用友ERPU8成本管理培训课件

用友ERP-U8成本管理培训课件目录123目标客户分析成本管理模式分析成本管理概述456营销卖点分析成本管理部署策略产品功能详解7客户案例分析从业务角度看成本责任直接间接成本战略盈利性归集控制改进管理全面成本管理采购成本库存成本研发成本生产成本营销成本服务成本全面成本覆盖了企业价值链的各个环节U8成本管理适用的企业制造企业混合制造离散制造流程制造•仅是面向制造企业•生产成本管理•制造领域应用范围上没有具体的行业限制制造企业生产成本价值流间接费用间接费用成本范围成本范围生产服务范围存货盈利段有有PPCPPC的的COCO没有没有PPCPPC的的COCO成本中心成本中心订单订单帐户价值流向仓库成本对象范围成本分配料、工、费成本管理的内容成本控制成本核算成本考核成本预测12346成本分析5成本管理内容成本决策3成本计划核心内容标准成本制度标准成本生产实际成本差异分析改进措施完整的成本控制系统，而不单纯是一种成本计算方法。标准成本内容差异处理标准制定差异分析财务成本控制依据经营决策依据实际成本生产人工折旧供应链存货计价依据价格差异：供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货、采购时舍近求远使运费和途耗增加、数量差异：操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等人工差异：直接生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化；工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当目录123目标客户分析成本管理模式分析成本管理概述456营销卖点分析成本管理部署策略产品功能详解7客户案例分析项目管理与成本管理的区别人力资源管理…...时间管理成本管理质量管理过程管理项目管理项目的成本核算管理工程项目旅游线路出版对象会议展览……以项目管理和成本会计为基础对企业业务项目进行的成本核算管理U8项目管理U8成本管理成本分析成本控制成本核算瓦锡兰美能达东芝机械成本考核成本预测项目管理与成本管理的区别成本决策成本计划业向制造面企U8成本管理是：面向制造企业，为了满足企业在生产过程中对生产成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核等一系列成本管理活动，而提供的一个成本管理平台。生产成本项目管理与成本管理的区别•仅限于制造企业区别成本管理适用行业作用不同管理对象管理内容系统集成项目管理•自制产品的生产成本全面管理•建筑施工、出版印刷、旅游、展览、其他服务业等•业务项目的成本归集和分配•物理形态特征不明显，也可能是一项服务•仅仅是项目成本的分配计算和项目预算的部分内容•只能从简单财务模块中自动取项目数据•有具体实物形态的自制产品或半产品•对生产成本的预测、计划、控制、核算、分析等全面的成本管理活动•与财务、供应链、生产制造、HR高度集成并自动协同数据目标客户群行业分析•委外品较多行业特点机械行业服装行业电子电器食品饮料石油化工对应价值点•订单、工序核算计件工资直接归入订单成本•870提供委外产品深加工的成本核算和管理•核算工序成本；计件工资模块数据可以直接归人具体订单、工序的直接人工成本•成本自动卷积功能，实现复杂工艺多步骤成本计算的高效核算•支持分类法核算成本•通过废品回收表回冲废品回收成本•复杂工艺多步骤生产•分产品类别核算成本•回收品、废料较多标准成本客户群分析生产特点物料结构、生产过程、工艺路线相对稳定组织特点少品种、大批量或系列产品轮番生产管理需求集团统一管理；按标准成本上报财务报表数据收集原料价格、生产计划、费率波动不大企业性质外商独资、中外合资/合伙、部分内资企业企业CEO•成本的战略、规划•成本目标及绩效评价•成本分析•成本控制成本主管•成本核算体系的建立、规划、部署财务总监成本会计•成本核算的快速、简便、准确生产主管•成本考核•耗量差异信息主管•系统效率•系统升级角色关注点销售中的关键角色目录123目标客户分析成本管理模式分析成本管理概述456营销卖点分析成本管理部署策略产品功能详解7客户案例分析成本管理模式分析企业类型成本管理模式分析◆财务、业务成本数据协同；◆快速准确进行成本核算；•制造工艺相对简单；•对成本管理比较粗放；•追求对单品的成本核算；模式特征单品成本管理订单成本管理工序成本管理管理模式适用的企业•制造工艺比较复杂；•趋于精细化成本管理；•追求订单的成本管控；◆财务、业务、生产订单数据协同；◆按订单进行核算和成本分析控制•制造工艺非常复杂；•追求精细化成本管理；•追求对生产订单+工序的成本管控；◆企业价值链资源数据高度协同；◆按订单+工序进行成本管控；◆个性化需求比较多；◆对系统效率的要求也较高目录123目标客户分析成本管理模式分析成本管理概述456营销卖点分析成本管理部署策略产品功能详解7客户案例分析用友ERP-U8成本管理主要内容1、总体业务场景2、总体解决方案3、成本关键应用场景举例总体业务场景用友ERP-U8成本管理主要内容1、总体业务场景2、总体解决方案3、成本关键应用场景举例成本管理应用架构成本管理总体解决方案用友ERP-U8成本管理主要内容1、总体业务场景2、总体解决方案3、成本关键应用场景举例关键场景举例1－如何实现准确、及时的成本核算成本核算面临困惑操作不便准确性差效率低下生产财务业务U8成本核算场景驱动实现共用材料产品1产品1直接人工辅助费用制造费用成本中心1成本中心2成本中心4成本中心3准确计算的重点：分配方法及核算方法的选择成本核算应用原理分配方法分配范围核算方法成本对象成本中心如何分配成本核算的准确性保障1－贴切的核算方法1234品种法分类法分批法分步法全面的核算方法公共费用分配基本原理：受益负担，简便易行分配依据：企业生产特点、管理需要、日常统计资料共用材料人工费用制造费用辅助费用高度适应性、灵活性在产品分配成本核算的准确性保障2－合适的分配方案成本核算的效率保障1-信息的高度协同生产制造存货核算薪资管理固定资产总账财务报表成本管理45Step1Step2Step3。。。。。。Step4。。。。。。Step5最终产成品CO123倒数第二层半成品最底层半成品特性◆成本核算与存货核算一体化。◆多层BOM自动卷积◆成本计算效率全新提升范围◆成本对象范围：品种、批次、订单、工序，ERP1-3◆存货属性范围：委外、自制。◆存货计价方式：移动平均、全月平均、先进先出、后进先出、计划价成本卷积成本核算的效率保障2-自动的成本卷积生产批号表人工费用表制造费用表折旧费用表其他费用表辅助费用表完工产品日报表在产品盘点表工时日报表完工产品处理表...分配标准表...期初在产调整表采购入库单委外核销委外结算产成品入库单其它入库单销售出库单材料出库单其它出库单入库调整单出库调整单价格调整单假退料单委外订单各层产品、材料数量及领用关系单价回写设置数据录入费用归集分配报表卷积运算成本卷积流程成本核算的效率保障2-自动的成本卷积卷积之前提供详细的检查，便于用户改正数据，节约计算时间成本卷积方案提供多规则的设置成本核算的效率保障2-自动的成本卷积“成本核算”场景驱动的关键应用价值高效……应用价值准确方便困惑…。关键场景举例2－如何实现订单、工序精细化成本管控订单繁多工艺复杂操作起来极其不便订单、工序数据繁多无法与成本系统集成自动获取成本核算效率低下、计算结果准确性差生产订单工序计划生成工作中心资料维护资源资料维护标准工序资料维护物料工艺路线维护车间管理基础资料维护交易处理物料清单生产订单手动输入生产订单审核生产订单自动规划生产订单工序计划重新生成确定工艺路线生产订单工序资料维护选项定义成本中心定义分配率定额管理定义费用明细与总账接口定义产品属性刷新成本数据录入建账期初余额记账供应链数据录入卷积计算分析\报表U8成本管理订单、工序核算流程自动取数体现订单、工序成本核算“精细化核算”场景驱动的关键应用价值•高效的成本自动协同计算，准确的精细化成本核算结果•订单＋工序级的精细化成本核算为企业成本价值链的持续增值、盈利提供了坚实基础。关键场景举例3－如何实现多角度的成本分析缺乏科学完整的成本分析体系成本分析所需数据纬度较多，数据基础难于采集分析结果价值不高，难于提供科学决策依据??……多角度的成本分析成本分析成本还原分析内部利润分析项目构成分析为组织的考为组织的考核提供核提供科学科学数据数据U8成本管理为企业提供了一个多角度的高效的成本分析平台。关键场景举例4－如何实现标准成本体系核算管理缺乏科学完整的标准成本核算体系无法实现标准成本核算下财务处理的自动化成本差异分析计算烦琐，准确性不高??……标准成本业务场景U8标准成本业务流程标准成本建立实际成本收集标准成本计算标准成本更新标准成本差异处理基础性设置日常业务月末处理成本中心定义总帐费用接口工作中心标准费率存货标准加工费定义图注说明：1)、存货标准加工费定义：定义委外存货的标准加工费用。2)、工作中心标准费率：对工作中心人工费率、制造费率的维护，包括标准人工费用、标准制造费率的增删改。3)、实际成本收集：收集各成本对象的料工费及完工等各种实际成本数据。事中控制财务处理“标准成本”场景驱动的关键应用价值为企业提供了科学完整的标准成本体系平台自动、高效、准确计算各种成本对象的标准成本、成本差异高效的生产成本事中控制机制，有效规避了原材料的浪费“考虑物料损耗因素”的标准成本精确计算机制多版本标准成本的核算和管理多角度的成本差异分析平台，帮助企业持续改进成本价值链的增值、盈利全面的成本差异财务处理策略，充分满足了企业财务核算和管理的需求“标准成本”场景驱动的关键应用价值◎帮助企业建立科学完整的标准成本核算体系◎帮助企业进行有效的成本控制与绩效评价◎为企业成本战略规划提供依据KPI控制与绩效评价标准成本核算标准成本核算体系成本战略关键场景举例5－如何实现联副产品成本核算联副产品加工结果不确定缺乏科学的联副产品成本分配方案联副产品的成本信息难于统计??……定义联产品分配率建立联副产品BOM关键场景举例5－如何实现联副产品成本核算查询联副产品成本“联副产品成本核算”场景驱动的应用价值数据协同高效方便准确核算与制造、财务、供应链系统集成应用自动取数实现联副产品BOM及各种成本数据高度协同•自动检查、分配、归集•灵活、实用的联副产品分配方案目录123目标客户分析成本管理模式分析成本管理概述456营销卖点分析成本管理部署策略产品功能详解7客户案例分析营销卖点分析关键应用价值成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析•快速准确成本核算；•成本自动卷积；•精细化的成本核算；•委外产品的成本核算；•联副产品成本核算；•成本项目构成分析；•成本中心内部利润分析；•综合成本的还原透视分析；•成本习性分析•成本中心预测；•订单、产品预测；•标准成本体系；•定额控制；•计划成本计算；•差异分析；成本管理目录123目标客户分析成本管理模式分析成本管理概述456营销卖点分析成本管理部署策略产品功能详解7客户案例分析成本管理部署策略在ERP1基础上成本管理应用方案在ERP2基础上成本管理应用方案在ERP3基础上成本管理应用方案目录123目标客户分析成本管理模式分析成本管理概述456营销卖点分析成本管理部署策略产品功能详解7客户案例分析源田床具机械有限公司是专业生产床垫机械、弹簧床垫及配套材料专业企业。在国内，是该行业的龙头老大；在亚洲也属规模最大、产品品种最齐全的软体家具制造企业之一，在国际市场上有较强的竞争力。公司拥有强大的技术专业队伍和现代化的交通和通讯网，在国内有多个分销机构和服务网点。源田公司建有“广东省床具机械工程技术研究开发中心”，并拥有自主知识产权的项目１９项；自动袋装弹簧机等产品的技术水平在国内处于领先水平。成本管理在源田机械的成功应用企业在成本管理层面面临的困惑123…计算烦琐效率低下信息孤岛数据采集核算结果准确性差成本分析控制不力成本管理面临的困惑应用部署策略•通过成本预测，在事前得到产品订单的预估成本，为判断是