制衣厂生产流程图.pdf

裤筒尺寸控制流程供应商仓库技术部业务部生产部品质部布行送布板做缩水板按大货洗水方法洗裤筒计算缩水率布行送大货布N收布验布评O出纸样做板洗水前尺寸洗水后尺寸计算缩水率做缩水板做百家衣做缩水板洗板业务跟单做制单洗百家衣洗缩水板裁床分百家衣颜色按百家衣分色裁货裁床返工确保质量招开产前会评NO一、相关文件和记录1：布行送布单2：验布单3：布缩水率表4：纸样唛架业务跟单批产前板评车间做产前板NO车间生产注意止口抽查洗水前尺寸10：质检表11：成品出货表12：不合格报表二、应做工作1：试缩水布坚持做裤筒2：洗缩水布筒坚持按裤板洗3：坚决要求布行送百家衣4：坚持做百家衣并做好记录5：坚持按百家衣分色分布裁货6：坚持洗大货头缸7：洗水前尺寸要合格8：大货洗水一定尺寸洗9：尺寸不符要想办法补救洗头缸度尺寸大货洗水严控尺寸N车间返工确保尺寸后整包装评O评NO交货到客人大烫拉尺寸增码不合格次品不准出货后整度尺洗水后尺寸打板流程客户业务部技术部采购板房备注一、相关文件和记录提供资料工艺图片经理批复提供排期申购打板面料辅料出纸样排唛架板料进仓板房领料裁床配料分货到人1：客户资料保存2：打板资料整理表3：打板排期表4：面料辅料申购单5：难点工艺更改表6：各种板的流向表7：板房产量日报表采购打板面料辅料规定货期强调质量评ON做板自查质量返工到合格为止二、应做工作1：打板的可行性2：打板的数量控制3：打板的排期与加急4：打板的收费标准5：打板的质量监控6：打板的效率考核7：打板的经验教训8：打板的责任承担9：打板的信息交流N评O洗水三、图例表示正常N评N运行评表示需要评OO评审表示通过评审O合格板交客户N整理包装表示没有通过评审流程方向接单流程客户业务部技术部仓库生产部备注一、相关文件和记录客户样板下单意向技术资料评ON面料用量报价辅料用量报价裁床包装车缝报价1：客户资料保存2：评估表3：报价表4：报价汇总单5：难点工艺提示表6：尺寸表7：车间工艺表8：包装工价表9：合同10：申购单洗水工艺报价业务跟单报价汇总外发加工报价二、应做工作1：评估板的工艺质量2：评估板的难点重点3：评估板的成本利润4：评估生产货期5：评估收款方式6：评估客人信誉程度N评NO评O做头板确认数量质量工艺尺寸落实预估生产时间三、图例表示正常资料汇总总经理运行N评评表示需要评审O表示通过评审N表示没有O通过评审与客人签合同流程方向量业务跟单流程客户业务部业务部仓库生产部备注一、相关文件和记录客人下单履行接单流程申购大货辅料辅料进仓验收质量1：客户下单资料保存2：物料卡3：生产制单4：验布单履行打板流程N评O5：辅料验收单6：尺寸表7：产前会记录履行尺寸控制流程做制单做物料卡评申购大货面料N召开产前会提供正确板批产前板洗头缸评O大货洗水尺寸颜色N面料进仓验收质量评NO跟进裁床进度质车间做产前板头缸跟进车间进度质量8：客人验货报告9：装箱单10：申购单二、应做工作2：制单要正确要规范3：提供正确生产板4：单单召开产前会5：款款都做产前板6：床床都要洗头缸7：件件质量要过关8：洗水工艺要熟知9：严控后整次品10：全程跟进客人查货11：售后服务不良品O不包装跟进后整进度质三、图例表示正常量N成品评验收O客人收货运行评表示需要评审O表示通过评审N表示没有通过评审流程方向洗水前尺寸洗水后尺寸做制单洗水跟单流程客户技术部洗水跟单业务跟单生产部备注一、相关文件和记录板房做布筒试缩水板房做板计算缩水率出纸样排唛架按板洗水方法洗布筒N评O按正确板方法洗水1：洗水前尺寸表2：洗水后尺寸表3：缩水率表4：板大货头缸收货单5：板大货头缸回货单6：布筒百家衣收货单7：布筒百家衣回货单8：洗水厂次品表9：洗水价格表10：洗水工艺表二、应做工作1：各种板收货回货要开单并签名2：各种头缸收货回货要开单并签名3：洗水大货收货回货要对数4：各种洗水板在哪客人收货O做百家衣洗水布板O放入大货中包装按大货要求洗布板跟进头缸颜色尺寸评跟进大货颜色尺寸评O裁床分百家衣颜色裁床按百家衣颜色裁货车间N出头缸车间出大货N后整成品包装洗水跟单人在哪5：洗大货洗水跟单要全程跟踪尺寸颜色6：大货严格按洗水前和洗水后尺寸来洗7：洗水遇到难题要群策群力来解决三、图例表示正常运行评表示需要评审评表示通过ON后整返工评审N表示没有通过评审不良品不出货流程方向