建筑工程施工管理演讲文稿

建筑工程施工管理曹青雷•一、前言•建筑工程施工管理目的是为了实现项目要求的质量、时限及其所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标。•建筑工程施工管理以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制。工程施工阶段承包商唱主角，所有的工作都是围绕项目部的施工进行的。•由于建筑工程项目施工是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。建筑工程施工管理-前言建筑工程施工管理-前言•建筑工程施工生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明它是具有系统性的施工，建筑项目施工管理具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：•(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;•(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;•(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;•(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。建筑工程施工管理-前言•建设单位在施工阶段管理工作主要是合同管理，主要内容是对投资、质量、进度进行管理，协调相关方的关系，为承包商的施工营造一个良好的环境，保证施工的顺利进行，完成合同目标。建筑工程施工管理-前言•建筑工程的施工管理内容建筑工程的施工管理重点是进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。建筑工程施工管理-成本控制•一、成本控制。•对于承包商来说，工程项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标，说白了就是要赚钱，项目赚钱，承包商才能生存。成本控制，事关生死存亡。•利润=收入-成本•由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑工程施工管理的关键工作。建筑工程施工管理-成本控制•在进行成本控制时，承包商通常坚持以下几点原则：•(1)、成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性，（必须保证工程的质量，否则将触犯相关合同条款和法律）。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。•(2)、全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。•(3)、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。•(4)、目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有管理不善的地方。•(5)、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。建筑工程施工管理-成本控制•※建设单位要加强监督管理，以防施工单位为降低成本，造成工程质量降低；施工安全投入减少，造成施工安全无法保障。严格控制工程款的拨付，以防施工方挪用多拨付的工程款，占用资金，增加投资方的资金成本。重点是控制各项有关费用施工签证。施工方为了获得更多的利润，除了降低成本外，还会千方百计地增加收入，通过找各种理由，办理各种费用签证，获得更多的收入。有关费用的施工签证通常是难以避免的，属于正当的合理的范畴，但须认真核实，切乎实际，不得随便多签、重签工时、工程量。对于工程定额中所谓的活口费用的部分尤其要慎重。首先要检查项目该不该发生，判明责任方，其次是用工量、工程量多少。如果不属甲方的责任，或者用工量、工程量超过实际，都不予签证。要充分认识所谓活口费是制定定额时无法确切规定统一标准而实际中又不可避免的要发生的项目，应当实事求是对待，而不要形成施工方借以随便增加费用的借口。建筑工程施工管理-进度控制•二、进度控制。•施工方对施工进度的控制，一般做法是在充分掌握工程量及工序的基础上先编制进度计划。其次，确定合理计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。建筑工程施工管理-进度控制•（1）施工单位进度管理内容•①、施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部、分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。•②、组织进度计划的实施。将进度计划报领导审核、审批（一般应报监理和建设单位审核，满足合同和建设单位对投资项目总体工期的要求）后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。•③、监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。建筑工程施工管理-进度控制•（2）、施工进度管理模式：•①施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应尊寻：PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。•②实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。建筑工程施工管理-进度控制•（3）、施工进度保证措施：•①组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标;制定进度协调工作制度，定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以暂时拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。•②技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求及时澄清。•③合同措施。认真履行岗位责任书中的义务;要经常与供货厂商、分包单位保持沟通;对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔;•④经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。•⑤信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。建筑工程施工管理-进度控制•（施工进度保证措施举例说明：•①对于技术难点工序、关键工序等应采取各种措施(例如加班、采用三班制、增加人力设备工具、采用新型技术新型材料、当天发放加班费等)予以保证其按时顺利完成。•②关键工序影响着紧后工作的最早开始时间。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。•③可延长一些非关键工序的持续时间，从中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。•④考虑新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。•⑤适当增加成本，采用平行作业代替流水作业等。）建筑工程施工管理-进度控制•（4）、施工资源的配置：•①施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。•②人力资源，人力资源在时间上的均衡尤为重要。•③施工机械的均衡和限制。主要施工机械(如大型起重机、挖掘机、运输车辆等)可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。•④另一方面，施工强度的均衡也给使用施工附属系统(消防道路、商砼运输、材料进场等)带来了方便。建筑工程施工管理-进度控制•（5）、影响工期的因素：•①组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。•②材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度的情况。•③不可抗力，无法正常施工。•④工程款能否及时拨付。•⑤重大的或过多的设计变更。•⑥技术原因。承包单位技术力量不足。对工程中的重点难点工程把握不准、掉以轻心，造成返工现象等。建筑工程施工管理-进度控制•建设单位对进度的控制主要是监督监理单位和施工单位的工作，采取各种措施进行督促。如：定时检查、开会催进度；建立相应的奖罚制度；保质、保量、按时提供图纸；保证水、电、道路交通正常；按合同及时拨付工程款，使施工单位的资金有所保障。•特别要注意，建设单位不得任意压缩合理工期和合同约定的工期。要加快进度，让施工单位先报措施，监理批准。建筑工程施工管理-质量控制•三、质量控制。•项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。建筑工程施工管理-质量控制•(1)、人的控制。•项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。•人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。•其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。建筑工程施工管理-质量控制•再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法。这就像有一个人站在一群人后面拿着一把枪，驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像萝卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。大棒的威