项目管理考核办法---副本

1项目管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司项目管理行为，提升项目管理水平，保证项目的质量、安全和服务水平，结合公司项目管理体系结构，特制定本考核制度。第二条工程项目部对项目的考核结果将作为项目内部结算的重要参考指标之一。工程项目部每月对在建项目管理过程进行考核，项目内部结算前进行总评。第二章职责第三条工程项目部：负责从安全管控、工程服务质量、风险管控、工程进度、工程成本、工程施工组织、信息管理等方面对项目实施全过程进行考核。第三章项目管理考核条例第四条工程项目部对项目的考核。(一)工程项目部对项目的考核包括月度考核和项目总评考核。2项目月度考核主要是针对项目实施过程的考核，项目总评考核主要是针对项目实施过程、项目实施结果及特别事件的总评考核。(二)项目考核采取扣分制，按《项目月度考核表》、《项目总评考核表》进行考核。(三)对于在建项目，每月28日前，工程项目部对项目做出相应考核，完成考核后应及时将考核结果反馈项目经理，并提交公司领导。(四)在项目初验后内部结算之前，工程项目部按《项目总评考核表》要求对项目做最终的项目考核。最终考核结果由工程项目部记录备案，项目经理负责收集归档。第五条工程项目部对项目的总评考核成绩与项目结算人工成本挂钩，人工成本=原始人工成本×项目考核系数。项目总评考核成绩与项目考核系数对应表如下：项目考核成绩=95分=90分，95分=80分，90分80分项目考核系数10.90.80.7第四章考核细则第六条工程项目部对项目的考核细则，见《项目月度考核表》和《项目总评考核表》。第五章附则3第七条本办法自2016年4月1日起实施，公司在以前年度所制定的相关规范性文件同时废止。第八条本办法由工程项目部负责解释。附件：1.附录A项目月度考核表2.附录B项目总评考核表表格说明部分（一）项目安全质量得分根据工程项目部提供《项目安全质量检查验收表》进行评分。（二）过程进度控制中进度要求和里程碑事件以部门计划评审的时间为准，项目经理在评审前需与客户充分沟通，计划评审时间不能晚于客户要求时间。指标标准：（1）里程碑事件一(项目启动)；里程碑事件二（项目组建立与启动会完成）；里程碑事件三（项目深化设计完成）；里程碑事件四（修改与细化项目实施方案完成）；里程碑事件五（项目正式开工）；里程碑事件六（设备硬件安装完成）；里程碑事件七（软件部署与测试完成）；里程碑事件八（系统试运行）；里程碑事件九（项目初验）；里程碑事件十（遗留问题处理，项目结算资料提交、项目文档移交）。得分算法：里程碑事件完成计划应于项目评审时确定，超过计划时间无故未完成的，每延迟一天扣1分，以此类推。4（三）《项目直接成本预算表》的以部门计划评审为准。指标标准：（1）因自身原因导致预算超支按超支比例扣分。（2）设计会审后5个工作日内需提交项目评审表。（3）报账发票要求每月10号前提交至工程项目部，且不能出现假账。得分算法：设计会审后未按时提交评审表的每迟一天扣1分，以此类推。未按时提交发票的每迟一天扣1分；若发现有报假账或假发票的，每100元扣1分，以此类推。项目考核流程在项目实施方案编制阶段，由项目经理制定《项目施工计划表》及《项目直接成本预算表》，于设计会审后5个工作日内提交到预算管理员。预算管理员收到《项目直接成本预算表》后三天内根据项目提交先后时间顺序安排评审，评审时由评审小组成员与项目经理共同确定里程碑事件及完成计划，评审后预算管理员将项目评审结果发给项目经理。每月28号前由预算管理员把当月已评审且在建的项目发给各考核者，由考核者对相应的考核指标评分，于每月30号前然后返回给预算管理员。次月的1号至3号预算管理员把各考核者返回的结果进行汇总、计算项目考核结果，于4号前交给领导审核。审核无误则于5号公布项目考核结果。具体流程图如下：5考核开始活动：项目实施方案编制阶段，由项目经理制定《项目施工计划表》及《项目直接成本预算表》。时间：项目会审后5个工作日内。活动：每月由预算管理员把当月已评审且在建的项目发给各考核者。时间：每月28号前。活动：预算管理员把各考核者返回的结果进行汇总、计算项目考核结果，然后提交部门领导审核。时间：次月1号至4号公布考核结果时间：次月5号审核考核结束YN活动：考核者对相应的考核指标评分，于每月30号前然后返回给预算管理员。时间：每月30号前。6附录A项目月度考核表项目月度考核表项目名称：项目编号：项目经理：考核内容考核项目考核分项扣分上限评分标准扣分考核者一、项目安全质量（40分）1.施工安全201.根据《项目安全生产管理办法》要求，扣分=项目施工安全检查扣分；2.对整改通知单整改不及时，每迟一天扣1分；3.发生安全事故的，一级扣20分，二级扣15分，三级扣10分，四级扣5分；安全质量管理员2.施工质量204.根据《工程项目施工质量管理办法》要求，扣分=工程施工质量检查扣分；5.对整改通知单整改不及时，每迟一天扣1分；6.发生质量事故损失5000元以内扣5分，损失5000-10000元扣10分；损失10000元以上扣15分；73.过程控制无法提供本项目交底记录表与检查验收表扣5分，交底不准确全面的扣2分二、项目进度（20分）4.进度控制207.里程碑事件完成计划应于项目评审时确定，超过计划时间无故未完成的，每迟一天扣1分，以此类推；项目总监三、沟通和信息管理（15分）5.沟通管理158.项目信息报送不及时，每迟一天扣1分；9.项目信息报送不准确，每次扣1分；10.不按要求参加工程会议的，每次扣1分；11.对外沟通不力，导致客户越级沟通的每次扣2分；项目总监四、成本管控（25分）6.成本管理2512.不按要求按时完成《项目直接成本预算表》提交每迟一天扣1分；13.不及时按要求归集提交项目成本，每迟一天扣1分；14.虚假报销的，按每100元扣1分15.因管理不善，效率太低导致项目实际成本支出超过计划成本的，按超支比例扣分预算管理员8六、特别事件7.投诉类别16.发生安全与服务质量口头有效投诉，每次扣5分，客户书面通报投诉的，每次扣10分；项目总监8.表扬类别17.客户口头表扬的加5分，客户书面表扬的加10分项目总监扣分累计项目月度考核得分项目经理：项目总监：年月日9附录B项目总评考核表项目总评考核表项目名称：项目编号：项目经理：考核内容考核项目考核分项权重评分标准扣分一、项目过程考核1.项目过程考核50%1.扣分=100-项目月度考核评分平均分；A二、项目验收评定结果2.验收评定及遗留问题50%2.因施工原因导致工程遗留问题，视轻重、多少，扣2-6分；3.工程遗留问题未能及时处理，视情况，扣5-10分；4.项目一次验收不及格，扣20分；B扣分小计（按权重计算）C=A*50%+B*50%三、特别事件3.质量安全事故5.发生质量事故损失5000元以内扣5分，损失5000-10000元扣10分；损失10000元以上扣15分；6.发生安全事故的，一级扣20D10分，二级扣15分，三级扣10分，四级扣5分；项目考核得分（基础分100分）H=100-C-D+E项目经理：项目总监：年月日说明：1.“项目月度考核评分平均分”=∑项目每月考核分数/项目考核次数；2.“扣分小计”按“考核项目”分类的权重进行计算。