成鼎建筑公司部门程序文件

编号：JCCD/AQSCB-CX01版次：A/0晋城市成鼎建筑工程有限公司-1-晋城市成鼎建筑工程有限公司安全生产部管理规范（依据GB/T19001-2015/ISO9001:2015GB/T50430-2007GB/T24001-2015/ISO14001:2015GB/T28001-2011编制）文件编号：版本/修改：A/0编制：日期：审核：日期：批准：日期：受控状态：分发号：发布日期：2016年09月05日生效日期：2016年09月20日编号：JCCD/AQSCB-CX01版次：A/0晋城市成鼎建筑工程有限公司-2-目录一、部门组织架构...............................................................4二、部门职责...................................................................5（一）部门职责.................................................................6（二）岗位职责................................................................7三、管理程序....................................................................7（一）（JCCD/AQSCB-CX01）......................................................81.作业文件.......................................................................71.1xxx（JCCD/JYB-ZY01）.........................................................72.记录表单....................................................................72.1xxx（JCCD/JYB-CX01-01）......................................................72.2xxx（JCCD/JYB-ZY01-01）......................................................7编号：JCCD/AQSCB-CX01版次：A/0晋城市成鼎建筑工程有限公司-3-第一篇部门组织架构及部门岗位职责编号：JCCD/AQSCB-CX01版次：A/0晋城市成鼎建筑工程有限公司-4-部门组织架构1.组织架构图2.岗位设置说明安全生产部设置岗位三名，其中部长一名，技术员两名；部长技术员技术员编号：JCCD/AQSCB-CX01版次：A/0晋城市成鼎建筑工程有限公司-5-部门及岗位职责一、部门职责1.1负责贯彻执行国家的质量、安全生产的有关的法律法规和相关的技术标准规范；1.2负责新项目管理目标制定，并组织各部门完成过程考核评价；1.3负责各项目在施工过程中的工程进度运营、考核管理；1.4负责各项目在工程施工过程中的质量与安全监督、考核管理，实施对项目部在质量与安全方面的定期检查；1.5负责项目部在质量、安全事故调查、分析、处理；1.6围绕公司开展业务，制定各项技术标准，跟踪技术标准执行情况，持续总结改进；1.7负责公司测量、试验、计量器具的购置、校准、年检、报废事项；1.8参与工程项目的阶段性验收和工程竣工验收工作；1.9负责工程项目竣工资料的收集、归档及保管工作；1.10完成公司领导交办的其它临时性工作。二、岗位职责1.部长职责1.1负责组织安全生产部的日常工作，认真履行公司赋予部门的各项工作职责；1.2负责组织统筹各项目管理目标、技术标准的制定和实施监督；1.3负责组织对项目施工过程中质量、安全文明的监督工作；1.4负责组织对各项目工程进度运营、考核的跟进管理工作；1.5负责组织对各项目在质量、安全方面执行情况进行检查考核，并对考核结果进行运用；1.6参与公司定期或不定期召开的各项工作会议；1.7协助项目部做好质量、安全事故后的调查、分析、处理工作；1.8协助项目做好阶段性验收和工程竣工验收工作；2.技术员职责1.1参与对各项目管理目标、技术标准的制定和实施监督；1.2参与对项目施工过程中质量、安全文明的监督工作；1.3参与对各项目工程进度运营、考核的跟进管理工作；1.4参与对各项目在质量、安全方面执行情况进行检查考核，并对考核结果进行运用；编号：JCCD/AQSCB-CX01版次：A/0晋城市成鼎建筑工程有限公司-6-1.5参与对项目做好质量、安全事故后的调查、分析、处理工作；1.6参与对项目做好阶段性验收和工程竣工验收工作；1.7参与对公司测量、试验、计量器具的购置、校准、年检、报废事项；1.8参与各工程项目竣工资料的收集、归档及保管工作；编号：JCCD/AQSCB-CX01版次：A/0晋城市成鼎建筑工程有限公司-7-第二篇部门程序文件编号：JCCD/AQSCB-CX01版次：A/0晋城市成鼎建筑工程有限公司-8-项目绩效目标及考核评价管理程序1.目的及适用范围1.1为了规范项目部管理人员的履职行为，激励项目管理人员的工作积极性，不断提高项目部整体管理水平制定本程序。1.2本程序分为质量、安全、进度、资料、成本控制五项考核内容。2.职责和权限2.1安全部制定、量化相关绩效考核指标，组织相关部门对各项目绩效指标进行检查、考核、评价，主要负责质量、安全、进度、资料方面的考核工作。2.2采购部负责提供过程材料使用量与预算用量的数据分析，配合核算部完成成本控制考核工作。2.3核算部负责成本控制考核、分析、评价工作。2.4项目部依据考核评价结果，落实责任人，向综合办提供项目管理人员的工资、绩效、红包发放明细。2.5综合办依据项目考核明细，完成考核结果的兑现工作。3.工作内容及流程3.1工资的组成3.1.1工资主要分为基本工资和绩效工资和奖金三部分。3.1.1.1基本工资：公司规定每月发放额度，主要依据项目管理人员过程履职行为，通过安全工程部月度监督考核结果，按月进行考核发放。3.1.1.2绩效工资：个人年度工资扣除基本工资部分剩余的作为绩效工资，通过每月考核得分加权平均后，按规定比例发放，完成兑现工作。3.1.1.3奖金:根据年度五项指标的控制情况、项目盈利水平进行综合评定，确定项目发放奖金额度，完成兑现工作。3.2基本工资考核3.2.1考核标准:主要针对项目管理人员履职行为进行考核。3.2.2考核依据：3.2.2.1项目部管理人员对五项指标的过程控制结果。3.2.2.2上级主管部门和安全生产部的过程检查内容及整改回复情况，通过安全生产部的复查验证，编号：JCCD/AQSCB-CX01版次：A/0晋城市成鼎建筑工程有限公司-9-复查结果作为考核依据。3.2.2.3基本工资考核按《工程月报》相关内容执行。3.2.3考核兑现：3.2.3.1每月月底安全生产部完成对各项目检查工作，下月5日前完成检查结果汇总、公示。3.2.3.2项目经理根据安全生产部公示问题内容及罚款情况落实责任人，罚款明细于下月8日前上报综合办。3.2.3.3综合办完成工资兑现工作。3.3绩效工资考核3.3.1绩效目标3.3.1.1质量控制指标（占考核比例30%）3.3.2全控制指标（占考核比例20%）质量指标分值比例考核说明节点做法100%按公司标准执行30安全生产部根据公司相关技术标准进行检查，根据检查节点做法合格率折算出得分数回填土合格率不低于95%20安全生产部根据停止点检查和日常巡检合格率折算出得分数（日常巡检以工程督查回复单复查结果为依据）防水工程合格率100%20安全生产部根据停止点检查和日常巡检合格率折算出得分数（日常巡检以工程督查回复单复查结果为依据）其他控制节点合格率不低于85%30安全生产部根据停止点检查和日常巡检合格率折算出得分数（日常巡检以工程督查回复单复查结果为依据）不触及公司质量红线相关问题，100一旦触及公司质量红线相关规定一票否决0分发生质量事故100发生质量事故一票否决0分安全控制指标分值比例考核说明发生伤亡事故快报率为100%。101、隐瞒不报扣5分，2、及时上报，依据公司决策处理不当，对公司造成负面影响扣5分。3、隐瞒不报并对公司造成恶劣影响，一票否决0分。杜绝塌方、中毒、火灾、失窃等恶性事故；民转刑案件、集体上访和群201、发生相关事件的扣10分。2、发生相关事件，对公司造成了恶劣的社会影响，一票否决0分。编号：JCCD/AQSCB-CX01版次：A/0晋城市成鼎建筑工程有限公司-10-3.3.3进度控制指标（占考核比例20%）3.3.3.1安全生产部根据各项目审核后的《施工总进度计划》，制定一、二级进度节点控制目标，下发项目部执行，发现偏差安全生产部下发《工程进度预警通知单》，项目部采取赶工措施，安全生产部过程监督考核。3.3.3.2考核指标3.3.4资料控制指标（占考核比例10分）众性闹事等不良事件发生特殊作业人员持证上岗率为100%、施工现场各项安全设施合格率100%、劳动防护用品发放率及使用率100%。20每项各占5分，安全生产部根据现场检查的项数合格率折算出得分。冬雨季施工方案及措施落实情况、消防保卫措施及落实情况。20安全生产部根据日常巡检合格率折算出得分数（日常巡检以工程督查回复单复查结果为依据）其他控制节点合格率不低于80%30安全生产部根据停止点检查和日常巡检合格率折算出得分数（日常巡检以工程督查回复单复查结果为依据）不触及公司安全红线相关问题，100一旦触及公司质量红线相关规定一票否决0分杜绝工程类安全重大事故、人身死亡事故、重伤3人以上人身事故。安全考核指标为0分进度控制指标分值比例考核说明一级进度节点（预售、竣工）100延误一票否决0分二级进度节点1001.延误15天扣20分。2.延误20天扣40分。3.延误30天以上一票否决0分。资料控制指标分值比例考核说明是否跟施工进度同步30根据抽检的项数达成率折算得分相关监督单位回复及时性30根据检查项数达成率折算得分编号：JCCD/AQSCB-CX01版次：A/0晋城市成鼎建筑工程有限公司-11-3.3.5成本控制指标（占考核比例20分）3.3.5.1采购部、核算部共同对接相关材料、设备、辅材、耗材的成本信息，由核算部分解至月度分项成本控制目标，下发至项目部控制，根据施工进度提前发现偏差及时预警，采购部加强控制，项目部材料员统计本月材料、设备、辅材、耗材的实际用量结果，核算部分析、考核。3.3.5.2成本控制考核周期为季度考核，核算部根据项目施工进展情况，每季度末对各项目成本控制执行情况进行对比、分析、并出具相关结论报告，完成考核工作3.4考核得分3.4.1考核指标为五项，根据每项百分制得分折算到考核指标中得出实际分数，各项考核指标实际得分加权后得分为项目月度考核得分：如质量指标得分为：80分，折算考核比例实际得分为80*30%=24分；以此类推加权得出总分数为考核得分。3.5考核兑现（出现事故考核内容）3.5.1绩效工资发放标准3.5.2安全生产部在本年度末宣布各项目绩效工资考核结果，项目经理根据考核结果落实责任人，对考核扣款进行合理分配，于下年度1月15日前将《绩效工资发放表》报综合办。日常施工资料抽检40根据抽检的项数达成率折算得分项目考核得分值绩效工资发放比例95分以上110%90分以上100%85-90分90%80-85分100%70-80分80%70分以下60%编号：JCCD/AQSCB-CX01版次：A/0晋城市成鼎建筑工程有限公司-12-3.5.3综合办按项目部上报工资《绩效工资发放表》进行发放。4.1奖金4.1.1本年度末，公司从项目班子配备、成本阶段性控制成果、