountryconstructiontheconstructionscaleandquantitygrowthspurt,buildingindustryincreasinglyfiercecompetition,thisisalsotheconstructionenterpriseconstructionmanagementlevelputforwardhigherrequest.Thisarticlehasanalyzedourcountryconstructionenterprisemanagementdevelopmentpresentsituationanddevelopmentlevel,theissueoftheoptimizationstrategy,sothatithasreferencesignificanceafter.Keywords:buildingengineering;Constructionmanagement;Presentsituation;strategy中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）前言随着我国经济的飞速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要最新【精品】范文参考文献专业论文求和降低建筑成本要求的目标。1建筑工程施工管理的现状和管理水平概述1.1施工管理模式不合理在经济市场化逐步得到落实的今天，建筑企业的施工管理模式是明显跟不上时代的步伐的。一个企业要想得到发展，要想能够立足于市场，就必须适应市场的动态，就必须跟得上时代的步伐。而现今的建筑企业在施工管理上，其模式还没有能够完全摆脱计划经济时期的影子，这就使得建筑企业在管理模式上远远落后于市场的要求，从根本上大幅度地加大了整个施工的难度与降低了施工的效率与质量。且由于施工管理模式还残留着计划经济的影子，就直接造成了整个施工的不科学，使得整个工程的积极性不高，进而让工程质量与效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。1.2施工管理资质不够1.2.1管理人员素质不高目前，施工企业的管理人员普遍存在素质不高的现象。管理人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，管理技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些管理方案难以实行，导致工程成本也随之增加。1.2.2施工资料存档管理滞后作为一个完整的系统，建筑工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设“，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。这样一来，施工管理工程就不可能按照预定计划施工，管理往往是依靠以往的经验，缺乏客观、科学的依据，一旦工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。施工资料存档管理的滞后，极大地阻碍了施工管理的有序进行。1.3忽视配套设施建设和隐蔽工程建筑工程在完成之后，经政府部门验收和质检时，通常政府出具的问题整改书上一般只涉及土建整改的方面，而不提及电、水、卫生、防火、电梯等建筑配套设施的检查。这样就导致了有关建筑单位不重视这方面的设施，时常出现电线超负荷运作、保温性能差、隔声性差、水压较小、外窗密封性差等问题。这就造成了整个建筑的施工质量的降低，还给业主带来了很大的不便。工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见等，往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质最新【精品】范文参考文献专业论文量问题较容易忽视，造成某些表面质量不错且被评为建筑杯的工程，实际还存在着砼强度不足（蜂窝麻面、空鼓孔洞）、钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水（暴晒开裂、人为破坏）或过早老化剥落等问题。1.4安全生产及文明施工工作重视不够在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的落实。2全面优化建筑工程施工管理策略2.1优化管理模式管理模式的优化，是指在原有管理水平的基础上，充分认识工程质量的关键问题，从技术、安全、工序以及制度等多个方面的管理方法进行完善，进一步明确施工人员的责任和目标，从而达到提高质量管理水平，优化管理模式的目的。对于技术质量管理人员来说，必须在实践中不断总结相关经验和教训，加强项目施工中的协调管理，比如：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，建筑的外表、功能与结构的关系，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。2.2落实施工责任制领导的重视与否是搞好建筑工程质量工作的重要前提。建筑工程主管部门应高度重视建筑工程质量管理工作，以对人民负责和对历史负责的责任心真正把工程质量工作落到实处。全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照建筑施工规范和技术要求，出现质量问题，都要追究责任，彻底解决工程当事人不管工程质量如何，出现问题一走了之的弊端。2.3全面加强施工队伍素质建设建筑工程的施工质量，和施工队伍的素质有着直接的关系。加最新【精品】范文参考文献专业论文强施工队伍素质建设，必须首先加强项目经理的素质建设。因为一个好的项目经理，能够更为高效地带领施工队伍进行施工质量的控制。项目经理必须从三个方面进行强有力的素质建设――政治、核心技术以及项目管理。在不断的实践中，积累相关经验，然后将所学以及所积累的经验，运用到实践中去。然而项目经理单方面的素质提高，仍然不能将质量管理水平提高到极致，必须加强全体施工队伍的素质建设。在施工前期，对相关人员进行培训，在施工过程中，可对全体人员从安全、质量、技术等多个方面进行反复的业务培训，加强多个方面的指导。实践证明，施工队伍素质高，能充分提高工程项目质量水平，能强有力保证项目工程的整体质量。2.4改进监督手段，提高监管效率有科技含量的质量监督才能提高监管效率，使用科技含量高的检测设备发现和处理问题已经成了一种趋势，工程质量监督机构应该采用科技含量高的设备来进行检测，比如说构钢筋扫描仪、便携式桩基动测仪、激光定位仪等设备。监督时重点对混凝土的强度、受力钢筋的数量、位置及混凝土保护层厚度楼板厚度等加强监督，增加抽查次数。改变以前重收费轻管理，用收费代替管理的自收自支的经费体质，建立新的经费体质。同时还要注重监督队伍的素质和形象，定时的举办培训班加强管理人员的专业技能。2.5重视安全文明生产2.5.1建章立制,完善体系,逐级签订安全生产目标责任书监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”。2.5.2建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库对建设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、市场准入、招投标资格审查、项目经理及其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展。2.5.3制定应急救援预案最新【精品】范文参考文献专业论文行政主管部门应制定本地建筑业重大生产安全事故应急救援预案，增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力。施工企业和项目施工现场建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材，确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时，科学有效，把灾害损失降到最低限度。3结束语建筑工程施工质量的管理，必须不断的加强自身资金及技术力量的积累，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从技术、安全、工序等多方位出发，才能有效控制施工质量，提升质量管理水平。参考文献：[1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息,2009,(21):284―288.[2]宋福来,王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新[J.黑龙江科技信息,2010(20)．[3]周克尧.建筑工程施工管理的要点浅析[J].科技信息,2010(21).[4]杨宝利,刘宏娣.浅论建筑工程施工管理[J].价值工程,2010,29（09）.[5]郭汉丁.建筑工程项目管理[M].北京：机械工业出版社,2005.[6]廖至聪.工程项目管理中的思考[J].科技资讯,2006（06）.------------最新【精品】范文