金普接触网监理规划

大连市金州新区至普湾新区城际铁路—接触网工程监理项目监理大纲大连泛华工程建设监理有限公司二○一五年八月十三日大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程响应性评审记录表招标项目名称：序号评审因素投标人名称及评审意见1投标内容2工期（时间）3质量标准4投标有效期5投标保证金6权利义务7招标项目要求8签章处签章……9是否通过评审评标委员会全体成员签名：监理大纲评审记录表招标项目名称：序号评分项目标准大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程分投标人名称或编号1?工程概况2内容完整性和编制水平3质量控制4进度控制5安全生产和文明施工措施6造价控制7档案及合同管理8组织协调及合理化建议9检测设备及方法监理大纲得分合计A（满分））评标委员会成员签名：条款号评分因素评分标准大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程2.2.2(1)投标报价评分标准投标报价（30分）有效投标单位投标报价取平均值做为基准值；投标报价与基准价相比的偏差率，每高1%扣1分，每低1%扣0.5分，不足1%插值计算。2.1.4监理大纲评分标准安全生产和文明施工措施（5分）1、安全生产文明施工目标明确、可行（2分）；2、保证措施周密、合理、有针对性（2分）；3、有违约承诺（1分）进度控制（5分）1、对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平（1分）；2、大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程预控方法及手段明确，有进度控制要点、保证措施（3分）；有违约承诺，并切实可行（1分）；37组织协调及合理化建议（4分）1、协调工作措施得当、有针对性（2分）；2、合理化建议，每采纳一条加0.5分，满分2分；项目监理班子组织结构（2分）有明确的组织形式，项目监理班子人员结构、职责任务明确并符合《监理规范》的要求（2分）；检测设备及方法（2分）1、检测工具、仪器齐全，数量满足（1分）；2、检测方法得当，质量控制措施可行（1分）；办公设备配置（3分）电脑、打印机、传真机、通讯工具及办公用车等配置齐全，数量大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程满足，办公设备每少一项扣0.5分，少办公车辆扣1分；档案及合同管理（2分）1、有保证合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施（1分）；2、工程档案管理措施切实可行，有专职人员进行管理（1分）；造价控制（3分）1、有工程计量、计价的控制方法可行（2分）；2、工程款支付、结算、索赔等预控措施合理（1分）；工程概况（2分）对工程特点、实施难点、监理工作重点描述准确，有针对性（2分）质量控制（8分）1、质量有总目标，并响应招标文件要求，且进行了目标分解（1分）；2、对各分解目标及各环节（原材料、分部分项工程）提出了切实可行的控制点和措施（2分），并有违约承诺（1分）；3、质量控制的基本程序（包括质量事故处理程序等）切实可行，有针对性（2分）；有可靠的预控措施（质量通大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程病预防）（2分）；2.2.2(2)项目管理机构评分标准项目总监面试（6分）优等6分：对总体情况了解全面细致，对项目的现场各种条件有深入的调查和了解并有相应的解决问题方法，对工程重点、难点把握准确、解决措施得力，对施工计划表述清晰，对工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施论述完整、符合实际，与监理大纲内容相一致且科学合理。良好5分：对总体情况比较了解，对项目的现场各种条件有较深的调查和了解并有相应的解决问题的方法，对工程重点、难点把握比较准确、解决措施比较得力，对施工计划表述比较清晰，对工程质量保证措施、工期保证措施、安大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程全文明施工保证措施论述比较完整、符合实际，与监理大纲内容相一致。合格4分：对总体情况基本了解，对项目现场的各种条件有一定的调查和了解并基本有相应的解决问题方法，对工程重点、难点把握基本准确、解决措施基本可靠，对施工计划表述基本清晰，对工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施论述基本完整、符合实际，与监理大纲内容相一致。差等0-3分：对总体情况基本不了解，对项目的现场各种条件没有深入的调查和了解，或对工程重点、难点把握不准确、解决措施不得力，或对施工计划表述不清晰，对工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施论述不完整、不符合实际，或与监理大纲内容不一致。注：项目总监未参加面试或面试成绩不合格不得中标（合格分值4分）现场监理人员情况（1０分）大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程1、年龄搭配合理１分，不合理0分；2、常驻监理人员专业齐全，工种配套，职责分工明确，持证上岗，人员数量满足需求得５分（每缺1人或不符要求的扣1分）；3、国家注册监理工程师每增加一名得1分（满足总监为国家注册监理工程师和监理工程师至少2人为国家注册监理工程师人数外，最高4分）；总监技术职称、执业资格及专业情况（5分）1、职称（高级２分，中级１分）；2、总监每有一项铁路或地铁或轻轨接触网工程监理业绩得1分，最多3分。以大连建设工程信息网为准。项目组织管理评审记录表招标项目名称：序号评分项目标大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程准分投标人名称或编号1□总体安排、□工作计划2□实施方案□内容完整性和编制水平3质量□保证措施□目标4进度安排5造价□编制□审查6□工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制7□工程量□材料设备价格□计价方法□计价过程进行全面和详细审查、复核方法8□组织协调□合理化建议9大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程检测□手段□设备□方法10组织管理得分合计A（满分）评标委员会成员签名大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程项目内容主要内容及描述监理大纲监理细则重点11、对工程特点、实施难点、监理工作重点描述准确，有针对性。有明确的组织形式，项目监理班子人员结构、职责任务明确并符合《监理规范》的要求。22、质量目标明确，对各分解目标及各环节应提出切实可行的质量控制措施。33、对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平。44、安全生产文明施工目标明确保证措施周密、合理、有针对性，有违约承诺。55、工程计量、计价的控制方法可行，工程款支付、结算、索赔等预控措施合理。6、投标人认为应考虑的其他内容。办公设备检测设备要求1、投标须提供在本项目施工监理过程中，所必须的检测设备、工具、仪器。电脑、数码相机、打印机、传真机及办公用车等至少各一台，通讯工具若干；2、办公检测设备必须进驻现场，必须满足本工程的实际需要。3、检测要求：本工程需要检测的项目监理单位需要在投标文件中明确写明，必须按规范要求进行检测，并提供检测报告，否则招标人在结算时可按实际情况相应扣除监理费。大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程一.---------------------------------------------------------工程概况、工程特点、实施难点、监理工作重点、监理范围和监理工作内容1.1工程名称：大连市金州新区至普湾新区城际铁路—接触网工程监理1.2工程概况：起自金州九里，至普湾新区（振兴路），正线长度为43.152km，车辆段4.205km，，出入段线长2.295km1.3建设单位：大连市金州至普兰店快速轨道工程建设总指挥部1.4监理内容：工程施工及保修阶段监理1.5服务的目的：工程质量控制、进度控制和投资控制、安全等管理，处理与施工合同有关的一切事故，为工程按时、高质量完成提供优质服务。1.6监理服务期限：监理服务的期限自本工程合同生效之日起，于工程项目的保修期结束时止。1.7大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程三．大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程四、质量控制4.1质量控制的总目标及目标分解1】质量控制的总目标工程施工质量符合国家和城市轨道交通工程现行的工程质量验收标准、规定和设计文件要求，工程一次验收合格率100%。质量标准：达到国家施工质量验收合格标准。2】分解控制目标（1）材料、设备按规定实行见证抽样检测，质量符合设计和合同的规定。（2）隐蔽工程质量符合设计与规范的规定。（3）各分部、分项、检验批工程施工符合设计文件的要求。（4）使用功能达到设计要求，观感质量好。（5）强化项目质量预控措施，不发生质量事故。3】对各分解目标及各环节（原材料、分部分项工程）的控制点和措施（一）施工准备阶段质量控制点和措施1．施工准备阶段质量控制监理工作的方法、手段（1）高度重视，认真准备我方高度重视该工程项目的监理工作，经过对招标文件和图纸的认真学习，针对本项目特点，组建强有力监理机构，为本项目的监理工作奠定坚定基础。（2）精心组建项目机构监理项目部负责本项目全过程的施工监理，即代表业主行使所委托的安全、质量、工期、投资、环保控制等相关权力，对整个项目监理工程负管理、协调、监督责任，在现场开展工程质量、进度，投资控制，职业健康、安全与环保管理工作；施工图现场核对；审核施工组织设计、关键技术，变更设计等；对采用的新工艺、新材料、新技术、新设备等提出意见，参与联合调试。在监理过程中，主要依据国家有关法律、法规及轨道交通有关规章制度；国家及轨道交通有关标准、规范、规程即审核合格的设计文件，开展工程质量的监理工作，并将工程质量控制作为监理工作重点。（3）加强考核，严格管理我们对各岗位规定了详细的岗位职责，制定了严格的监理工作制度和考核办法，在监理工作中，实行严格的统一管理，督促监理人员正确地履行各自的职责，并按考核评价制度对监理人员的工作进行严格的考核，促进监理人员提高监理服务质量。2．施工准备阶段质量控制监理工作的程序及相应的监理实施方案（1）组织监理人员熟悉和掌握各施工标段的《施工承发包合同》、委托监理合同、设计文件、相关技术标准（铁路工程施工质量验收标准等）和检测方法。（2）参加建设方组织的设计技术交底，认真审核施工图纸，及时发现设计中的差错、漏项问题，研究承包人提出设计、勘探问题，参加承包人进行的施工图纸的现场核对优化，会审记录（纪要），向业主、设计方投递对设计图纸的复查核对中发现的问题和优化建议，及时形成记录，以便设计方解答、更正或修正设计。（3）组织对测量基准点（线）、和水准点的现场交桩工作，交接、签认交桩资料，并督促承包人及时对基准点、基准线和水准点等测量资料进行复测，对承包人的复测过程进行旁站监理或独立复测，以复核承包复测资料及相邻承包人之间联系测量资料，仅当复测精度满足要求时，才能启用交桩资料，并督促承包人采取可靠措施，保护好测量桩橛。指派测量专业监理工程师查验、复核承包人的加密控制测量点的控制测量成果资料及测量放线成果，仅当测量精度满足规范要求时，对承包人上报的同时，大连泛华工程建设监理有限公司监理规划华邦·上都工程对承包人专职测量人员的资质及测量仪器设备的检定进行检查、认定。（4）认真审查各承包人上报的实施性施工组织设计，当以下主要内容均符合要求时予以批准。①工程质量安全、投资、进度、环保及水保控制是否明确且达到合同要求；②施工现场布置是否合理、安全，文明施工保证措施是否到位；③施工方案、施工方法、施工工艺是否合理可行、复核规范和设计要求；④施工人力、机械安排是否符合并满足工程需要；⑤质量、安全、环保水保管理体系是否健全、可行；⑥安全、消防措施是否复核要求、完善、可操作；⑦工程进度安排是否符合施工承包合同的要求、满足施工需要；⑧承包人内部签认制度是否完善等。（5）审核承包人的技术管理体系和质量管理体系。主要审核以下内容：①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；要求承包人建立以自检为主的质量保证体系；设专职质检工程师，人员称职、资质、职责必须符合要求，并建立完善的质量档案管理制度；②质量管理、技术管理制度必须健全；③工程检测、试验机构和保证体系。至少涵盖工地试验室、流动试验室。材料取样试验、试件养护、仪器设备的检验保护、试验操作规程、数据整理和保存等的管理；④专业管理人员和特种作业人员必须具备资格证、上