公司内部结构图

职能岗位岗位设定岗位人员设置主要职能简述负责人副总负责行政部所有事宜，企业文化建设董事长助理董事长助理为董事长服务及需协作完成的工作的转授权。负责餐饮住宿安排,办公用品的采购行政管理行政部副经理兼办公室主任对外维护公共关系，对内进行组织建设，制定、修改规章制度。负责后勤各项工作，包括车辆、物业、员工食堂、员工宿舍等等。行政内勤职员负责文案、材料的编写，配合行政办公室工作，参与办公用品的采购，作为本部门对公司内部兄弟部门的联系人人事劳资主管人员的招聘和选拔、员工薪资体系和考核体系的建设、员工档案管理主管职员主管职员负责人副总负责财务部所有事宜主管会计副总企业内部财务账目管理主管资金管理，分配，日常开支的出纳工作，出金各个银行复核工行入金管理、出金记账农行、日行入金管理、出金记账主管主管负责人技术总工负责交易系统管理部所有事宜，负责银商转账系统管理交易管理主管电子交易系统内特定的交易管理系统授权定制与动态调控交易系统维护主管计算机交易系统的软硬件维护及企业内部全面技术支持企业网站维护主管企业网站交易相关信息发布与更新资金管理部门行政部交易系统管理部信息管理企业网站非交易相关信息发布与更新，企业内部刊物的出版非主营业务以外的所有已确定项目的运作。财务部职员电子交易系统内特定的结算管理系统的授权管理及相关的信息整理公司内部组织结构职员结算职员风控电子交易系统内特定的风险管理系统的授权管理及相关的信息整理项目管理资金监管负责公司资金监管工作，控制资金风险。负责人享受副总经理待遇经理负责市场部所有事宜及金乡周边市场直接管理业务常务主管副经理市场部常务工作管理及金乡周边市场直接管理内勤职员所有办事处、代理信息汇总，内部分析、总结、报告和联系工作负责人经理负责公司整个运营体系的内外信息沟通，全公司服务水平的总考评。副经理本部门内的所有工作的总协调。客服QQ号使用和管理。主管专门进行客户资料的统计整理和公司内部联系工作，及其他所有所有工作协办。要求所有人互相协调，各有侧重，但各有兼顾。协办负责办事处和交易商资料档案管理工作对办事处情况统计管理和信息传递工作。跟踪维护老客户关系，及时发现和总结客户的反馈意见，提出解决方案。负责客户回访、整理客户意见、为客户提供信息。侧重负责交易商初审、开户、销户手续；；接听客户热线和咨询工作。主管所有交易商品各相关交易要素研究制定及行情分析、判断；提供各阶段市场分析报告，兼重培训工作主管所有交易商品各相关交易要素研究制定及行情分析、判断；提供各阶段市场分析报告，侧重花生，兼顾大蒜、辣椒品种主管主管负责人董事长为非常设机构，实行周例会制，危机发生时不定期召开会议，主要以危机预防为主，负责危机处理的目标设定、危机的侦察和分析、危机的辨别、危机的评估、危机的评价、危机的预防、危机的解决及危机的恢复等工作客服主管商品交收部危机处理小组市场运营客户服务部内勤商品行情研究部市场开发部负责交收部所有事宜，参与所有交易商品各相关交易要素研究制定及行情分析、判断工作，每个交易品种合约的后交易过程管理