设施规划与物流课程设计(update 9月15号)

学院工商管理学院专业工业工程指导教师xxx学生姓名xxx学号xxx液压转向器厂总平面布置设计方案二零零七年八月液压转向器厂总平面布置设计方案2目录一．概述………………………………………………………….…3二．基本要素分析………………………………………………….31．液压转向器结构及有关参数…………………………………………………32．作业单位划分…………………………………………………………………43．液压转向器生产工艺过程……………………………………………………4三．物流分析………………………………………………………41．产品工艺过程分析…………………………………………………………42．物流强度分析………………………………………………………………8四．作业单位非物流相关分析……………………………………101．整理主因，给出理由编码……………………………………………………102．确定相互关系等级……………………………………………………………103．作业相互关系表………………………………………………………………11五．作业单位综合相关分析……………………………………111.综合物流相关等级表…………………………………………………………122.作业单位综合想到关系………………………………………………………14六．作业单位位置相关图分析……………………………………141.综合接近程度排序……………………………………………………………142.绘制作业单位位置相关图……………………………………………………15七．作业单位面积相关分析………………………………………161.作业单位面积相关图…………………………………………………………16八．工厂总平面布置可行方案……………………………………171．方案一…………………………………………………………………………172．方案二…………………………………………………………………………183．方案三…………………………………………………………………………19九．评价方案并择优………………………………………………201.计算权重………………………………………………………………………202.评选方案………………………………………………………………………20十．总结……………………………………………………21液压转向器厂总平面布置设计方案3一．概述当地现有一叉车修理厂，位于一条交叉公路边上。占地面积为1600㎡，厂区南北长为200m，东西宽为80m.该厂职工人数300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂。二．基本要素分析1．液压转向器结构及有关参数液压转向器由22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量如下表所示：零件明细表工厂名称：液压转向器产共1页产品名称液压转向器产品代号计划年产量6000（套）第1页序号零件名称零件代号自制外购材料总计划需求量零件图号形状尺寸单件重量（KG）说明1连接块组件√2060000.092前盖√HT25060000.903X型密封圈√橡胶62000.044挡环√2060000.035滑环√2060000.036弹簧片√65Mn420000.017拔销√65Mn62000.028联动轴√4560000.279阀体√HT25060007.0010阀芯√4560000.611阀套√2060000.5612隔盘√2060000.3213限位柱√4560000.0114定子√40Cr60001.2015转子√4560000.6016后盖√2060000.8017螺栓√45360000.0218O型密封圆√橡胶210000.0119限位螺栓√4560000.0220油堵√橡胶280000.0121标牌√铝60000.0122护盖√橡胶66000.01编制（日期）审核日期液压转向器厂总平面布置设计方案42．作业单位划分作业单位建筑物汇总表序号作业单位名称用途建筑面积（㎡）结构型式备注1原材料库储存钢材、铸锭20×30露天2机加工车间车、铣、钻削18×363精密车间精镗、磨削12×364铸造车间铸造12×245热处理车间热处理12×126标准件半成品库储存外购件、半成品12×247组装车间组装转向器12×368性能试验室转向器性能检验12×129成品库成品储存12×1210办公服务楼办公室、食堂等80×6011设备维修车间机床维修12×243．液压转向器生产工艺过程（详见指导书P70---78页）三．物流分析物流相关分析是机械制造厂平面布置的基础，主要从以下步骤来进行分析：1．产品工艺过程分析1．1分析给定的工艺过程表由于各个部件的年需求量是固定的，也就是说液压转向器的生产呈理想状态（零库存生产），所以全年的物流量就没有必要给出。工艺过程表计算出各个工序加工前后单件重量及废料重量如下表（1）所示：产品名称件号材料原料重量(kg)材料利用率(%)成品重量(kg)废料(kg)连接块组件1200.164550.090.074前盖2HT2601.97445.60.91.074挡环4200.075400.030.045滑环5200.075400.030.045联动器8450.68239.60.270.412阀体9HT25018.51937.8711.519阀芯10450.86669.30.60.266阀套11200.725800.580.145隔盘12200.400800.320.080限位柱13450.01469.30.010.004定子1440Cr2.42449.51.21.224转子15450.86669.30.60.266后盖16201.000800.80.200各个零件原料重量与成品重量对比表（1）液压转向器厂总平面布置设计方案51.2各个自制零部件工艺过程图（2）自制零部件工艺过程图（2）液压转向器厂总平面布置设计方案6液压转向器厂总平面布置设计方案71．3产品总的工艺过程图（3）总的工艺过程图（3）液压转向器厂总平面布置设计方案82．物流强度分析2．1作业单位之间的物流强度由于各个部件的年需求量是固定的，所以全年的物流量就没有必要给出，重点是看作业单位之间的物流量，根据上面对工艺流程的分析得到作业单位之间的物流强度汇总表（4），（5）如下：2．2作业单位物流强度分析由前面的物流强度汇总表（3），（4）可以求出物流强度统计图（6），并根据物流强度等级分划表（5）得出物流强度等级填入物流强度汇总表（4）最后一行中。物流强度等级分划表（5）物流强度等级符号物流路线比例(%)承担物流量比例(%)超高物流强度A1040特高物流强度E2030较大物流强度I3020一般物流强度O4010可忽略搬运U根据物流强度分析表得到物流强度等级物流强度汇总表（4）物流强度汇总表（4）液压转向器厂总平面布置设计方案92.3作业单位物流相关原始分析由上面对原始物流作定量的分析后，得到原始物流相关表（7）由原始物流相关表（7）可得作业单位物流相关表（8），如下所示：物流强度统计图（6）原始物流相关表（7）液压转向器厂总平面布置设计方案10四．作业单位非物流相关分析根据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂的作业单位的划分有原材料库、铸造车间、热处理车间、机加工车间、精密车间、标准件半成品库、组装车间、性能试验室、成品库、办公服务楼和设备维修车间。1．从物流，工作流程，作业性质相似，使用相同设备，使用同一场地等一系列因素整理出影响作业单位相互关系的主要因素，并给出理由编码，如表（9）所示：2．确定各作业单位对之间影响相互关系的因素，并初步确定相互关系等级，如表（10）所示：（备注:基准相互关系见指导书(P43)），作业单位物流相关表（8）液压转向器产作业单位间相互关系密度理由（9）作业单位相互关系等级（10）液压转向器厂总平面布置设计方案113．调整相互关系等级比例，将最后的作业单位之间的相互关系等级填入作业相互关系表（11）。如下图所示：五．作业单位综合相关分析1.综合物流相关等级表根据作业单位物流相关表（8）和非物流的作业单位作业相互关系表（11）可以得出综合物流相关等级表（12）如下：作业单位作业相互关系表（11）综合物流相关等级表（12）液压转向器厂总平面布置设计方案12综合物流相关等级表（12）液压转向器厂总平面布置设计方案13液压转向器厂总平面布置设计方案142.作业单位综合想到关系由作业单位综合相互关系表（12）归纳总结得出作业单位综合想到关系（13）表如下：六．作业单位位置相关分析1.综合接近程度排序由作业单位综合想到关系（13）得出综合接近程度排序表（14）作业单位综合想到关系（13）综合接近程度排序表（14）液压转向器厂总平面布置设计方案15注：上表中A=4，E=3，I=2，O=1，U=0，X=-1，然后对表中的作业单位综合接近程度进行计算并排序；关系等级表示方式如表（15）所示2.绘制作业单位位置相关图规定关系程度为A级的作业单位对之间距离为一个单位距离长度，E级为两个单位距离长度，依次类推；（其中表示储存区表示加工区）2．1处理相关程度为A级的作业单位对：2．1-1从作业单位综合关系表中取出A级关系作业单位对，有1-2，1-4，2-4，5-6，6-7，7-8，8-9，4-10共涉及8个作业单位，按综合接近程度排序为4，7，6，10，2，1，8，5，9；2．1-2将综合接近程度排序最高的作业单位4布置在位置相关图的中心位置；2．1-3处理作业单位对4-10，1-4，2-4将作业单位10布置到与作业单位4相距为单位距离长度（10mm）的位置上，2．2依次处理E，I，O，U，X，直至处理完毕，并修改成功，最终的作业单位位置相关图（16）如下所示：关系等级表示方式（15）液压转向器厂总平面布置设计方案16注：其中有些作业单位没有在图上作出来，以免影响到图的清晰度；七．作业单位面积相关分析1.作业单位面积相关图由作业位置相关图（16），我们可以作出作业面积相关图（17）如下所示：作业单位位置相关图（16）作业面积相关图（17）液压转向器厂总平面布置设计方案17八．工厂总平面布置可行方案假设不考虑其他因素，得到如下三个平面布置方案1．方案一双侧门单侧门草坪液压转向器厂总平面布置设计方案182．方案二液压转向器厂总平面布置设计方案193．方案三液压转向器厂总平面布置设计方案20九．评价方案并择优1.计算权重列出一些重要影响因素，计算他们的权重如下表所示：2.评选方案由上表我们知道，其中方案二得分最高，因此最佳布置方案是二方案。液压转向器厂总平面布置设计方案21十．总结通过这次课程设计，使自己受益匪浅：1.进一步加强了制作课程报告的能力；2.切实感受了设施规划与物流理论在实际规划中的指导意义；3.知道了在工厂布局时需要考虑的主要影响因素；（定性的非物流因素分析和定量的物流因素分析）总之，一方面，复习和运用了所学知识；另一方面，也得到了如何做一份好的分析报告的能力；参考文献：1.郑建国，设施规划与物流分析（课程设计指导书），20062.朱耀祥、朱立强，设施规划与物流，北京：机械工业出版社，2005指导教师评语：签字：日期：