陕西亿金建设有限公司施工方案

目录第一章编制说明及依据第一节编制内容第二节编制原则第三节编制依据第四节本工程采用的规范、标准及规程第二章施工管理总体设想第一节工程管理目标第二节项目管理班子配备第三节项目管理方案第三章资源（人、材、机）配备计划第一节劳动力准备及配备计划第二节施工机具等资源准备和配备计划第四章施工准备第一节施工技术准备第二节施工平面布置第五章施工方案和技术措施第一节施工测量第二节路基工程一、挖除旧路面及结构物二、清理与掘除三、路基施工前的准备四、土方工程施工五、路基填筑施工六、软土地基处理七、边沟工程八、护肩墙九、混凝土挡墙第三节道路工程一、水泥稳定碎石基层二、透层、黏层三、沥青混凝土路面四、水泥混凝土面板五、C30路沿石第四节桥梁、涵洞工程第五节安全设施工程一、波形梁钢护栏、波形梁钢护栏起、终端头二、交通标志三、交通标线第六章季节性施工措施第一节雨季施工措施第二节夜间施工第三节冬季施工措施第七章工期及进度计划与措施第一节原则第二节施工进度计划表第三节建立动态计划模式第四节工期保证体系及措施第八章降低成本措施第一节施工管理措施第二节机械管理措施第三节材料管理措施第九章质量管理体系与措施第一节工程质量保证体系第二节严格执行质量管理制度第三节技术管理措施第四节加强施工过程质量控制第五节加强计量管理第六节加强信息管理第七节主要工程质量保证措施第十章安全文明管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全管理制度及安全生产教育第三节安全文明施工总体管理措施第四节安全文明施工措施第五节安全用电第六节主要分项安全要求第七节应急预案第十一章环境保护管理体系与措施第一节环境保护保证体系第二节环境保护管理措施第三节环境保护实施措施第四节生活卫生保证措施第五节环境卫生保证措施第六节防噪声措施第十三章施工设备第十三章、实验、检测仪器设备第十四章地下管线及其它地下设施保护加固措施附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明及依据本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。本工程施工组织设计，是按照建设单位招标文件相关精神和内容要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第一节编制内容本施工组织设计内容包括：项目机构的设置与工程管理目标、施工方案和技术措施、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、环境保护管理体系与措施、工程进度计划与措施，资源配备计划、施工设备、试验、检测仪器设备等各项内容。第二节编制原则1、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理及其授权人士或代表的指示和要求。2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。4、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时空条件的优化，实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果。5、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。第三节编制依据本施工组织设计是根据洪雅县花溪口原桥重建项目招标文件、施工图纸编制而成的。本施工组织设计是在充分研究本工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑工程施工及验收规范、规程，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。第四节本工程采用的规范、标准及规程工程建设强制性标准条文。施工现场临时用电安全技术规。建筑施工安全检查标准。其它有关手册及参考文件资料。第二章施工管理总体设想第一节工程管理目标1、［质量目标］质量要求：满足设计要求，并按交通部《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1—2004)的有关规定达到合格标准严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，检验批及分部分项合格率100%。2、［安全目标］严格执行标准，确保不发生重大安全事故，无重大人身伤害事故发生，无死亡事故发生。3、［工期目标］满足招标文件要求的计划工期，即在240日历天内保质保量地完成本项目。4、［成本目标］从业主和工程的角度出发，用合理的成本建造一流的建筑产品。5、［服务目标］用我们的双手和智慧，营造一流的产品；用我们的汗水和真诚，感动业主；打造“建筑铁军”的品碑。6、［环境保护目标］坚决执行环境保护工地标准，确保做到实现环境保护第二节项目管理班子配备一、项目部简介根据洪雅县花溪口原桥重建项目招标要求，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理责任制。项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包环境保护、包成本利润等各项技术经济指针。公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工。项目副经理为项目施工负责人，对施工质量、进度、安全负直接责任。项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经理部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。经理部下工程技术部、质安部、物资部、计划部、办公室等职能人员，具体完成各项业务工作。建立以项目经理为首的现场施工管理体系和安全保证体系，切实搞好环境保护和安全生产。建立由项目技术负责人挂帅的质量保障体系，对工程施工实行全方位、全过程、全员和全面的质量监督管理，确保质量目标的实现。项目部代表公司，按照施工合同的要求行使、履行承包方的权力和义务。项目部实行管理层与劳务层分离制度，劳务层按市场竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强的成建制外包队，所有技术工种、特殊工种必须持证上岗。项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等计划组织实施、协调、控制和决策，严格按照质量标准模式质保体系的有关要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。二、项目组织机构图第三节项目管理方案一、以过程控制为主线铸造精品工程1、牢固树立“质量是企业生命”的思想，切实强化全员质量意识，即“质量是企业的生命，没有质量，就没有市场，没有市场，就没有企业的生存和发展”。基于这样的认识，要求参加本工程的所有施工人员必须做到6个坚持：（1）坚持从思想教育入手，增强企业各个层次、各个方面狠抓工程质量的自觉性，使广大职工真正认识到工程质量是通向市场的“金钥匙”，是职工的“铁饭碗”，是管理水平的综合体现，是企业竞争力的基本标志。（2）坚持把推行现代管理制度和发扬老作风高度统一起来。一方面积极执行标准，以不断提高质量管理工作的科学化、标准化水平。养成对工程质量精益求精、一丝不苟的良好习惯。（3）坚持把市场意识和质量意识高度统一起来，而且把市场意识融于质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场，管好现场，干好每一个项目。（4）坚持把社会责任与企业利益高度统一起来，而且以社会责任为重，企业利益服从于社会责任。始终把工程质量放在非常重要的位置，常抓不懈。（5）坚持把企业质量标准与国家行业标准高度统一起来，而且做到企业标准高于国家行业标准的要求，用实实在在的制度和规范，确保实现好的工程质量。（6）坚持典型引路，抓点带面的工作方法。通过表彰和树立质量管理的先进典型、定期召开质量工作专题会议和现场会、认真组织工程质量检查、开展质量创优活动等形式，使所有施工人员学有榜样，赶有目标。2、完善“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量保证机制，确保质量管理责任落到实处。我们从实践中体会到；抓工程质量重在保证体系的健全，重在运行机制的完善。这些年我们通过总结以“过程精品”为主线，以“动态管理”为特点，以“目标考核”为内容，以“严格奖罚”为手段的质量保证体系和运行机制。3、坚持用先进的施工技术确保工程质量。详见本施工组织设计第七章新技术的应用。4、大力提高职工的综合素质，打好提高工程质量的坚实基础。只有通过以过程精品控制为主线，才能铸造出精品工程，确保本工程的质量等级达到合同要求。二、施工过程控制图（见后）三、施工现场管理（一）规范场容1、科学合理规划设计施工平面图，建立和健全施工平面图管理和现场物开始熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核通过否现场开工准备验收合格否工序/分项/分部工程施工验收合格否工序/分项/分部工程施工作业能力控制满足要求否作业结束质量验评合格否工程全部完成否结束修改与补充整改整改纠正/预防措施料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。2、严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置进行现场布置（包括生产和生活设施、物料堆放等方面），按文明工地标准标化管理。3、在施工现场周边按规定设置临时围护设施，在危险品仓库等部位设置醒目的防火、防爆等警示标记。4、施工现场设置畅通的排水系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。（二）环境保护1、施工现场设冲洗槽和沉淀池，泥浆和污水未经处理不得直接排入县城排水设施。2、除有符合规定的装置外，不在施工现场熔化沥青或焚烧油毡、油漆，不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，并禁止将有毒有害废弃物作土方回填。3、建筑垃圾、渣土在指定地点堆放，每日进行清理。施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，采用彩条布覆盖等防污染措施。4、施工作业前，项目经理部将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合。5、施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，经有关部门批准，事先通知受影响者。在行人、车辆通行的地方施工，设置警示标志。（三）防火保安1、做好施工现场保卫工作，现场设立门卫，采取必要的防盗措施。全部施工人员一律佩戴胸卡，凭证出入，未经许可，他人不得进入施工现场。（四）卫生防疫及其他事项1、职工宿舍和施工场地分开。现场准备必要的医务设施。在办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码，根据需要制定防暑降温措施和进行消毒、防毒。2、做好职工食堂和宿舍的卫生工作。3、现场涉及的保安事项通知有关人员执行。4、明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。5、现场管理遵照国务院建设行政主管部门及当地有关法规或制度要求进行考评。6、进行现场节能管理。现场下达能源使用指标。第三章资源（人、材、机）配备计划第一节劳动力准备及配备计划一、劳动力资源配备计划1、该工程由项目经理、技术负责人、各主要管理人员等组成项目经理部，项目经理负总责。根据该工程的特点合理地配备劳动力。2、新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实实施计划和技术责任制，由工长和技术负责人对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。3、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水准高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的作业队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。（2）劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。对操作层人员应尽可