项目经理培训课件-(第一)习题2-25

1第一章工程项目管理概论练习题2014-2-25一、选择题：每题所给的四个选项中只有一个正确答案1、项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的（）工作。A整体性；B可逆性；C.一次性；D重要性。参考：第一章，一.项目的定义2、人类创造特定产品和服务的活动都属于（）的范畴。A运营；B.项目；C工作；D劳动。参考：第一章，一.项目的定义3、项目与运营的相同点之一是（）A负责人；B组织管理；C.资源占有；D管理方法。参考：第一章，一.项目的定义4、项目的特性包括但不限于（）A前瞻性；有序性；……B永久性；完整性；……C封闭性；多样性；……D.目的性；独特性；……参考：第一章，二.项目的特性5、项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的（）放在一起就构成了一个项目的生命周期。A.各个阶段；B全部特性；C不同要求；D各个子项。参考：第一章，三.项目的生命周期6、项目是一次性的，而项目成果的使用和运营是（）的。A临时性和暂时性；B随意性和多样性；C通用性和一致性；D.重复性和长期性。参考：第一章，三.项目的生命周期7、项目生命周期包括下述几个方面的主要内容（）：A项目的调查；项目的论证；项目的完成；项目的验收B项目的计划；项目的实施；项目的交付；项目的运行C.项目的时限；项目的阶段；项目的任务；项目的成果D项目的质量；项目的风险；项目的范围；项目的资源参考：第一章，三.项目的生命周期8、现代项目管理评价项目成功与否的根本标准是（）A.能否使所有项目利益相关者都满意B能否达到P、C、T、S目标C能否实现业主的最高愿望D能否满足投资者的基本要求参考：第一章，四.项目成功和失败的定义9、对判断项目成败起作用的七个主要影响因素是（）：A.（1）协调关系；（2）充分的项目构架和控制；（3）项目独特性、重要性、公众公开性；（4）成功标准很明2确并对此有共识；（5）竞争和预算压力；（6）最初过于乐观、对难度估计不足；（7）集结的内部能力。B（1）领导重视程度；（2）计划周详程度；（3）范围明确与否；（4）质量是否保证；（5）资金是否到位；（6）风险是否评估；（7）人力资源是否充足。C（1）协调关系；（2）计划周详程度；（3）项目独特性、重要性、公众公开性；（4）质量是否保证；（5）竞争和预算压力；（6）风险是否评估；（7）集结的内部能力。D（1）资源是否充足；（2）人员是否敬业；（3）项目是否明确；（4）质量是否保证；（5）目标是否明确；（6）；领导是否重视；（7）风险是否评估。参考：第一章，五.对判断项目成败起作用的因素10、导致项目失败的原因是多方面的，下面是一些很普遍的原因（），A财力不够；人力不够；时间不够；……；业主配合不够。B.问题未被清楚地定义；项目目标定义不当或不切实际；上层领导支持和理解不够；……不具备应有的真才实学和经验。C目标太大；周期太长；计划太粗；……；动态控制不够。D项目人员不团结；项目经理不负责；企业不支持；……；业主不配合。参考：第一章，六.导致项目失败的原因11、最直接的防止项目失败的方法是（），并列出一张可以化潜在失败为成功的行为清单。A严格控制项目管理过程B重视计划与质量的保证C.把会导致项目失败的原因作为应避免的事D重视充分发挥资源的优势及作用参考：第一章，六.导致项目失败的原因12、对潜在失败的警惕是一个（），不仅仅是项目经理，每个与项目有关的人都应对此负有责任。A短期的行为B.持续的行为C临时的行为D长期的行为参考：第一章，七.项目成功的关键原则13、项目成功的关键原则有以下几个方面（）：A领导重视；团队和谐；业主支持；……；计划周详。B项目经理能力强；项目成员素质高；财力充足；……；企业支持力度大。C.项目经理必须注意项目成功的三项标准；任何事都应当先规划再执行；项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感；……；采用一个简明的报告结构。D责权利明确；产供销顺畅；人财物充裕；……；配合方积极。参考：第一章，七.项目成功的关键原则14、项目经理必须注意项目成功的三项标准（）：A一是计划周详；二是范围明确；三是资金到位B一是责任性强；二是协调性好；三是管理水平高C一是团队协作；二是质量保证；三是成本最低D.一是准时；二是预算必须控制在既定的范围内；三是质量得到委托人和用户的赞许参考：第一章，七.项目成功的关键原则15、一般项目的相关利益者需要满足或超越的要求与期望主要涉及下述几方面（）：A（1）基本的要求与期望；（2）最高的需求和期望；（3）不同的需要与期望；（4）特定的要求和期望B（1）对项目本身的要求与期望；（2）特定的需求和期望；（3）最高的需要与期望；（4）潜在的要求和期望C.（1）对项目本身的要求与期望；（2）项目有关各方各自不同的需求和期望；（3）项目已识别的需要与期望；（4）项目尚未识别的要求和期望D（1）合同明确的要求与期望；（2）项目已识别的需求和期望；（3）基本的需要与期望；（4）项目尚未识别的要求和期望参考：第一章，八.现代项目管理概念16、项目管理的根本手段是运用（）去开展各种各样的管理活动3A高科技手段B.各种知识、技能、方法和工具C科学原理D技术措施参考：第一章，八.现代项目管理概念17、项目管理的基本特性包括以下几个方面（）：A长期性；持久性；特殊性；综合性；整体性等B.普遍性；目的性；独特性；集成性；创新性等C计划性；严格性；一致性；特殊性；独立性等D目的性；整体性；创新性；持久性；长期性等参考：第一章，九.现代项目管理的特征18、项目管理的创新特性是由项目本身的（）形成的，任何一个项目都有不同于其他项目之处，这种不同就要求在对项目的管理过程中不断地开展创新。A集成性和普遍性B普遍性和目的性；C.独特性和创造性D目的性和长期性参考：第一章，九.现代项目管理的特征19、现代项目管理的知识体系可以划分为10个主要的方面。这10个方面分别从不同的管理职能和领域，描述了现代项目管理所需要的（），以及相应的管理实践。A资金、人力、组织和领导B目的、措施、手段和方法C水平、能力、技巧和手段D.知识、方法、工具和技能参考：第一章，十.现代项目管理知识体系的构成20、现代项目管理知识体系的构成包括（）：A.项目人力资源管理;项目论证与评估；项目范围管理;项目进度（工期）管理;项目费用（成本）管理;项目质量管理；……；工程项目收尾与后评价等B项目目标管理;项目过程管理；项目结果管理;项目团队管理;项目现场管理;项目设计管理；……；工程项目收尾与后评价等C项目宏观管理;项目微观管理；项目纵向管理;项目横向管理;项目交叉管理;项目顺序管理；……；工程项目收尾与后评价等D项目科学管理;项目技术管理；项目动态管理;项目静态管理;项目控制管理;项目程序管理；……；工程项目收尾与后评价等参考：第一章，十.现代项目管理知识体系的构成21、现代项目管理的知识在许多方面与其他方面的知识都（），其中最主要的是与一般（运营）管理的知识和项目所涉及的具体专业领域的知识有关，现代项目管理与一般管理在很多方面所运用的原理甚至都是相同的。A没关系B.有联系C包含在内D有冲突参考：第一章，十一.现代项目管理知识与其他知识之间的关系22、现代管理认为，领导是一种（），是运用各种组织赋予的职权和个人拥有的个人影响权等方面的权利，去影响他人实现组织目标的管理行为和过程。A.行为和过程B活动和工作C交流和沟通D督促和检查参考：第一章，十一.现代项目管理知识与其他知识之间的关系23、在项目管理中沟通是一个（）的主题，并且它包括更为广泛的内容。项目的沟通管理是这些广泛的主题和内容在一个具体的项目中的应用。A及其重要B很一般C.更加广泛D很普通参考：第一章，十一.现代项目管理知识与其他知识之间的关系24、项目所涉及的专业知识通常包括下列三个方面（）：4A专业理论知识；专业实践知识；专业创新知识B专业计划知识；专业沟通知识；专业信息知识C专业设计知识；专业制造技术；专业安装知识D.专业技术知识；专业管理知识；专门行业知识参考：第一章，十一.现代项目管理知识与其他知识之间的关系25、项目管理的目标和任务根据（）的不同而有所差别，例如；剧场建设工程的业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、设备工程承包方等各方项目管理的目标和任务都有各自的特点，但理论上都有其共性。A任务B性质C程度D.角色参考：第一章，十二.项目管理的目标和任务26、项目管理的目标主要有（）：A风险目标；资源目标；范围目标；寿命目标B环境目标；资金目标；合同目标；信息目标C.安全管理目标；投资（成本）目标；进度目标；质量目标D计划目标；实施目标；完成目标；控制目标参考：第一章，十二.项目管理的目标和任务27、为实现项目管理目标而需要完成的任务是（）：A生产管理；设计管理；安装管理；过程管理；效果管理；文件管理；档案管理；组织管理B.安全管理；投资（成本）管理；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织与协调C科研管理；资源管理；组织管理；验交管理；成果管理；调研与论证管理；合同管理D人员管理；物质管理；设备管理；环境管理；经济管理；行政管理；组织管理参考：第一章，十二.项目管理的目标和任务28、项目管理的四个阶段是（）：A计划阶段；设计阶段；加工阶段；安装阶段B.概念阶段；开发阶段；实施阶段；结束阶段C调研阶段；论证阶段；设计阶段；实施阶段D立项阶段；招标阶段；施工阶段；交验阶段参考：第一章，十三.项目管理过程29、项目管理四个阶段中每个阶段的五个过程是（）：A制造；实施；安装；计划；控制B启动；开发；控制；概念；结果C概念；计划；开发；实施；收尾D.启动；计划；实施；控制；收尾参考：第一章，十三.项目管理过程30、常用的组织结构模式包括（）A.职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等B生产组织结构、供应组织结构和销售组织结构等C交叉组织结构、平行组织结构和垂直组织结构等D线性组织结构、平面组织结构和立体组织结构等参考：第一章，十四.施工方项目管理的组织结构31、职能组织结构是一种组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其（）下属工作部门下达工作指令。A隶属的；B配合的；C.直接和非直接的；D相关的。参考：第一章，十四.施工方项目管理的组织结构532、在（）中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。A职能组织结构；B.矩阵组织结构；C线性组织结构；D线性和矩阵组织结构。参考：第一章，十四.施工方项目管理的组织结构33、由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在项目实施过程中（）随着情况的变化进行项目目标的动态控制。A可以；B不必；C最好；D.必须。参考：第一章，十五.施工方工程项目施工的动态控制34、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）：A行政措施、紧急措施、安全措施、经济措施；B保障措施、行政措施、临时措施、管理措施；C.组织措施、管理措施、经济措施、技术措施；D行政措施、组织措施、安全措施、临时措施。参考：第一章，十五.施工方工程项目施工的动态控制35、项目目标动态控制的核心是，（），当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。A.在项目实施过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较B在项目实施过程中定期的进行项目目标的计划值的检查C在项目实施过程中定期的进行项目目标的实际值的检查D在项目实施过程中定期的进行项目目标的计划值的调整参考：第一章，十五.施工方工程项目施工的动态控制36、为避免项目目标偏离的发生，还应重视（），并针对这些影响因素采取有效的预防措施。A事后的全面总结，即事后总结可能导致项目目标偏离的各种影响因素B实施中的全面检