顶层设计课程大纲-邱明俊

“顶层设计”——系统掌握企业变革突破之道!【课程背景】未来十年，经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众化市场转变。这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转型升级陷入“不转型是等死，转型是找死”的困境。中国企业唯有从顶层设计入手，在对互联网时代及未来发展趋势做出前瞻性与预判的基础上，做出系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配、管理部门职能转变、企业文化再造等挂钩，才能实现转型升级，成功打造智慧型企业。【授课讲师】企业顶层设计师——邱明俊中国人力资源专家、组织力打造专家、第一批企业顶层设计师邱明俊老师，多年来将跨国公司提炼出来的科学方法论与中国国情，以及中国企业的实际情况相结合，并在十多年的企业管理咨询实践中不断升华与优化，形成了科学、系统的顶层设计体系。邱老师的顶层设计体系已经帮助国内110余家企业提升了经营业绩，遍布23个省市及自治区！辅导的企业中，2014年营业额上百亿的企业达3家！年营业额上30亿的企业达24家！连续辅导超过5年的企业达17家！邱老师目前已是其中11家企业的独立董事兼总裁顾问！【学员收获】通过顶层的设计：帮助组织改变精神支柱缺失，顶层决策缓慢、业绩徘徊不前、组织效率低下、人才流失严重、机制不配套等问题。顶层实现---思想统一、目标认同、上下一心的优秀企业。运行中实现---快速反应、步调一致、团结高效的运行系统。落地时实现---主动管理、主动创造，自动自发的量化管理。【课程大纲】第一章身临其境，融入顶层设计第一节知名案例阅读与思想碰撞1、阅读业绩倍增企业的顶层设计案例2、了解顶层设计案例的背景、核心与神髓3、本企业案例准备、问题预演、形成初步学习系统中国式管理企业顶层设计成功的关键与学习要领：三大纪律、八项注意第二节顶层设计沙盘推演1、顶层设计沙盘的关键点2、顶层设计沙盘的道与法3、本企业面临的瓶颈有哪些3.1顶层系统自我检测检测：前行、停滞、掉下来3.2顶层设计的七巧板效应3.3信仰、精神支柱与内驱力第二章全情投入，顶层设计实战演练第一节如何让顶层设计为企业创造价值1、以人为本，接三气要领：天气、地气与人气2、占领顶层设计至高点要领：全局视野、系统思维、基业长青与可持续发展3、流程化、标准化、可视化、大数据化实战演练：如何将理念分解成可视化、标准化、大数据化的标准第二节顶层设计的流程、方法与神兵利器1、顶层设计的流程与方法实战演练：顶层设计的流程与方法总结：课后实施顶层设计的要点有哪些？建立顶层设计的流程与步骤---2、沙盘推演与分步演练沙盘一：模式推演：赢利模式、商业模式、管控模式、运营模式；要领：选择适合企业发展阶段的最优化模式神兵利器：3分钟能够向员工说清楚的模式图沙盘二：治理结构、合理分工（创始股东、董事会成员、外部专家）讨论：董事会有名无实背后的根源是哪里？谁是适合做监事的人？审计功能为什么没有发挥作用？讨论：家族治理特殊性与瓶颈要领：合情合理、打造强大的董事会沙盘三：思想统一、目标一致、成为一个有文化、有灵魂的企业讨论：为什么企业文化形同虚设？企业文化如何达到天人合一的境界？企业文化最核心八大要素？讲解：业绩倍增企业的文化八大要素提炼成功案例沙盘四：依据顶层升级战略规划系统1、打什么仗？长期战略1-3年战略1-3年策略2、在哪里打？根据地的选择大本营的选择决策系统与决策机制案例：某企业在发展中，大本营的突围与变迁3、往哪个方向打主攻方向辅攻方向成为优秀指挥官首席战略执行官与督导官地面部队、空中部队、神秘人物、专家团与特种兵要领：总发令官，一切行动听指挥4、需要配备哪些资源？没有怎么办？5、需要哪些能力？不具备怎么办？6、需要控制哪些风险？具体措施有哪些？实操演练：发动机、助推器、总按钮、时间表、路径图、沙盘五：顶层组织管控系统构建1、顶层组织管控的原则要领：组织功能与定位哪些组织功能必须留在总部顶层各组织之间责、权、利、益与分工2、顶层组织管控委员会3、顶层组织管控层级4、顶层组织管控制衡机制5、顶层组织管控分权、授权与监审机制演练操作：组织管控授权表与授权管理6、顶层组织管控层级内部价值链如何取代行政指挥权设置多少级别的顶层设计为宜自上而下设计还是自下而上设计顶层设计顶层设计的人、财、物、业务、信息权限表7、顶层设计组织管控的核算机制要领：3种不同核算机制的方法论8、顶层设计组织的裂变与整合顶层设计上下左右与中心管理顶层设计纵向设计：A→A+B→A+B+C顶层设计横向设计：团结、协作与高效实战演练：我公司推进顶层组织管控里程碑成功案例：上市企业组织管控关键要领：顶层组织管控信息化工程沙盘六：指挥中心系统构建思考：小米手机一张表管理1、主流程设计2、基于客户导向的辅流程设计3、顶层设计内部的高效运行实战演练：目标、流程、权限的一体化设计成功案例：某企业互联网思维大流程，效率提升100%成功案例：主流程设计为企业节约800万元的直接成本成功案例：某集团组织力，不增加人力成本，实现业绩倍增沙盘七：千斤重担人人挑，人人心中想目标1、顶落地的主轴承2、年度目标的设定目标差值图设计3种目标设计选择图不同阶段的顶层设计如何制订经营目标？要领：目标设定的时间、空间与预案实战演练：3种不同阶段的顶层设计的目标制订2、驱动顶层落地的三股力量3、顶层软着陆的五大步骤4、顶层落地的10大锦囊5、顶层落地的OKR体系设计实战演练：1图、1表、1卡6、顶层落地的6脉神剑演练实战演练：顶层设计经营责任书实战演练：设计一份自己的顶层设计经营书实战演练：顶层设计的经营会计报表实操训练沙盘八：人性的管理-太极图1、顶层激励机制的设计人力总成本、人均产出数据分析顶层激励模式与前提股权、期权、高管激励体系设计实战演练：顶层设计的经营会计报表实操训练2、顶层人才梯队与发展机制设计顶层人才发展体系设计顶层人才梯队体系设计顶层关键人才留用设计实战演练：如何留住核心骨干人才沙盘九：道、法、术、器神兵利器1：人员编制表神兵利器2：人力成本表神兵利器3：职责分工表神兵利器4：组织分权/授权表神兵利器5：知人善用表神兵利器6：年度预算表神兵利器7：经营计划表神兵利器8：OKR计划表神兵利器9：业绩倍增表实战演练：训练人人都能操作的顶层9大量表第三章学以致用，顶层设计落地第一节我的毕业论文—顶层设计第二节学习实践，我公司顶层设计第三节收关之作：效率提升、业绩倍增1、互联网思维的运用2、信息化与智能化的导入3、“易经”：管理一切很简单【培训对象】企业家、董事长、总裁、总经理【课程时间】标准课程：2天12小时主讲导师介绍：深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席顾问深圳市南睿信息科技有限公司首席测评师2010年全国十佳咨询师、最佳MBA顾问中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、创二代人力导师清华大学、西安交大、上海交大、中山大学总裁班特聘讲师37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事累计授课超1500天，辅导的企业超500家21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管学员感言：我要给邱老师点赞！自从邱老师以及他的团队为我的企业做完顶层设计并全程辅导落地之后，我多年来的经营困惑迎刃而解！至少让我的企业少走十年弯路！——全球不锈钢卫浴领航品牌珠海普乐美卫浴陈建发总裁邱老师讲的非常有价值,我是非常认真在听、认真做练习，因为毕竟顶层设计经验落地，最后还是需要工具来实现的；课程的内容很丰富，给到了很多操作工具，谢谢邱老师及其团队！——大健康产业集团曾董事长我这几天和邱老师交流了很多关于顶层设计的内容，邱老师给了我很大的信心，特别像我们大连锁行业，实施顶层设计会更好；我们这次是带着极高的期望来的，邱老师通过几天的讲解、演练把我们折服了，我们一定回去把所学在企业落地执行！联系方式：联系人：陈晨联系电话：[phone]QQ：85265584邮箱：[e-mail]博客：