长德道路照明施工方案

长德新区长德乙三街等十五条街路道路照明设施工程施工组织设计方案招标项目编号：20160402-CG01-C投标单位：XXXXX道路照明工程有限公司编制单位：XXXXX道路照明设计有限公司日期：2016年4月编制说明和依据1、编制依据（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸；（3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制说明⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。⑵、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。目录第一章项目总体概述第二章分部分项施工方案与技术措施；第三章质量管理体系与措施；第四章安全管理体系与措施；第五章环境保护管理体系与文明施工措施；第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验；第七章劳动力、机械设备和材料投入计划；第八章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案；第九章冬雨季施工、已有设施、管线加固、保护等特殊情况下的施工措施；第十章施工进度规划第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用；第十一章售后服务第一章项目总体概述一、工程概况1、工程名称：长德乙四街道路照明工程（长德大街—长德甲二路）2、建设地点：长德新区长德乙三街等十五条街路3、建设单位：XXX公司4、计划工期：30日历天二、工程范围及施工组织总体设想：长德新区长德乙三街等十五条街路路灯管线铺设、路灯安装等，具体内容按发包人提供的工程量清单。三、工程保修期：自工程竣工验收合格之日起：1、灯泡为2年；2、灯具为2年；3、电线为2年；4、灯杆及油漆为3年；四、工程项目特点及方案针对性：1、以考虑节省工程费用及工程质量为原则。2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。五、施工管理措施1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。4、施工组织机构、施工人员配备公司将成立以项目经理为首的项目经理部，由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜，项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组，分组设有：技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职，能保证工程如期有序进行。现场组织机构如下图，项目经理简历、项目经理证书、项目管理机构人员组成情况表附后。六、施工总体部署我单位收到中标文件后，立即组织有关技术人员进行认真研究，并深入施工现场进行勘探，掌握第一手的现场资料，以便进行施工准备。（一）施工原则分区进行；遵守先主要；后次要；先整体；后局部的施工次序。（二）施工总流程根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点，各道工序施工采用平行流水作业施工，使得各项施工紧密衔接。第二章分部分项施工方案与技术措施工期目标：30日历天（一）确保工期的组织措施施工准备1、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定管理过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目部管理班子进场施工管理，目前已做好新的准备，一旦中标，公司将立即抽调精兵强将成立项目经理部组织各班组、工种施工技术人员熟悉施工图纸，编制详细施工组织设计，并由业主组织图纸交底与会审。2、掌握拟建工程的格式和特点。3、对分部分项工程进行施工技术、管理水平、工程质量控制和工期要求等方面的特殊处理。4、编制施工图预算，按规范及设计要求组织材料采购订货。施工总平面布置一、施工总平面布置1、布置原则和说明（1）、布置原则1）、尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地。2）、根据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作工程的临时场地。3）、不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。4）、依实际地形布置场地，修筑施工便道，减少建场费用。5）、各工种的作业不产生干扰。6）、靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便。7）、考虑当地规划，减少返耕费用。8）、尽量集中，便于管理。9）、符合环境保护，满足使用，卫生、安全。（2）、布置说明本工程总体采用集中布置，主要生产、生活设施均设置在XXXX路两侧占地共500平方米，材料堆放场、混凝土拌和场、生活驻地、办公用房均设于此。工程施工时，在2个施工点各设一临时住地，主要用于临时停放机械及维修、加油。交通运输由于工程地处交通较为方便，可就近利用现有道路设施。直接把材料等运到施工现场。本项目为附属工程，利用原有道路维持通行，因此工程现场不需修建临时施工便道，仅需将办公区与外界用临时道路连接即可。临时设施搭设根据现场踏勘情况，我们拟定施工项目部，职工宿舍采用租用附近居民解决，施工材料堆场和仓库在现场搭设。2、施工用电、用水施工用水、用电沿线各单位就近搭设借用。3、组织3人在左右的维修队，抓好工程的日常养护，施工作业期间经常派人进行沿线垃圾清理，保持施工场地的清洁。项目法施工本工程中标后，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织措施管理，协调和控制，由于本工程工期紧，经我公司领导班子研究决定，该工程一旦中标，将选派优秀项目及其所不定期领的施工队勤奋实干，整体素质好，质量意识强，社会信誉高，我公司为使该项目顺利高质的完成任务，决定派遣以项目经理为首的原班管理人员作为本工程的管理班子，确保工程达到合格，同时项目部内设项目技术负责人、项目施工员、质量员、安全员等。（项目班子见下图）该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全、文明施工等各项工作实行项目经理负责制，运用质量标准动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织上采取以下相应措施：1、建立项目经理部的质量保证体系，从项目经理、项目工程师到技术质量员、作业班组质量员，作业工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。2、物资采购方面要求从生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。3、项目经理部编制完整的实质性的施工组织设计，工程均要严格做好各过程的控制、施工组织、设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面要进行控制。4、为保证工期，编制施工总进度计划、各分部进度计划及阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员的劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。5、做好施工现场平面管理，派专人负责管理，做到各类材料、机具按平面布置图堆放、设置，机械设置规范、材料堆放规则、有序、不混淆。6、加强计划管理，做好准确的日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。7、项目经理内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强各单位、各班组之间的协作，及时解决和处理好各种矛盾问题。8、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，尽可能的加快施工进度。项目部管理组织机构的职能为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施。本工程成立项目部，各单位工程设立施工班组长一名，项目部项目经理代表企业法人对本工程作全面负责，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层技术管理人员组成，同时配备强大的一线施工班组组织全面施工，执行专职负责各条专线的生产管理工作。项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为见下图：项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。项目目标控制事先控制事后控制事中控制投标、签约、施工总结结算项目施工验收交工施工项目管理本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：施工管理工作的主要内容1、目标管理为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标计划控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工，实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控制环境、消除环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。2、计划管理因为本工程具有施工场地分散，施工周期短的特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：（1）、工程总进度计划及分阶段节点计划。（2）、机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。（3）、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）、财务计划、合理、有效地用好资金。（6）、项目部总体管理与各专业工种的管理配合计划。3、技术管理项目部的施工技术管理体系如下：技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范标准，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。（1）、技术责任制对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，各司其事，责权明确。（2）、施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制项目经理技术负责人技术质量部参建专业施工作业队资料管理工程师专业技术工程师度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保合格，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必