高坪园林景观桥景观厕所大门施工组织方案

遵义经济技术开发区高坪河河道治理及生态环境改造一期工程施工组织设计施工单位：天域生态园林股份有限公司日期：2016年8月1第一章工程概况及施工部署一、工程概况（一）工程简介1、项目名称：遵义经济技术开发区高坪河河道治理及生态环境改造一期工程2、建设地点：遵义市高坪桅杆嘴村3、建设单位：遵义经济技术开发区投资建设有限公司4、设计单位：上海天夏景观规划设计有限公司（二）现场条件本工程施工场地已经具备施工条件,已充分了解本工程现场条件和周围环境；在监理工程师开出开工令后即可进场施工（三）工程特点、难点1、施工环境：施工现场于遵义市高坪桅杆嘴村，北部高坪核心组团，北接210国道，西临汇川大道延长线，南至遵龙快线，东靠纵8号路；我公司配合相关部门工作，搞好周边关系，确保安全文明施工。2、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成应有人员紧缺或人多造成窝工现象。3、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象的发生。4、施工场地较大，施工便道长，桥基础围堰量大，项目部作为重点部位组织机械和人员进行施工2（四）编制依据1.依据施工招标文件、工程量清单及相关补遗文件；2.依据施工设计图纸；3.国家现行的施工规范及有关标准、法律、法规、规范等文件；4.我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；5.现场及周边环境实地踏勘了解的情况。二、现场施工平面布置本标段工程施工管理将以项目经理部为核心,以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本工程服务。（一）施工现场总平面布置开工前，作好施工平面的布置，包括项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等，本工程因工期较短，生活、办公场所就近租住，材料、施工机具堆放点，成品、半成品仓库需现场设置。1、为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人员负责分段分项包干管理，未经项目经理书面形式的同意，任何施工人员不得进行改变。2、施工场地采用警示标志、标带建立施工安全警示区，施工人员上工时，必须佩带安全帽等，高空作业时必须佩带安全绳、安全带等保护性器具。3、施工场地的水准点及坐标点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、所有临时设施必须满足安全需要及甲方的规划，按质量要求办理，不能3马虎凑合降低标准，一定要保证施工运输道路畅通无阻。（二）临设布置根据施工现场场地情况及施工总体安排，租赁民房作为项目部办公及生活的地方，现场只搭设现场材料室，便于材料、机具的保管等。1．施工现场用电设计考虑施工现场的具体情况，现场用电由甲方指定点接入。施工电网接入后，配备总配电箱一部，配电箱内设置自动空气开关、漏电开关、闸刀等设施。2．施工现场用水设计本工程地处村庄，施工、绿化养护用水建议在道里两侧绿化带增设PPR管DN100，便于绿化养护工作，并考虑现场配备洒水车一台针对特殊情况进行养护管理工作。三、施工部署（一）施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新4设备，并争取在施工技术上有突破。技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。（二）施工组织机构组成第一节指导方针该工程为全框架、剪力墙、钢结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，本工程的施工指导方针如下：1、由公司总经理挂帅，将本工程列为公司的重点工程。2、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。第二节组织部署1、组织施工以土建为主，水电、消防、综合布线配合施工。52、整体工程分结构施工工期；钢结构安装和装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按合同工期组织施工。3、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其它部分分项工程，确保结构施工总进度计划。第三节质量目标本工程质量目标为合格，一次交验合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率100%以上，杜绝重大质量事故。第四节工期目标根据工程的实际情况及《全国统一建筑安装工程工期定额》，合同工期定为90日历天，为保证按期完成施工任务，我公司决定制定先进的进度计划，对管理工程进度进行科学管理，从而达到对整个工程工期要求。第五节安全指标严格执行施工安全生产制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，轻伤事故控制在1.0‰以内，并创遵义市高坪安全文明施工管理达标工地。第六节技术目标：发挥我公司科技人材资源优势，优先采用建设部近年来推广的新工艺、新技术，高质量、高效率完成各分部分项工程，力争创建“科技示范工程”。第七节文明施工目标：本工程实行施工现场标准化管理，确保该工程达遵义市高坪“标化工地”。第八节机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备完好的工作状态，并充分利用时间的空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到98%，利用达到90%。6第九节劳动力的配备1、劳动力的实施1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随查。2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗作业。4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。2、根据《2000年全国统一建筑安装工程劳动定额》，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力计划安排表序号名称主体工程装饰工程工程收尾备注1钢筋工10322范本工20523架子工10624混凝土工8535电焊工12116防水工2617电工、机械工2218机械操作工5219机修工111710油漆工144111抹灰工1015212测量员11113试验员11114材料保管员11115值班员22216普工20205装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成应有人员紧缺或人多造成窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止以完工部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护。第十节材料需用计划表序号材料名称单位数量备注1钢管吨50满堂架、安全架等2十字扣件套600脚手架配套使用83接头卡套300与脚手架配套使用4胶范本㎡3000柱、梁、板支模5木方M3200用于板底支模用6安全网㎡1000外架围护第十一节主要施工机械一览表主要施工机械一览表序号机械名称功率单位台数总功率1塔吊（臂长50m）40台140KW2双卧搅拌机7．5KW台17．5KW3砂浆搅拌机250L4．5KV台29KW4对焊机UN—100100KVA台6600KVA5交流电焊机20KVA台120KVA6钢筋切断机10．5KW台221KW7钢筋调直机5．5KW台15．5KW8钢筋弯曲机3KW台26KW9配料机5台110电锯4．5KW台14．5KW11木工多用刨床1．5KW台11．5KW12插入式振动器1．5KW台46KW13全站仪HTS-221台114水平仪DS3台1915自卸汽车8～12吨辆816手推胶轮车辆1617台称500㎏台218计算机台3（三）施工人员配备与任务分工该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政绿化、园林规划、园林施工，道路绿化工程的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。项目经理：1人；项目技术负责人：1人；施工员：人；1、项目经理部任务（1）负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。（2）对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。（3）及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。（4）合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。（5）按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月(季)合同用款计划。10（6）负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。（7）负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。（8）及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。（9）对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。2、技术负责人任务分工（1）主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。（2）主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。（3）组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。（4）主持编制项目进度计划和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。（5）负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。（6）检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。（7）参与安全、质量事故的分析处理。3、各部门任务分工（1）财务室①按国家有关财务制度，负责项目部财务管理工作。②负责工程资金的计划、调拔和使用。③负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。④办理有关验工价款、工程费用清算等工作。⑤负责办理工程计量工作。11（2）后勤室①协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。②协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。③负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。④建立项目部收发文管理体系，负责文件、电报的收