浪潮造纸行业ERP解决方案

1MyGS-PaperMill造纸行业解决方案浪潮集团山东通用软件有限公司2007年4月2目录1中国造纸行业发展状况..................................................................................................................32行业特点和业务管理难点..............................................................................................................42.1行业特点.......................................................................................................42.2业务管理难点...............................................................................................53浪潮造纸行业解决方案..................................................................................................................63.1总体框架.......................................................................................................63.2网络结构.......................................................................................................73.3解决方案.......................................................................................................94浪潮造纸行业ERP实施方案........................................................................................................124.1项目组织.....................................................................................................124.2实施方法.....................................................................................................134.2.1组织与计划....................................................................................................................134.2.2系统规划........................................................................................................................134.2.3系统模拟........................................................................................................................144.2.4上线准备........................................................................................................................144.2.5系统上线........................................................................................................................144.3整体规划、分步实施..................................................................................144.4项目管理.....................................................................................................155实施ERP效益分析........................................................................................................................155.1经济效益.....................................................................................................155.2管理效益.....................................................................................................175.3华泰实施效果.............................................................................................196远景规划........................................................................................................................................197浪潮实力........................................................................................................................................207.1公司实力.....................................................................................................207.2专注造纸行业.............................................................................................217.3造纸行业典型用户......................................................................................2131中国造纸行业发展状况造纸工业是一个与国民经济发展和社会文明建设息息相关的重要产业，与其他产业的关联度大，涉及林业、农业、机械制造、化工、热电、交通运输、环保等产业。在经济发达国家，纸及纸板消费量的增长一般与国内生产总值的增长同步。造纸业在现代经济中发挥的作用正为越来越多的人所瞩目，被国际上公认为“永不衰竭”的工业。中国造纸业发展迅速。总产量保持了数十年的增长势头，现已跃居世界第二位。未来几年，我国纸和纸板的总需求量将以平均每年10％的速度增长，到2010年纸和纸板的总需求量将达7000万吨。需求的不断增长给国内造纸企业带来了机遇，也带来了压力。目前，国内造纸企业已达5000余家，年生产能力达3500万吨。与此同时，随着我国进一步融入世界经济大家庭，国内纸及纸板的巨大需求吸引了包括亚洲浆纸（APP）、斯道拉恩索（STORAENSO）、芬兰芬欧汇川（UPM-Kymmene）在内的多家跨国纸业集团，他们凭借原料、质量和成本优势对国内造纸企业形成了强烈的冲击，从而导致市场竞争空前加剧，企业生存面临更大的压力。我国造纸企业同国际造纸企业相比差距明显，突出表现为：木浆比例小，高档纸需求缺口大。国内造纸行业的原材料主要以麦草、稻草、秸秆等农作物资源为主，木浆仅占18.4%(2001年)。由于草浆产品的质量无法和木浆产品相比较，因此国内造纸企业产品质量相对低下，中高档纸的比例偏低。这种结构上的不合理，使得中国造纸行业正面临着巨大的压力，也为国际造纸企业提供了进入中国市场的机会。企业规模小，产品成本高。目前我国4000多家造纸企业中年产量在10万吨以上的只有50家左右，绝大部分造纸企业的年产量不足1万吨。市场竞争中，小企业在质量和成本方面处于劣势，加上环保政策的制约，将逐渐被淘汰出局，行业集约度将进一步加大，市场竞争更加激烈。环境污染大，社会效益差。国内以草浆为原材料的造纸厂，对环境造成的污染比较严重，而治理污染所需费用又非常庞大，众多造纸企业无力承担巨额治污费用，处在激烈市场竞争和宏观政策调控的双重压力下，艰难地生存，同国外同行相比，环境污染大，社会效益差，影响了企业进一步做强作4大。信息化水平低，响应客户需求速度慢。国内造纸企业的信息化水平普遍较低，响应客户的速度较慢，体现在新产品研发速度慢、订单执行的速度慢、客户投诉的响应速度慢、业务数据的统计分析慢，主要原因是企业缺少统一的信息化平台，各部门业务数据相互独立，无法共享，缺乏有效的决策支持工具。纵观中外造纸企业竞争之大势，国内企业在短期内难以改变原料比例，企业生产规模又相对稳定，在这种情况下，通过实施信息化来加强内部管理、强化物流控制、最大程度地提高企业运行的速度和质量，从而降低成本、提高效益，就成为增强企业核心竞争力、赢得竞争优势的必然选择。2行业特点和业务管理难点对于广大企业用户来说，管理软件的重点是管理，而不是软件；信息化的目的是提高管理水平，而不是相反。因此，深刻认识并准确把握特定行业的特点以及特定客户业务管理中的重点和难点，是每一家管理软件供应商的第一项修炼。相应地，认识行业特点及业务管理重点的能力，是管理软件供应商核心竞争力的重要组成部分。浪潮对我国目前造纸工业的行业特点及业务管理难点的认识如下：2.1行业特点造纸工业是一个连续型生产的基础原料工业，技术和资金密集度高，资源与能源依赖性强，规模经济效益显著。该行业的特点表现在以下五个方面：u哑铃式管理造纸企业生产自动化程度高，生产过程和成本核算都比较稳定，车间层面的物料管理比较简单。相比之下，前端的采购和后端的营销具有更大的拓展空间，是造纸企业管理的两个重点领域，因而物流和分销是造纸企业ERP的重中之重。u管控一体化造纸企业目前大都已实现了工业控制自动化，能够产生大量工控数据，如果能配备功能强大的管理信息系统（ERP），就可以通过数据采集，将大量的实时工控数据传输到管理信息系统，实现控制与管理的一体化和同步化，从而为企业管理层决策提供有力的支持（DCS/QCS）。u复杂的产品分类造纸企业产成品的品种比较多，通常需要按照车间、规格、克重、涂5层、幅宽等进行分类管理，甚至不同设备生产的同一型号的纸也要进行分类管理。u全过程的批次跟踪造纸企业要求全过程跟踪物流，跟踪到每一个成品纸辊的库存、销