项目技术管理制度

企企业业管管理理制制度度编号LYJS/GLZD/JS-001制度名称项目技术管理制度修订日期2003年6月5日解释部门技术科龙元建设集团股份有限公司项目技术管理制度1项目技术管理制度目录一、总纲二、施工组织设计管理办法三、监视和测量装置管理办法四、工程技术资料管理办法五、施工图纸管理规定六、技术交底管理办法七、技术规范、图集管理办法八、标准养护室管理办法九、附表十、附录一：施工技术资料申报程序十一、附录二：项目施工技术工作流程龙元建设集团股份有限公司项目技术管理制度2项目技术管理办法为了便于龙元建设集团股份有限公司技术管理工作的顺利开展，坚持项目部与总公司上下一条线的原则，特制订本制度。一、总纲技术管理制度主要包括施工组织设计管理制度、监视和测量装置管理制度、工程技术资料管理制度、施工图纸管理制度、技术交底制度、技术规范图集管理制度、标准养护室管理制度、三令审批办法、材料试验取样办法、图纸会审办法、技术核定办法、技术复核隐蔽验收办法等制度，其中三令审批办法、材料试验取样办法、图纸会审办法、技术核定办法、技术复核办法、隐蔽工程验收办法在作业指导书中有详细描述，本制度不再另行规定。二、施工组织设计管理制度第一章总则第一条为了加强对公司施工组织设计的管理，保证项目施工组织设计的编制和审核符合公司《质量手册》、《职业健康安全和环境管理手册》和过程控制文件的要求，并能够用于指导施工生产，结合本公司具体情况，特制定本管理办法。第二条适用范围：本管理办法适用于公司承建的所有工程项目。第二章管理职责第三条责任领导：本管理办法的责任领导是公司总工程师，负责对项目施工组织设计的审核、审批，并对大型、特殊项目的施工组织设计的编制进行指导。第四条主控部门：本管理办法的主控部门是公司技术科，负责审核所有工程项目的龙元建设集团股份有限公司项目技术管理制度3施工组织设计，参与大型、特殊项目施工组织设计的编制工作；同时对在建工程的施工组织设计建立管理台账。第五条相关部门：本管理办法的相关部门是质量科、安全科、设备科、材料科，负责对与本部门相关的内容进行审核、监督、检查。第六条项目经理部负责项目施工组织设计的编制，并在工程施工过程中依照计划进行指导和控制施工。第三章过程控制第七条编制要求：1、项目施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人负责组织项目部有关技术、质量、安全、施工、设备、材料等相关人员共同编制。2、项目施工组织设计应遵照公司《作业指导书》和《程序文件/管理制度》的相应条款要求进行编制。第八条编制内容：1、工程概况。2、项目质量目标（其确定应满足和超越公司质量目标的规定要求）。3、质量管理说明（明确本项目关键工序、特殊过程，并确定控制措施；项目执行的法规、规范、标准、作业指导书和相关文件等）4、项目部组织机构，质量职责、权限，质量、职业健康安全和环境管理体系职能分配(质量、环境、职业健康安全管理组织机构图、质量、环境、职业健康安全体系职责分配表)。5、过程控制（施工部署、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面布置、施工环境管理、监视和测量装置的控制、质量检验和试验计划、安全技术组织措施，技术质量、环境、职业健康安全保证措施（需包括冬夏、雨季等特殊环境下的技术措施））6、分包工程概况及计划。7、必要时应编制专项方案8、质量、环境、职业健康安全管理体系的控制要求。第九条审核审批要求：项目施工组织设计或施工方案必须经项目部审核后才能上报公司审批。各分承龙元建设集团股份有限公司项目技术管理制度4包方对施工分项、分部工程必须编制施工组织设计或施工方案，由各分承包方项目工程师审批后报项目部盖章确认后上报公司。项目部应在工程开工前7天将施工组织设计或施工方案（一式三份）及《施工组织设计审批表》上报公司技术科。公司各相关部门必须对由项目经理部所编制的《施工组织设计》按有关具体要求与内容进行审核，最后由总工程师签名审批。第十条管理要求1、项目部应组织有关人员对审批后的施工组织设计或施工方案进行学习，在施工过程中予以执行，并对执行情况进行自检。2、公司各相关科室在项目实施过程中对相应条款进行指导、督促。3、经审批后的施工组织设计留一份于技术科存档，二份发放项目部，项目部应对施工组织设计的分发、复印作好登记。4、公司技术科对在建工程的施工组织设计建立档案第四章、附则第十一条本管理办法由公司技术科编写并负责解释。三、监视和测量装置管理办法第一章总则第一条为了对监视和测量装置进行有效的控制，保证其精度和准确性满足规定要求，证实产品质量、职业健康安全、环境状况符合规定的要求，特制定本管理办法。第二条本管理办法适用于公司自有、租用、工程分包商在用及供方提供的监视和测量装置的控制。第二章岗位职责第三条监视和测量装置管理的责任领导为总工程师，其职责是：指导督促责任部门对监视和测量装置的购置进行有效的控制。第四条监视和测量装置管理的主控部门是技术科，其职责是：1、负责本管理办法的组织实施，并定期检查本管理办法的执行情况。龙元建设集团股份有限公司项目技术管理制度52、负责检查项目部对监视和测量装置的台帐建立、周期检定、封存/启封、报废等工作。第五条监视和测量装置管理的执行层为公司职能部门及各项目部，其职责是：1、建立监视和测量装置台账，2、按公司规定的监视和测量设备检定周期及时组织实施送检工作。3、编制本部门监视和测量装置的配备计划，对新购的监视和测量装置进行验证。4、对本部门的监视和测量装置要妥善保管，做好清洗、涂油工作。第三章监视和测量装置的配备及确认第六条项目部如需添置监视和测量装置，则由项目经理批准、项目部直接采购、项目计量员验收。第六条对采购的监视和测量装置必须进行验证，主要验证购进的监视和测量装置的合格证书，制造许可证编号，技术资料，厂名，厂址等，同时还要对产品的外观进行检查，看有无变形、碰损或因包装、运输不当造成的损坏。第七条新购置的监视和测量装置，须经计量授权检测部门检定校验合格或自检合格后方可使用。第八条对有可追溯要求的监视和测量装置，为保证其量值传递的统一、准确，项目部所使用的监视和测量装置，根据公司作业指导书制定周期检定计划，定期送地方检测监督部门检定或自检。逾期不准使用。第九条无检定规程的监视和测量装置，可根据制造商提供的技术资料，由其使用部门的计量员进行确认。第十条凡专用及低值易耗的C类监视和测量装置，按公司制定的《C类仪器校验规程》，按周期进行检定，该检定由项目计量员负责。第十一条项目部根据工程项目监视和测量活动的具体要求，要在项目开工之前，配齐监视和测量装置，并编制“监视和测量装置配置一览表及周期检定计划表”，然后连同A、B类器具检定报告报公司技术科备案。第十二条监视和测量装置的检定记录、使用记录等，由其使用的部门计量员管理及保存。龙元建设集团股份有限公司项目技术管理制度6第四章监视和测量装置的使用、标识和保管第十三条监视和测量装置经项目部计量员检查其计量确认情况后，方可使用。第十四条测量设备实行专人负责，由项目部计量员负责发放、保管。经检定合格的监视和测量装置应贴有“合格”标识。第十五条对监视和测量装置进行必要的调整时，由经过培训的计量人员进行调整。对于需修理的计量器具，必须送计量部门修理，其他人不得任意拆卸。第十六条各项目部使用的监视和测量装置需经常清洗、涂油，放置干燥清洁的环境内防制锈蚀。搬运时作到有专人负责并小心轻放。平时的存放由项目计量员负责。第十七条检测器具暂停使用12个月以上或因工程结束而中断使用时应填写监视和测量装置封存记录，当需重新使用时，应填写监视和测量装置启封记录。第十八条监视和测量设备出现下列情况可判为不合格设备：1、已经损坏；2、过载或误操作失常；3、显示不正常；4、超过了规定的确认间隔；5、封缄的完整性已被损坏。第十九条不合格设备应停止使用，隔离存放，直到经重新确认，消除怀疑方可使用；第二十条经鉴定凡无法修理或没有修理价值的检测器具应作报废处理，由项目计量员填写报废单，经其项目经理批准，方可报公司做报废处理。第二十一条发现不合格测量设备以后，应作出记录，明确记载不合格测量装置在工序中的具体使用部位、使用的时间。同时对已出具的数据做报废处理。使用经过确认的测量装置重新测量，并填写复测验证单。第五章监视和测量装置的监控检查第二十二条技术科应每半年对各项目部进行一次监督检查，第二十三条新项目开工时技术科应对监测装置进行检查确认。第二十四条在检查中如果发现存在问题，应限期整改，同时及时进行整改后的复查，并保存复查记录。龙元建设集团股份有限公司项目技术管理制度7第六章、附则第二十五条本管理办法由公司技术科编写并负责解释。四、工程技术资料管理制度第一章总则第一条为了加强施工技术资料的统一管理，提高资料管理水平和工程质量，根据国家和上海市有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本办法。第二条本规定适用于公司承建的所有工程第三条公司技术科是本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订；负责对项目部的检查、指导、监督执行；项目部负责本办法的具体实施。第二章管理实施第四条工程技术资料必须真实地反应工程的实际情况，应按系统分类整理，保证完整、准确、及时。第五条工程技术资料应随施工进度及时汇集整理，所需表格按上海市有关规定以及有关规范、规定的相应格式认真进行填写，做到字迹清楚工整，项目齐全、准确、真实、且无未了事项，施工技术资料的申报具体按附录一：施工技术资料申报程序。第六条项目部负责收集整理所承包工程的工程技术资料，对分包单位的资料，项目部应按本办法进行审核。第七条每个在建工程必须严格执行三步到位制度，不论工程大小，凡在申报质量监督站进行分部或者竣工验收前一个星期内，填写质量核验申请表报公司核验。公司技术科接到申请表应在一个星期内作出检查安排，对申报工程的实体及工程技术资料进行检查，并由总工程师签署批准。龙元建设集团股份有限公司项目技术管理制度8第八条平时技术科根据工程进度，对项目部的技术资料进行检查。第三章竣工归档第九条各项目部应该认真整理竣工档案资料，将A、B、C三册及建筑、结构、安装竣工图各完整一套送交公司技术科验收。项目部编制竣工资料时应按各区档案馆的要求编制，竣工档案验收合格后办理移交手续，填写工程竣工资料审核表、质量记录移交单。第十条工程竣工备案后，各项目部应将竣工资料在30天内送交公司技术科。公司技术科根据项目部上交竣工资料A、B、C三册及完整竣工图纸一套，进行复查验收并登记造册，然后编码存入公司资料档案室第十一条本规定是依据现行的国家和上海市有关规范、规定制定的。第四章附则第十二条本管理办法由公司技术科编写并负责解释。五、施工图纸管理规定第一章总则第一条为了加强对建设单位提供的图纸等资料的管理，便于对建设单位提供的图纸等资料的识别、验证、保护和维护等工作的开展（含发生丢失、损坏、不适用等开展的工作）。结合公司具体情况，特制定本管理办法。第二条本规定适用于公司承建的所有项目的图纸等资料。（图纸等资料指对构成工程实体有使用价值的设计施工图纸、设计修改和变更通知、图集、规范等）第二章管理职责第三条主控部门：本管理办法的主控部门是公司技术科，龙元建设集团股份有限公司项目技术管理制度9其职责是：1.负责公司本制度的编制和修改工作。2.督促相关部门和项目部履行本规定。第四条相关部门：项目部，其职责是：各项目经理部负责按“工程承包合同”和质量管理体系的规定要求具体实施对施工图纸的管理。第三章过程控制第五条在签订工程承包合同时，经营部应在合同或补充文件中予以明确，规定建设单位应提供施工图纸的数量和竣工图的套数，同时向有关部门和项目部交底。第六条项目部收到图纸后，由技术负责人负责识别，按《文件记录控制程序》建立收发手续；正式图纸会审纪要和设计变更，由项目技术负责人负责识别，并对项目部相关人员作好交底，同时进行登记。第七条顾客提供资料的保管项目部保存的正式图纸会审纪要、设计变更、顾客提供的规范、图样（或其复印件、大样图），要建立清单，并按清单顺序整理、保存。第八条图纸等资料在贮存或使用过程中发生丢失、损坏或不适用时，由