总施工组织设计(模版)

1目录第一、编制依据：004一、编制概述：004二、编制依据：004第二章、工程概况：005一、工程简介：005第三章、施工部署：006一、项目质量、进度和安全目标：006二、施工原则：006三、施工管理组织机构：006四、项目管理总体安排：006五、施工管理工作主要内容：009第四章、施工流程及施工方法：010一、人工挖空桩施工：010二、土方工程：012三、模板工程：013四、钢筋工程：016五、混凝土工程：018六、脚手架工程：021七、砌体工程：023八、抹灰工程：024九、防水工程：026十一、EPOXY及聚氨酯地面施工：029十二、内墙面涂料：031十三、立体库外墙板施工：031十四、外墙面瓷砖施工方法：033十五、安装工程施工方法：035十六、钢结构工程施工方法：037十七、砼挡墙工程施工方法：047十八、室外工程施工方法：049第五章、施工进度计划及保证措施：0542一、施工总进度计划-附件1：054二、工程施工进度计划：054三、施工进度控制方法：054四、保证进度目标的措施：054五、季节性施工技术措施：057第六章、平面布置一、布置原则：063二、总体布局：063三、施工临时用电：064四、施工临时用水：064第七章、保证质量目标的措施一、工程施工质量目标：067二、施工质量保证体系：067三、施工质量控制措施：069四、回访、保修服务制度五、全面质量管理：072六、成品保护措施：073七、质量通病防冶措施：076第八章、质量控制重点及难点一、土建工程：080一、钢结构工程：071三、水、电、管道工程082第九章保证安全措施一、安全施工措施082二、安全技术措施:083第十章、保证文明施工及环境保护的措施一、文明管理制度:085二、文明施工措施:085第十一章、事故预防及应急救援预案:087第十二章、劳动力安排计划：093第十三章、主要物质材料供应计划：0943一、前期准备：094二、编制项目主要物资需要量：095三、编报主要物资月、度供应计划：095四、材料使用管理：095第十四章、主要机具使用计划：095一、主要施工机械设备配置计划：095二、机械设备管理控制：0974第一章编制依据一、编制概述本施工组织设计依据“未来方舟三期工程”施工图纸；国家、省、市建设部门颁发的相关规定及现行有关的施工规范及规定编制。二、编制依据（一）编制依据1.“未来方舟三期”施工图纸。2.本企业《程序文件》和《质量手册》的有关内容。3.现场环境和施工条件。4.我司曾经施工过与本工程相类似的施工经验。（二）本工程采用的主要技术规范1）《建筑桩基技术规范》JGJ94-20082）《建筑地基基础设计规程》CB50007-20113）《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-20144）《建筑结构荷载规范》GB50009-20125)《混凝土结构设计规范》GB50010-2010(2015版)6）《建筑抗震设计规范》GB50011-2010(2016版)7）《砌体结构设计规范》GB50003-20118)《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-20089)《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-200110)《高层建筑砼结构技术规范》JGJ3-201011)《中国地震动参数区划图》GBI8306-20152.砌体结构工程：1）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20113.钢结构工程：1）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20012）《封闭型扁圆头抽芯铆钉》GB/T12615-20043）《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-20024）《钢结构设计规范》GB50017-20035）《建筑钢结构焊接规程》GB50661-20116）《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》CECS102-200254.屋面及设备安装工程：1）《屋面工程质量验收规范》GB50207-20122）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20023）《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-20024）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20025.其他：《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010（三）本工程对施工工艺的特殊要求《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建设工程施工项目管理规范》GB/T50326-2006第二章工程概况一、工程简介本工程位于位于宁乡市三环东路，项目建筑物总建筑面积约为70633.1㎡，工程总工期为360天。二、工程概况：1、该项目拟新建住宅楼3栋以及相关配套设施，总建筑面积约70633.1平方米，其中2#栋约16346.4平方米，3#栋约16369.8平方米，9#栋约24640.7平方米，地下室建筑面积约13276.2平方米。2、本工程由长沙佳宏房地产有限公司建设，上海城西城建工程勘测设计院有限公司设计，由湖南化工地质工程勘察院地质勘察，杭州中河建设项目管理有限公司监理，浙江安都建设有限公司组织施工；由邵灵勇担任项目经理，邵建明担任技术负责人。以上建筑物包括基础和上部工程之全部施工图纸范围(包括建筑、结构、钢构、设备基础、给排水、采暖、电气、钢构防火涂料、装饰工程以及配合工艺的所有开孔、预留、预埋、修补等)。第三章施工部署6一、项目质量、进度和安全目标1.质量目标：合格。2.工期目标：开工日期:2017年月日(具体时间以建设单位开工令为准),总工期为360天。3.安全目标：杜绝重大伤亡、管线、设备、火灾事故。二、施工原则根据本工程特点、施工目标，将遵循以下原则进行施工管理：1、做到“四全三优先”即全力以赴、全方位作业、全公司支持，确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。2、配备严密的管理组织机构，施工现场组成一套充满活力、刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行动态信息化科学管理。3、在施工全过程中，从施工准备、技术方案选定、垂直运输、平面布置等直到竣工，进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新机具，加快工程进度，提高工程质量，执行新颁布的“建筑法各项规定，确保施工目标实现。5、根据本工程的建筑及结构、水电安装工程量结合具体施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从建筑施工特点上进行流水及交叉作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按时完成。6、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重科学、尊重业主、尊重监理。最大限度的考虑业主及施工单位的双方利益，协调好与业主、监理、设计单位的关系，保证工程优质、高效交付业主。7、采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。三、施工管理组织机构一、项目管理总体安排。施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。1、施工组织管理机构（1）公司成立工程指挥部，设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施。运用7IS09002-2008质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。（2）公司工程部配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。（3）公司计划预算密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。（4）公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。2、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按本标书配备情况到位。项目部的组成：项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、专职安全员、材料员、预算员、资料员。（1）项目经理1)贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2)项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对公司经理或总经理负责；3)对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜；4)严格按施工图和经审批的施工方案合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；5)贯彻工程质量责任制、样板间制，项目经理对施工过程的质量全面负责；6)安排基础、主体结构等分段工程验收；7)负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。（2）项目技术负责人1)检查监督施工规范和操作规程的工作，确保工程质量始终处于受控状态；2)组织编制施工组织设计和施工方案；3)组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；4)及时解决影响工作质量的技术问题；5)参与基础和主体结构验收，负责竣工工程申报。（3）项目施工员1)根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工方案进行施工，认真执行项目经理下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案；2)严格按照现行规范和操作规程组织施工；3)负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等质量保证资料，主持8见证取样工作。4)主持对班组进行技术交底；5)主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收记录；6)严格按照施工配合比，把好原材料的计量关；7)负责成品与半成品的保护措施和落实；8)负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项工程质量评定；9)负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。（4）专职质检员1)认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制：坚持样板间制，检查制和奖罚制；2)参与对班组的技术交底；制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实；3)参与隐蔽工程、基础和主体结构验收；4)对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查：．5)负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。（5）项目材料员1)严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作；2)根据材料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场；3)负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。（6）生产班组长1)加强班组质量教育，树立“质量第一的意识；2)负责班组质量指针的分解、落实和完成；3)组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。（7）专职安全员1)检查、监督基层或施工现场、车间贯彻安技规程和落实安技措施；2)发现安全措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场、班组提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、班组必须接受监督、检查，按期落实整改；3)对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映；94)有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。（8）项目资料员收集各种质量保证资料如合格证、进场检验报告等，并做好各类的记录，按目录汇总、审核、装订，供设计、质监站检查。五、施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程的质量、工期、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划(P)一实施目标计划(D)一检查、评价目标(C)一处理总结(A)一再制定新目标计划(