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微信圈可以进行片段式学习。抱着学习、交流心态,借用书本和网络信息,我整理了一下阿里巴巴15年来关键时刻,和朋友们分享交流。点评部分主要借用优米网王利芬女士和“财经天下”李翔观点。阿里巴巴生死存亡的关键节点(一):1988年,24岁马云大学毕业,被分配到杭州电子工业学院教书,1992年,第一次创业:海博翻译社,在翻译社不景气时,还去过义乌批发小商品回来卖。点评:第一次实践让马云更接地气,知道了成本和利润,知道了用人和管理的重要。阿里巴巴生死存亡的关键节点(二):1995年,成败“中国黄页”,找对创业方向。1995年杭州要修高速公路,美国一家投资公司参与其中,带着政府委托,马云担任起前去美国翻译工作,去到美国却发现那是一家骗子公司。但在美国亲眼见识了互联网世界。回国后,创办“中国黄页”。点评:创办“中国黄页”是一个至关重要的选择,无论是做翻译还是卖礼品,其创业项目本身的限制都无法成就今天的阿里巴巴,这个选择让他搭上了通向未来的列车。阿里巴巴生死存亡的关键节点(三):1997年12月,马云就职外经贸商务信息中心,信息部总经理,一年后,辞职回杭州重新进行互联网第二次创业。点评:在北京,马云第三次创业失败,这三家公司夭折到1999年创立阿里巴巴,一共经历7年,马云视乎通过“不成功”经历,越发地清楚知道自己最终想要什么。1997年:香港回归,马云的好朋友史玉柱成了中国最出名的失败者,仓皇离开珠海,不知道以后何去何从。阿里巴巴生死存亡的关键节点(四):1999年1月,湖畔花园创立阿里巴巴。回杭州后,马云召开18人团队在家里开会,由于资金有限,租不起写字楼,只能将公司设在湖畔花园150平米住宅。他们每天工作十七八个小时,一直不停设计网页,修改方案,商量未来之路。阿里巴巴生死存亡的关键节点(五):1999年,InvestorAB风险投资部亚洲部总裁蔡崇信,放弃百万美元年薪,加入阿里巴巴。从此之后,阿里巴巴有了真正懂资本市场的人才,蔡帮助公司明确员工持股制度,帮助马云以后十五年时间里的每一项重要融资。点评:佛家的取舍、道家的无,蔡崇信诠释了。阿里巴巴生死存亡的关键节点(六):1999年10月,第一次500万融资:高盛。一个好故事:全世界最好的投资银行看好阿里巴巴的长期发展,它让外界对这家公司刮目相看。阿里巴巴生死存亡的关键节点(七):2000年1月,软银孙正义投资阿里巴巴2000万美元。点评:有钱时拿钱才容易,蔡崇信的才能再次发挥巨大作用。阿里巴巴生死存亡的关键节点(八):2000年,首次危机,裁员。马云的全球快速扩张,导致人力、运营成本远远高于公司的发展速度,按照如此布局,公司维系半年都是问题。为了保住阿里巴巴,马云停止扩张,全球大幅裁员,采取零预算政策。点评:危机到来时,果断决策、承认自己错误,收缩战线求生。这是示弱的艺术。阿里巴巴生死存亡的关键节点(九):2000年9月西湖论剑,9月10日这一天,74岁的金庸、新浪王志东、搜狐张朝阳、网易丁磊等全球人才,来到西子湖畔,共商IT界发展。点评:第一届“西湖论剑”正值互联网泡沫最严重时候,此时论坛可以起到提振信心、抱团取暖作用。阿里巴巴生死存亡的关键节点(十):2000年十月,阿里巴巴推出“中国供应商”服务,准确说,“中国供应商”是阿里巴巴的一个产品,让所有相信这个产品的中小企业成为国际供应商,为全球各地人提供买卖。2001年12月,阿里巴巴B2B拥有了第100万的注册会员,马云宣布2002年目标是“只赚1块钱”。
本文标题:阿里巴巴生死存亡的关键节点
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