预埋止水节QC成果

江苏南通二建集团有限公司克服现浇板预埋PVC止水节渗漏风险3.选题理由1.课题简介10.效果检查5.确定目标11.巩固措施及标准化12.总结及今后打算ＡＰ2.QC小组简介9.对策实施4.调查现状ＣＤ6.原因分析8.对策制定7.要因确认江苏南通二建集团有限公司Ｐ江苏南通二建集团有限公司计划阶段P1、课题简介万科东海岸一期一工程由10#-15#共6栋（多层、高层）住宅楼组成，建筑面积23400㎡。工程创优目标：“天津市海河杯”，“天津市文明工地”，“天津市观摩工地”。防渗漏是住宅工程的重中之重，其质量好坏直接关系到业主的利益，管道部位渗漏是工程难点问题，为此项目部成立QC小组以攻克此难题。江苏南通二建集团有限公司计划阶段P2、QC小组简介小组名称南通二建东海岸项目QC小组成立时间2012年3月课题类型现场型注册时间2012年3月注册编号QC小组注字01号课题名称克服现浇板预埋PVC止水节渗漏风险活动时间2012年3月-2013年3月小组人数5人活动频次2次/周出勤率98%培训情况小组成员平均接受TQC教育培训40学时制表人：沈雪兵制表日期：2012年3月10日表1江苏南通二建集团有限公司计划阶段P序号姓名性别职称课题组负责内容1范冲强男高级工程师组长（全面指导监督）2沈雪兵男工程师副组员（收集整理及汇总各项数据）3顾建辉男工程师副组员（改进实施）4张忠男助理工程师组员（改进实施）5凌强男助理工程师组员（改进实施）制表人：沈雪兵制表日期：2012年3月10日表2江苏南通二建集团有限公司计划阶段P制表人：沈雪兵制表日期：2012年3月10日活动内容活动时间P选题理由2012年3月15日～3月21日现状调查2012年3月22日～4月09日确定目标2012年4月10日～4月12日原因分析2012年4月13日～4月23日要因确定2012年4月24日～5月10日制定对策2012年5月11日～5月15日D实施对策2012年5月16日～6月30日C效果检查2012年7月16日～11月20日A巩固措施2012年11月21日～11月25日总结2012年11月26日～11月30日QC小组活动计划表表3江苏南通二建集团有限公司计划阶段P制表日期：2012年3月20日提高止水节安装质量PVC止水节安装质量需要提高项目创天津市海河杯公司对防渗漏的高度重视传统的管道安装后期渗漏风险大3、选题理由为业主利益着想制表人：沈雪兵江苏南通二建集团有限公司计划阶段P4、调查现状QC小组对过去5个工程施工的现浇预埋PVC止水节的施工质量进行检查，检查测点平均合格率为82%,记录了存在的问题，通过对问题的分析和研究，我们对研究的课题制定了初步的思路，并对施工中存在的质量问题进行了统计。江苏南通二建集团有限公司计划阶段P惠安假日惠丰永泰80859095100测点合格率（%）项目82%现浇预埋PVC止水节测点合格率折线图海港城制表人：沈雪兵制表日期：2012年4月5日江苏南通二建集团有限公司计划阶段P制表人：沈雪兵制表日期：2012年4月5日序号缺陷项目频数频率（%）累积频数累积频率（%）1上下层止水节垂直度超差9547.59547.52PVC止水节损坏703516582.53水平坐标超差221118793.54混凝土浇筑密实度不够136.5200100合计20010020082现浇预埋PVC止水节质量弊病频数统计表表4江苏南通二建集团有限公司计划阶段P制表人：沈雪兵制表日期：2012年4月5日93.5%82.5%47.5%909512016080400频数N=200累积百分数（%）上下层止水节垂直度超差PVC止水节损坏混凝土浇筑密实度度不够水平坐标超差8070502020040306010010现浇预留PVC止水节质量弊病排列江苏南通二建集团有限公司计划阶段P制表人：沈雪兵制表日期：2012年4月10日5、确定目标从排列图分析可知，上下层PVC止水节垂直度超差、PVC止水节损坏两项质量弊病占频数的82.5%，是影响现浇预埋PVC止水节质量的主要问题。因此如能够解决此问题，合格率能达到98%。活动目标★杜绝渗漏隐患82%活动前活动后98%合格率江苏南通二建集团有限公司计划阶段P6、原因分析运用因果分析图对影响现浇预埋PVC止水节质量的两项主要质量弊病即上下层止水节垂直度超差及PVC止水节损坏进行分析。江苏南通二建集团有限公司计划阶段P制图人：沈雪兵制表日期：2012年4月15日施工人员流动性强浇筑砼时，止水节发生位移定位尺寸时，模板轴线存在误差施工设备性能差工人技术水平差上下层止水节垂直度超差人机料方法环境垂线方法不当，存在误差质量实施标准技术交底不到位质量未达标测量工具不准确材料进场未严格检验振捣棒使止水节发生位移止水节未安装固定江苏南通二建集团有限公司计划阶段P制图人：沈雪兵制表日期：2012年4月15日预留完成未采取保护措施楼层清理不及时，垃圾多预留时保护措施不到位预留时未使用专用工具人员素质差PVC止水节损坏人机料方法环境成品保护方法不当成品保护技术交底不到位成品保护技术交底不到位砼振捣时，振捣棒致止水节发生损坏进场材料未进行有效保护质量未达标材料进场未严格检验成品保护技术交底不到位成品保护技术交底不到位浇筑砼时，止水节发生损坏江苏南通二建集团有限公司计划阶段P7、要因确认江苏南通二建集团有限公司计划阶段P确认方法确认内容确认标准负责人确认时间现场调查项目部对现场施工人员进行交底，施工人员按交底施工。严格按照交底施工沈雪兵2012.4.25现场调查分析情况：技术部在2012年3月5日对施工人员进行质量实施标准交底。结论质量实施标准技术交底不到位为非要因确认1质量实施标准技术交底不到位确认方法确认内容确认标准负责人确认时间现场调查施工人员流动性施工人员基本没有变动沈雪兵2012.4.25现场调查分析情况：QC小组成员对安全部每日班前活动记录进行查看，发现班组人员固定，对现场施工人员进行查看无流动。结论施工人员流动性强为非要因确认2施工人员流动性强江苏南通二建集团有限公司计划阶段P确认方法确认内容确认标准负责人确认时间送外验证仪器误差仪器误差在规范允许范围内沈雪兵2012.4.28现场调查分析情况：QC小组组员将仪器送天津市建工计量中心站检定，检定结果偏差在允许范围内，结果合格。结论测量工具不准确为非要因确认3测量工具不准确确认4材料进场未严格检验确认方法确认内容确认标准负责人确认时间现场验证送外试验进场资料，材料复试，止水节外观质量外观合格，检测结果合格顾建辉2012.4.28现场调查分析情况：质检员对进场止水节进行检查，外观质量合格，无缺陷，进场资料齐全（合格证、检测报告、使用说明书）。试验员进行取样复试，复试结果合格。结论材料进场未严格检验为非要因江苏南通二建集团有限公司计划阶段P确认方法确认内容确认标准负责人确认时间现场验证现场垂线方法垂线方法无误差顾建辉2012.4.29现场调查分析情况：技术部对现场吊垂线进行检查，发现偏差大，不能保证上下中心点一条线，需要改变垂线方法，保证误差控制在允许范围内。结论垂线方法不当存在误差为要因确认5垂线方法不当存在误差确认6定位尺寸时，支模尺寸存在误差确认方法确认内容确认标准负责人确认时间现场验证支模尺寸位置支模尺寸位置按照图纸施工顾建辉2012.4.29现场调查分析情况：小组成员对现场定位轴线进行复核有误差，施工人员支模时存在误差，轴线无误差才能保证定位尺寸正确。结论定位尺寸时，支模尺寸存在偏差为要因江苏南通二建集团有限公司计划阶段P确认方法确认内容确认标准负责人确认时间现场验证砼浇筑时，止水节位置变动砼浇筑时，止水节无位移顾建辉2012.4.30现场调查分析情况：砼浇筑时，现场安排人员对止水节进行检查，无偏移现象发生。结论振捣棒使止水节发生位移为非要因确认7振捣棒使止水节发生位移江苏南通二建集团有限公司计划阶段P确认8止水节未固定牢固确认方法确认内容确认标准负责人确认时间现场验证止水节固定止水节安装牢固顾建辉2012.4.29现场调查分析情况：砼浇筑之前，QC小组成员对安装止水节进行检查，固定牢固，全数合格。结论止水节未安装牢固为非要因确认9成品保护技术交底不到位确认方法确认内容确认标准负责人确认时间现场调查止水节保护措施保护措施到位，无破损顾建辉2012.4.30现场调查分析情况：小组成员对现场调查发现，止水节安装后，施工人员未进行保护，有的止水节已经损坏，后经询问项目部未对其进行成品保护技术交底。结论成品保护技术交底不到位为要因江苏南通二建集团有限公司计划阶段P确认方法确认内容确认标准负责人确认时间现场调查止水节安装时使用工具使用专用工具沈雪兵2012.5.2现场调查分析情况：小组成员对现场施工情况进行调查，发现施工人员在止水节安装过程中使用专用工具，不会对止水节造成破损。结论预留时未使用专用工具为非要因确认10预留时未使用专用工具确认11浇筑砼时，止水节造成损坏确认方法确认内容确认标准负责人确认时间现场调查砼浇筑时，止水节有无损坏砼浇筑时，止水节无损坏沈雪兵2012.4.30现场调查分析情况：现场调查发现砼浇筑时班组安排专人对现浇板止水节进行看管保护，防止因震动和人员踩踏而使止水节发生位移，止水节无损坏。结论浇筑砼时，止水节造成损坏非要因江苏南通二建集团有限公司计划阶段P确认12进场材料未进行有效保护确认方法确认内容确认标准负责人确认时间现场调查进场材料保护措施进场材料保护完整沈雪兵2012.4.30现场调查分析情况：调查发现现场设置了专门的水电仓库，对进场止水节放置整齐，保护得当，无破损。结论进场材料未进行有效保护非要因确认13楼层清理不及时，杂物多确认方法确认内容确认标准负责人确认时间现场调查楼层内止水节位置环境情况止水节位置无杂物沈雪兵范冲强2012.5.5现场调查分析情况：小组成员对现场查看发现，止水节位置杂物多，有的地方有钢管、扣件，损坏了止水节。结论楼层清理不及时，杂物多为要因江苏南通二建集团有限公司计划阶段P要因确认结果汇总表序号末端因素确认方法负责人确认时间是否要因1质量实施标准技术交底不到位现场调查沈雪兵2012.4.25非要因2施工人员流动性强现场调查沈雪兵2012.4.25非要因3测量工具不准确送外验证沈雪兵2012.4.28非要因4材料进场未严格检验现场验证送外试验顾建辉2012.4.28非要因5垂线方法不当存在误差现场验证顾建辉2012.4.29要因6定位尺寸时，支模尺寸存在误差现场验证顾建辉2012.4.29要因制表人：沈雪兵制表日期：2012年5月6日表5江苏南通二建集团有限公司计划阶段P要因确认结果汇总表序号末端因素确认方法负责人确认时间是否要因7振捣棒使止水节发生位移现场验证顾建辉2012.4.30非要因8止水节未安装牢固现场验证顾建辉2012.4.29非要因9成品保护技术交底不到位现场调查顾建辉2012.4.30要因10预留时未使用砖用工具现场调查沈雪兵2012.5.2非要因11浇筑砼时，止水节造成损坏现场调查沈雪兵2012.4.30非要因12进场材料未进行有效保护现场调查沈雪兵2012.4.30非要因13楼层清理不及时调查调查沈雪兵范冲强2012.5.5要因制表人：沈雪兵制表日期：2012年5月6日江苏南通二建集团有限公司计划阶段P序号存在问题对策目标措施负责人检查人期限1垂线方法不当，存在误差改善垂线方法，降低误差确保垂线准确，降低或杜绝误差1、确定下层止水节中心点2、操作人员从模板底面向下层止水节中心点进行垂线，找到上层止水节的中心点。3、从模板底面打进钢钉，钢钉打入点即为上层止水节中心，固定止水节。顾建辉张忠2012.5--2012.68、对策制定针对4组要因,小组认真分析讨论,并制定相应的对策。表6江苏南通二建集团有限公司计划阶段P序号存在问题对策目标措施负责人检查人期限2定位尺寸时，支模轴线存在误差及时复核轴线误差情况，进行调整降低因定位轴线误差而造成预留位置不准确的情况定位时首先复核参照物构件轴线误差情况，止水节固定时，根据误差情