班组建设百分考核表

班组建设百分考核表单位：年月日项目考核内容分数得分班组基础管理20分基础工作建立健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度2班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求2全员对工艺流程、技术标准达到应知应会2对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人2每天组织“班前会”布置班组工作传达公司和工厂指示2班组长坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力1具有管理和组织能力，善于做思想工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务1熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法1以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥1班组体制以行政班建立健全安全员、材料工具员、技术质量员、综合管理员为核心的班组体制2班组长经过本单位或公司培训2劳动管理加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律2安全生产管理30分生产任务合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务4开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率4开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化4开展合理化建议活动，积极推进先进操作法3安全管理严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班3严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”2劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产3作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产3坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实2持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%2成本管理25分成本核算有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人3开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录3掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析3质量管理贯彻执行覆盖本班的ISO9000质量管理体系工作，使之有效运行2确保本班产品质量、工作质量2计量器具按时核定，并保持完好2无质量事故2设备管理认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄漏”要求2特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程2提高设备可开动率、完好率，设备事故为零2建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作2民主管理10分民主管理建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理1维护员工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题2开好民主生活会，做好民主评议工作1做好班组员工的纠纷调解工作1班务公开利用看板定期公布班组各项经济指标完成情况，建立工资分配制度，做到工资来源，数额、分配方法和发放结果四公布5思想工作15分思想文化建设坚持进行职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”员工队伍2重视学习全面开展学文化钻技术的学习型班组活动2开展好各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系2办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围1生活管理开展送问温暖活动，为员工排忧解难1班组成员情况全面清晰，适当建立家访谈心制度1关心女工，做好女工保护工作1综合管理进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪1落实治安防范措施，确保员工和公司财产安全2遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故2合计100