建筑工程施工方案与技术交底应用手册

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料建筑工程施工方案与施工技术交底实例应用手册精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一篇施工组织设计篇精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章建筑施工组织总设计第一节施工组织设计概论一、施工组织设计功能（一）概念施工组织设计，是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。如何以更快的施工速度，更科学的施工方法和更经济的工程成本完成每一项建筑施工任务，这是工程建设者极为关心并不断为之努力追求和奋斗的工作目标。施工组织设计就是对工程建设项目在整个施工全过程的构思设想和具体的安排，目的是要使工程建设达到速度快、质量好、效益高，使整个工程在建筑施工中获得相对的最优效果。我国古代留下很多有益的格言，如“凡事预则立，不预则废”、“良好的开端是成功的一半”等，说的都是组织计划的重要性。办事、想问题，事先都应有个计划考虑。合理的计划，周密的考虑，正确的措施，能使要办的事顺利进行，收到可谓事半功倍的效果；反之，无计划、无措施的办事，想到那里是那里，反正“车到山前必有路，船到桥头自会直”，计划不周，措施不力，工作就会造成被动，带来很多麻烦，造成事倍功半的后果。我国古代建筑中重视施工管理工作的例子很多，曾留下很多优秀的施工管理工作范例。我国古代建筑业的施工管理的最早记载见于《左传》。春秋时楚国令尹要建沂城，令主管城建的“封人”筹措。封人为筑城事先筹备资金，整理好夯土器具及挖土工具，计算了土方量及土方运距的远近，平整了基础，准备了口粮，然后开工，仅用!天就完成了工程建设任务。这说明早在公元前#世纪的建筑施工，已具备一整套统筹兼顾各个施工环节、快速低价完成施工的管理办法。至宋代，统筹管理又有长足进步。沈括《梦溪笔谈》中有“一举而三役济”的优秀实例。大中祥符年间汴梁宫殿失火，丁谓主持修复工程，但苦于取土困难，于是丁谓决定将城内大街挖开，就近取土。大街挖成濠堑后直通汴河形成河道，各处竹木排筏及船只可直抵宫门，节省搬运费用。新宫殿建成后，剩余大量瓦砾灰土全部填充濠堑恢复街面。丁谓用这个办法同时解决了取土、运输、处理建筑废渣三项工作，取得了非常好的经济效果。建筑施工是一项十分复杂的组织管理工作，而建筑产品与一般工业产品相比，有以下一些显著的特点：1.产品地点的固定性：建筑物或构筑物生根于大地，根据使用要求被分散固定于不同的地点，一旦定位，就将永久固定。2.生产工人、机械设备的流动性：由于产品地点的固定性，所以生产工人、机械设备等要随着每幢建筑物地点的不断变动而不断进行流动。3.产品的多样性：由于使用功能的不同，各个建筑物或构筑物，从外部形体到内精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料部结构、材料选用等都不同，因而施工准备、施工工艺、施工方法等也都不尽相同。4.产品体形庞大，生产周期长：建筑产品的形体都比较庞大，耗用的资金、人力、材料、设备也多，生产周期较长，常以月、年计算。5.产品露天作业、高空作业：受季节性气候影响大，生产环境、生产条件比较艰苦。6.产品耐用：建筑物建成后，一般使用年限都较长，属耐用性固定资产。“百年大计、质量第一”是对建筑产品耐用性的生动反映。由上可知，现代建筑施工已成为一项十分复杂的生产活动，建一座大楼也好，造一座桥梁也好，需要组织各种专业的建筑施工队伍和数量众多的各类建筑材料、建筑机械和设备，有条不紊地投入建筑产品的建造；还要组织种类繁多的、数以百万甚至数以千万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织好施工机具的供应、维修和保养工作：组织好施工用临时供水、供电、供气、供热以及安排生产和生活所需要的各种临时建筑物；协调好来自各方面的矛盾⋯⋯。总之，现代建筑施工涉及的事情和问题可谓面广量大、错综复杂，只有认真制订好施工组织设计，并认真加以贯彻，才能做到有条不紊地进行施工，并取得良好的效果。（二）任务和作用由于建筑产品地点固定性的特点，所以不同的地点，即使建筑同样类型的建筑物或构筑物，由于工程地质情况、气候条件等情况不同，其施工的准备、机具设备、技术措施、施工操作和组织计划等也都不尽相同。就一幢建筑物或构筑物而言，可采用不同的施工方法和不同施工机具来完成：对某一分项工程的施工操作和施工顺序，也可采用不同的方案来进行；工地现场的临时设施（办公用房、仓库、预制场地以及供水、供电、供气、供热等管线布置）可采用不同的布置方案；工程开工前所必须完成的一系列准备工作，也可采用不同的方法来解决。总之，不论在技术措施方面或是在组织计划方面，通常都有许多个可能的方案供施工技术人员选择，但是，不同的方案，其技术经济效果是不一样的。我们应结合建筑物的性质、规模和工期要求等特点，从经济和技术统一的全局角度出发，综合考虑材料供应、机具设备、构配件生产、运输条件、地质及气候等各项具体情况，从多个可能的方案中，选定最合理、最科学的方案，这是施工技术人员在组织施工前必须要解决的问题。在对上述各方面情况进行通盘考虑并作技术、经济比较之后，就可以对整个施工过程的各项活动作出全面、科学的部署，书面编写出指导施工准备和具体组织施工的施工组织设计文件，使工程施工在一定时间和空间内，得以有计划、有组织、有秩序的进行，以期在整个工程的施工中达到相对最优的效果，即达到工期短，质量优、成本低、效益好，这就是施工组织设计的根本任务施工组织设计是用以指导施工的重要技术经济文件，它把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织有机的协调一致，对建设单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、构精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料配件生产单位的工作都有指导作用和约束作用，它将较好的处理部门与部门之间、人与人之间、人与物之间以及物与物之间的矛盾问题，做到人尽其才、物尽其用，从而达到优质、低耗、高速的完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。二、施工组织设计的类型与内容根据不同的图纸设计阶段煌不同的编制对象，施工组织设计可分为三大类：即施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分项工程施工组织设计（又称施工方案或专项技术措施）。（一）施工组织总设计施工组织总设计是以整个建设项目或以群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程组织施工的全局性和指导性施工技术文件。一般在有了初步设计（或扩大初步设计）和技术设计、总概算或修正总概算后，由负责该项目的总承包单位为主，有建设单位、设计单位和分包单位参与共同编制，它是整个建设项目总的战略部署，并作为修建全工地性大型暂设工程和编制年度施工计划的依据。施工组织总设计的内容和深度，视工程的性质、规模、建筑结构和施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件的不同而有所不同，但都应突出“总体规划”和“宏观控制”的特点，一般应包括以下一些主要内容：1.工程概况简要叙述工程项目的性质、规模、特点、建造地点周围环境、拟建项目单位工程情况（可列一览表），建设总期限和各单位工程分批交付生产和使用的时间、有关上级部门及建设单位对工程的要求等已定因素的情况和分析。2.施工部署主要有施工任务的组织分工和总进度计划的安排意见，施工区段的划分，网络计划的编制，主要（或重要）单位工程的施工方案，主要工种工程的施工方法等。3.施工准备工作计划主要是做好现场测量控制网、征地、拆迁工作，大型临时设施工程的计划和定点，施工用水、用电、用气、道路及场地平整工作的安排，有关新结构、新材料、新工艺、新技术的试制和验工作，技术培训计划，劳动力、物资、机具设备等需求量计划及做好申请工作等。4.施工总平面图是对整个建设场地的全面和总体规划。如施工机械位置的布置，材料构件的堆放位置，临时设施的搭建地点，各项临时管线通行的路线以及交通道路等。应避免相互交叉、往返重复，以有利于施工的顺利进行和提高工作效率。5.技术经济指标分析用以评价上述施工组织总设计的技术经济效果，并作为今后总结、交流、考核的依据。（二）单位工程施工组织设计精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料单位工程施工组织设计是以一个单位工程，即一幢建筑物或一座构筑物为施工组织对象而编制的，一般应在有施工图设计和施工预算后，由承建该工程的施工单位负责编制，是单位工程组织施工的指导性文件，也是编制月、旬、周施工计划的依据。单位工程施工组织设计的编制内容和深度，应视工程规模、技术复杂程度和现场施工条件而定，一般有以下两种情况：1.内容比较全面的单位工程施工组织设计，常用于工程规模较大、现场施工条件较差、技术要求较复杂或工期要求较紧以及采用新技术、新材料、新工艺或新结构的项目。其编制内容一般应包括工程概况、施工方案、施工方法、施工进度计划、各项需要量计划、施工平面图、质量安全措施以及有关技术经济指标等。2.内容比较简单的施工组织设计，常用于结构较简单的一般性工业与民用建筑工程项目，施工人员比较熟悉，故其编制内容相对可以简化，一般只需明确主要施工方法、施工进度计划和施工平面图等。（三）分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计又称工程作业设计，它主要是针对工程项目中某一比较复杂的或采用新技术、新材料、新工艺、新结构的分部分项工程的施工而编制的具体施工作业计划，如较复杂的基础工程、大体积混凝土工程的施工，大跨度或高吨位结构件的吊装工程等，它是直接领导现场施工作业的技术性文件，内容较具体详尽。不论编制那一类施工组织设计，都必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力与物力、时间与空间、需要与可能、局部与整体、阶段与全过程、前方与后方等给予周密的安排。它不是单纯的技术性文件或经济性文件，而应当是技术与经济相结合的文件，其最终目的是提高经济效益。从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应抓住三个重点：第一，在施工组织总设计中是施工部署和施工方案，在单位工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者重点是安排，后者重点是选择。这是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制设计中，应努力在安排和选择上优化。第二，在施工组织总设计中是施工总进度计划，在单位工程施工组织设计中是施工进度计划。这是解决时间和顺序问题，应努力做到时间利用合理，顺序安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能忽视。第三，在施工组织总设计中是施工总平面图，在单位工程施工组织设计中是施工平面图。这是解决空间和施工投资问题，技术性和经济性都很强，它涉及占地、环保、安全、消防、用电、交通和有关政策法规等问题，应做到科学、合理的布置。施工组织设计的分类与内容，如表1---1所示。三、施工组织设计的编制基础由于工程施工涉及的方面广，专业多，不同地区又有不同的自然环境条件和技术经济条件，因此，要编制好施工组织设计，必须对施工对象、现场条件以及施工力量等各种主客观条件作认真、充分的调查了解和分析，掌握切实可靠的资料，从而构成精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料正确的判断，作出合理而有效的施工组织计划来指导施工。表1---1施工组织设计的分类及其内容分类说明施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计（工程作业设计）