采油一大队工效挂钩方案

1横山采油厂采油一大队员工绩效挂钩考核管理办法（试行）第一章总则第一条为全面推进我厂绩效挂钩管理工作，有效调动采油一大队职工工作积极性，降低成本费用消耗，进一步提高工作效率，确保各项任务完成，特制定本办法。第二条采油一大队主要目标任务：采油一大队全年完成原油生产任务及交售任务；安全生产零事故、环境保护零污染；生产成本控制在指标之内；油井计量准确率达98%；清洁文明井场达90%。在本年内建成一个标杆区队，20个标杆井场，落实对标管理，全面提升大队的管理水平。第三条推行绩效考核的主要方式：（一）将正式工（又称长期合同工）、聘用工（又称合同工）月将全面带入工作任务，实行量化考核，按月进行百分制考评，兑现奖金。（二）驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。第四条推行绩效考核，遵循以下原则：公平采油一大队所有人员（机电维修队及运输队除外）全部接受考核，体现制度面前人人平等。公正考核进行现场打分，月将全面实行量化，结果按月进行公布，减少或杜绝主观人为影响。2实用选取与我大队工作联系紧密，透明度强，简单、实用，便于量化的项目作为考评指标。第五条本办法适用于采油一大队所有（机电维修队和运输队除外）在册职工。第二章挂钩考评内容及办法第六条挂钩考评内容（一）将“生产管理”、“成本控制”、“安全环保”、“设备管理”、“党风廉政”、“综合管理”、“对标管理”及“创十星”管理七项指标与职工月奖进行挂钩，具体各项考核内容见采油一大队考核评分表。（二）原油超前奖（季度为准）（三）成本节支奖（季度为准）第七条考核办法在绩效考核过程中，遵循下一级考核要接受上一级检查与监督，下一级的考核出现问题的，上一级要负连带责任的原则。（一）油管员的考核分数根据所管采油工及采油井的整体情况进行打分，与本人奖金进行挂钩；（二）班组级以上，队长以下职工考核分数根据所管人员及采油井整体情况进行打分，与本人奖金进行挂钩；（三）队长考核所得分根据所管人员及采油工整体情况进行打分，与本人奖金进行挂钩。3（四）后勤人员考核与队长工作挂钩。第八条考核兑现期（一）月将实行按月考核，按月兑现；（二）原油超产奖实行按季度考核，按季度兑现；（三）成本节支奖实行按季度考核，季度兑现。第九条劳动收入兑现月劳动收入=月奖+超前奖+节支奖+节日补助月将=月将×20%*所得分/100+月将×80%超前奖=所超百分比/1%×200元节支奖=节标煤顿数×200元第十条采油一大队成立考核领导小组，小组下设办公室，办公室设在采油一大队调度室，王海春任主任，全面负责量化考核相关事宜：组长：高美胜副组长：李海峰王海春成员：生产组：马斌、常王东、曹鸿慧、高云峰；四级核算组：王鸿雁、杨春；安全环保组：吕波；技术、机修组：王雷、薛博。具体职责：1、组长负责总体安排，落实考核工作，并对考核兑现进行审核；2、副组长负责对全部考核进行监督把关，协助组长完成考核工作；43、生产组成员负责对生产管理中的生产任务、对标考核、党风廉政及综合管理进行考核打分；4、四级核算组成员负责对成本控制与创建十星进行考核打分；5、安全环保组成员负责对安全环保考核打分；6、技术、机修组成员负责对设备管理、生产管理中的油井计量进行考核打分。第三章工作要求第十一条工作时限要求（一）各队站必须于每月5日前汇总出上月生产、四级核算及其他相关数据，并公布，接受监督考核；（二）各队站必须于每月5日完善本队站上月相关工作，接受监督考核；（三）考核领导小组每月5日必须组织相关人员对上月队站工作进行绩效考核；（四）人事员每月8日前必须编制“采油二大队员工绩效考核工资（奖金）兑现表”，并进行公布，接受监督。第十二条采油一大队相关人员考核时，必须现场打分，考核人员现场签字认可，避免人为因素影响。第十三条采油一大队应核实核准各队站每月各项材料消耗情况，逐步修订单井消耗标准，不断提高考核公正性。第十四条若月奖标准发生变化时，将顺应调整。5第四章其他第十五条本办法为初运行办法，在运行过程中将不断完善。第十五条本办法由采油一大队办公室解释。第十六条本办法自发文之日起执行。采油一大队绩效考核评分表（一）序号项目标准分考核内容扣分加分得分备注（一）生产管理（20分）生产任务（13分）4每月少完成生产任务1%，扣0.2分，每月多完成1%，加0.4分，最多加4分。4原油调运任务未完成的，每少完成1%扣0.2分，每超额完成1%，加0.4分，最多加4分。1.5生产、调运任务未落实到单井的，单项每少1口扣0.2分，扣完为止。1.5每天安排一次生产调度会，少一次扣0.2分，扣完为止。1没有按时召开月生产总结会并没有会议记录的扣0.5分，没有每月生产运行分析总结报告并没有上报大队的扣0.5分。1是否存在故障井不上报，无特殊情况存在停井现象的，发现一次扣0.5分，扣完为止油井计量（7分）0.5未成立计量管理领导小组，且领导小组职责不明的1没有油井计量管理办法及实施细则的1没有季度计量培训计划及季度计量总结的0.5管理人员是否按时培训，计量化验操作是否熟练掌握0.5无单井曲线及曲线分析的0.5计量器具配备不全的，损坏后没有及时更换的0.5不按规定计量、测油比及上报相关报表的0.8报表、票据填写不及时、不认真、不准确、不真实的1不按规定盘库或盘库后没有详细记录的，油管员每天不出井巡查的0.7原油出库误差超出规定的，盘库时误差超出规定范围的（二）成本控制（15分）四级核算（9分）3各项材料、能源消耗指标未落实到单井的，每少1口扣0.2分，扣完为止2吨油成本每超1%，扣0.4分，每节1%，加0.5分，扣完止，最多加4分。62消耗指标定额，每项超1%扣0.2分，扣完为止，每项节1%，加0.4分，最多加4分。1是否有每月四级核算经济运行分析总结1各类四级核算报表填写是否及时、规范、是够及时上报节能降耗及修旧利废（6分）1没有具体的修旧利废方案及未成立修旧利废领导小组的，缺一项扣0.2分。1没有具体的节能降耗方案及未成立节能降耗领导小组的，缺一项扣0.2分。1.5没有修旧利废台账及交旧领新台账的0.5不按时上报各类节能数据、技能工作分析总结的0.5不认真落实各项节能措施的0.8不开展节能宣传，提高广大职工的节能意识的0.7违反采油厂节能制度的有创新项目，取得实际经济效益，经过相关部门认证的，每一项加2分。（三）安全环保（20分）安全环保（20分）0.8各类安全环保应急预案及相关制度不全的，一项扣0.2分，扣完为止。1.5没有逐层签定安全环保责任书、协议的0.5不定期组织安全环保检查，不积极配合安全环保机动科定期检查工作的0.5油管员单井加温时不现场监督下料，加温时未严格执行四级动火程序的0.4队长对加温井每天不检查的0.4区长每月少于两次检查辖区油井的0.4各种检查记录不真实的、存在弄虚作假的0.5违章指挥职工或者强令职工违章冒险作业的，对职工屡次违章作业熟视无堵，不加制止的0.5对重大事故预兆或者对已发现的事故隐患不及时采取措施进行消除或处理的0.8拒不执行安全环保监督管理部门或者安全环保监察员的安全环保监察指令和检查的0.8本月发生安全环保轻微事故的1.5本月发生安全环保一般事故的2本月发生重大安全环保以上事故的0.5伪造或故意破坏事故现场的1不组织人员进行安全环保教育培训和定期召开安全环保周例会的0.5瞒报、谎报、误报安全环保事故的1擅自使用电热毯，电炉等电暖设备的1.5各类消防器材及应急物资不齐全，摆放不整齐及实效后不更换的0.5所辖区域存在危房，但是未作处理的70.5井场油泥未处理，垃圾乱倒导致井场卫生差的1井场“五池”不规范，存在隐患的，抽油机井口漏油的，一项扣0.2分0.5井场没有规定的围墙或围墙破损后为及时维修的0.5不按时参加采油厂及上级主管部门组织的安全环保学习培训的0.5每月不按时向安全环保机动科和采油以大队上报本部门安全环保自查自纠报告的1被责令限期整改的安环隐患不按时整改的0.4道路不按时修复、洒水，沙化严重的合计55采油一大队绩效考核评分表（二）序号项目标准分考核内容扣分加分得分备注（四）设备管理（15分）设备管理（5.3分）0.8设备管理制度及保养制度是否齐全1是否有特种设备检查及保养台账，登记是否详细0.7各类设备台账是否齐全，档案是否健全规范0.5是否存在违反设备操作规程0.5是否在设备的危险部位或区域安装安全警示标志1抽油机防护栏、罐台是否完好，阀门锁套是否上锁0.8单井档案不齐全的，少一口井，扣0.1分，扣完为止设备维修（4.7分）1未在5分钟内上报故障井的，一次扣0.5分0.7上报或登记故障井时记录不详细的（包括单位、井号、故障原因、时间、登记人）1维修时未在现场监督，维修后未到现场验收导致井场卫生差而签字的0.5监督人员不记录维修时间、维修所用材料的0.5在维修后发生相同故障，维修作业队伍有变化，不汇报一次扣0.5分，不记录一次扣0.5分1有弄虚作假导致维修质量差的车辆管理（5分）1车辆是否有检查、维修及保养记录0.5车辆加油票据是否规范填写0.5车辆是否有行车记录1车辆使出规定区域是否持有派车单1是否存在违章驾驶现象1管理人员无证驾驶摩托车或采油工骑乘摩托车的（五）综合管制度建设0.8对采油厂相关规章制度执行力不够，违反采油厂制度的，一次扣0.2分8理（20分）(2.8分)1各类制度预案是否完善，缺一项扣0.2分1是否有具体的年、季、月度工作计划及年、季、月度工作总结考勤管理(4.1分)0.5没有写请假条的，或请假后未妥善移交工作离去，每次扣0.1分0.5不及时签到的，每次扣0.1分1迟到、早退、串岗、溜岗、矿工，发现一次扣0.1分1请假后需要继续请假，续假但不履行续假手续的，每次扣0.1分0.5请假到岗不及时投入工作的，每次扣0.1分0.6月底不公布考勤，考勤与假条不符的民主生活创优评差(3.5分)1不按要求每季度召开民主生活创优评差会的0.5对职工反映的困难和问题，不及时解决的，每次扣0.1分1不设置创优评差栏的及未按时公布创优评差结果的1创优评差无详细记录及无会议记录的办公费用管理(3分)1采区办公费用没有专人管理，账目不清的0.7办公费用花费无登记，无票据，有挪用办公费现象的0.8管理办公费用人员手续不清及票据无三人签字的0.5故意损坏办公用品及不按规定公布办公费用的灶务管理（2.6分）0.4每周初不召开伙食征求意见会，开而不采取合理意见的0.8灶务专人管理，灶费花费要有票据，并有三人签字0.4月底不公布灶务的1发生食物中毒事故的卫生管理（4分）0.8灶房不干净、整洁的，食品不按要求储存的0.8职工宿舍卫生是否干净整洁0.4是否存在上班期间不叠被子现象1办公室是否存在乱扔垃圾现象1各单位院落是否存在垃圾乱倒、乱扔导致脏、乱、差等现象（六）党风廉政建设（10分）劳动纪律（5.4分）0.2未经批准是否有公车私用的行为0.8挪用或占用公款财物的1上班期间是否有喝酒的行为、是否有赌博、吸毒等不良行为1办理业务时吃、拿、卡、要的，索贿、受贿或接受馈赠、宴请行为的1参与或提示他人参与不合法经济活动的，包庇或纵容违纪违规的0.4上班期间是否有穿拖鞋的1是否有违反采油厂制度，有损于企业想象的行为计划生育（1.8分）0.4对育龄人员不能及时宣传计生政策的0.2未建立计生相关档案的0.8不能及时反馈“三查”证明的0.4不贯彻落实上级计生政策的党建0.5未制定具体学习计划并未按时组织学习的9学习（2.8分）0.5无学习笔记及学习笔记内容空洞，字数不够的0.5是否积极参加采油厂及油田公司活动，是否及时传达上级文件精神0.8不按计划培训出现一次扣0.2分0.5是否按时向《横采通讯》投送稿件，定期开展职工活动合计45采油一大队绩效考核评分表（三）项目标准分考核内容扣分加分得分备注（七）对标管理（30分）2对标措施不得力，出现一次扣0.3分1对标管理宣传不到位的3对标管理方案不全的，没有考核细则的，没有对标领导小组的，没有细化对标责任的，缺一项扣0.2分1对标对象及目标不明确的，问题查找不到位的，一项扣0.5分。3对标考核要细化到每一个人、一口井、一个井房、一条道路、一辆车、一台设