领导力的转化机制讲义试卷

领导力的转化机制单选题1.企业领导力不足的真正原因的是：回答：正确1.A缺乏高执行力的管理者2.B缺乏让有才能的人能够脱颖而出的机制3.C缺乏高素质的领导者4.D缺乏相关行业的权威专家2.下列选项中，属于领导力转化机的作用的是：回答：正确1.A建立起让问题管理者能持续改善的机制2.B建立起促使企业快速发展的机制3.C建立其促使全体员工发展的机制4.D建立利润高效的机制3.领导力转化机制的研究对象是：回答：正确1.A企业领导力2.B企业领导力环境3.C企业领导力开发4.D企业领导力效果4.下列选项中，不属于领导力转化机制价值的是：回答：正确1.A盘点企业在领导力开发方面的制度2.B发现企业在领导力转化方面的瓶颈3.C建立企业在领导力转化方面的制度体系4.D降低员工流失率5.任职资格双重通道是指：回答：正确1.A领导线和员工线2.B专业线和非专业线3.C技术线和管理线4.D内部线和外部线6.下列选项中，能使管理人员在不同岗位接受更多历练的是：回答：正确1.A建立任职资格的双重通道2.B建立岗位轮换制度3.C推行继任者计划4.D加强内部竞聘7.KCI指标的含义是：回答：正确1.A关键素质指标2.B关键成功因素3.C关键绩效指标4.D关键评估指标8.对于中层管理者来说，最佳的KCI评价周期应该是：回答：正确1.A每月一次2.B每季度一次3.C每半年一次4.D每年一次9.下列选项中，能体现直接主管在下属工作过程中的辅导和监督职责的是：回答：正确1.A绩效反馈2.B绩效考核3.C绩效辅导4.D绩效检测10.下列选项中，属于领导力转化目标的是：回答：正确1.A提升企业领导力水平2.B持续改善管理者的能力3.C淘汰不合适的员工4.D提升员工对管理者的满意度判断题11.在进行内部竞聘时，领导的意见和主观判断至关重要。此种说法：回答：正确1.A正确2.B错误12.在进行领导力开发时，对管理者的考察重点应由KPI转移向KCI。此种说法：回答：正确1.A正确2.B错误13.建立领导力转化机制能让优秀的领导者脱颖而出、担当责任。此种说法：回答：正确1.A正确2.B错误14.领导力开发是成本投入，领导力转化是盈利结果。此种说法：回答：正确1.A正确2.B错误15.领导力开发的系统性保障，是指建立一个领导力开发的组织，在组织中要有明确的定位。此种说法：回答：正确1.A正确2.B错误一、什么是领导力转化机制企业领导力不足的真正原因，是缺乏让有才能的人脱颖而出的机制和平台。因此，企业要努力建立起相关机制，以保证人才的有效选拔。建立领导力转化机制有两个作用：一是可以让问题管理者能够得到持续改善；二是可以让优秀的管理者能脱颖而出、担当责任。要点提示领导力转化机制的作用：①让问题管理者能够得到持续改善；②让优秀管理者脱颖而出、担当责任。1.领导力转化机制的定义领导力转化机制的研究对象是企业领导力环境问题，即企业是否具备让领导力突出的管理人员脱颖而出的机制，能否使优秀管理人员在合适的岗位上发挥更重要的价值等有关领导力开发的关键性问题。领导力转化机制决定了领导力产生价值的效能或水平，直接决定了企业整体绩效水平提升的程度。2.领导力转化机制的价值领导力转化机制的价值主要有：盘点制度领导力转化机制有助于盘点企业在领导力开发方面制定的所有制度。发现瓶颈领导力转化机制有助于发现企业在领导力转化方面所遇到的瓶颈。建立制度体系领导力转化机制有助于企业建立在领导力方面的制度体系，这种制度体系是领导力转化机制中的最主要内容。二、如何建立领导力转化机制1.打通领导力发展通道建立任职资格的双重通道图1任职资格双重晋升通道如图1所示，企业在建立领导力转化机制时，要从制度层面来打通领导力发展的通道，建立起管理者任职资格的双重通道，包含技术线和管理线两个方面。只有建立双重通道，企业才能有效降低员工流失率。建立岗位轮换制度只有建立岗位轮换制度，才能使管理人员在不同岗位接受更多历练，熟悉企业内部和相关岗位的业务流程，从而进一步提升整体工作效率。推行继任者计划只有推行继任者计划，才能使有才能的后备管理者看到可预见的未来希望和奋斗目标，从而激起他们的工作积极性，降低企业的人才流失率。加强内部竞聘只有建立了公开、公平、公正的内部竞聘机制，才能使具备卓越领导力的人脱颖而出。在建立内部竞聘机制时，要注意两个原则：目标明确，标准完善；用事实说话，尽力减少领导的意见和主观判断因素。要点提示建立内部竞聘机制的两个原则：①目标明确，标准完善；②用事实说话。管理培训生计划目前许多企业都注意到了管理培训生计划的重要性，并且有了相对成熟的思路和做法。2.将绩效管理与领导力开发有机结合灵活运用绩效管理周期对管理人员的绩效管理，主要通过KPI和KCI指标实现。KCI指关键素质指标，在短时间内通常很难发生很大变化。因此，在领导力开发过程中，企业应该将KPI的评价周期设置得短一些，KCI的评价周期设置得长一些。一般来说，中层管理者的KCI评价周期为半年一次，高层管理者的评价周期为一年一次。从KPI向关键素质指标（KCI）转移企业在进行领导力开发时，考察重点应从KPI指标转移向KCI指标。绩效辅导要细化到行为绩效辅导体现了直接主管在下属工作过程中的辅导和监督职责，有助于企业对管理者的领导力开发。因此，企业在对管理者进行绩效辅导时，要尽量细化到具体的行为。绩效评价、绩效改善应深入到行为企业的绩效评价、绩效改善应该深入到员工的具体行为，从而实现绩效管理与领导力开发的无缝对接。3.探索灵活的组织形式企业应该探索出一些灵活的组织形式，使管理者的领导力素质在工作实践中得到提升。一般来说，灵活的组织形式有：打破部门界限组建项目小组目前，许多企业采取的组织形式是正式组织，如部门、项目团队的形式。打破部门界限组建项目小组，既可以起到提升员工能力的作用，又可以解决一些现实性问题。不同部门员工进行交叉工作不同部门的员工进行交叉工作，也是一种较为灵活的组织形式。辅导者来自不同部门员工在工作中遇到的问题，由来自不同部门的辅导者进行指导，可以帮助员工从多角度思考问题，提升员工思维的多元化。4.领导力转化机制的目标领导力转化的目标有两个：第一，帮助管理者找到其胜任的岗位，第二，持续改善管理者的能力。帮助管理者找到胜任的岗位帮助管理者找到胜任的岗位，主要依靠两个关键制度：一是内部的竞聘制度；二是继任者计划，又称接班人计划。持续改善管理者的能力要实现员工的能力改善，不能通过集中式授课培训的方式，而是要采用如具体岗位轮换、主管指导、绩效管理、后备干部的训练、跨界合作的形式。5.领导力的转化机制与开发机制的联系领导力开发是投资，领导力转化是结果【案例】成功的领导力开发必备要素2009年，媒体对中国境内的大公司进行领导力水平评比。评比的标准是：高管的参与度如何；领导力开发是否基于企业的战略规划；领导力开发是否基于企业核心竞争能力的打造；领导力开发的系统性；领导力开发的方式；最终取得的实际效果。最后的先后顺序排名是：华为、联想、中粮、华润、招商银行、万科、海尔、青岛啤酒、阿里巴巴、苏宁电器。通过对这些企业的持续跟进调查，结果表明这个评比结果比较客观公正。案例中的评比活动告诉人们：认为领导力开发是一笔高昂的成本支出的观点，是极其缺乏战略眼光的。领导力开发应该被视为是对领导力转化的必要投资，为领导力转化提供良好环境。领导力开发的成功策略领导力开发的策略能否取得成功，取决于六个重要前提：高管参与度。所谓高管参与度，即企业高层管理者要有非常明确的态度，能从战略的角度认识到领导力开发对于企业未来发展的持续性价值。未雨绸缪，早做规划。企业要对领导力开发进行及早规划，做到未雨绸缪。整体规划，分段实施。企业在进行领导力开发的初始就要拟定一个整体规划，即领导力的需求是什么、需要针对哪些具体对象、有哪些具体数量、要达到什么样的水平等。同时，企业还要做好分段实施，如上半年做领导力模型、下半年做领导力的评价……营造组织氛围。企业的领导力开发工作与每个员工的切身利益息息相关。因此，企业在进行领导力开发时，要注重营造组织氛围，要让所有的利益相关者明白领导力开发的含义与目的。只有这样，才能解决领导力开发中的落地障碍问题。系统性保障。系统性保障主要指：要建立一个领导力开发的组织，在组织中要有明确的定位。从战略到方法。领导力开发从战略到方法，最关键的前提是让企业高管及所有管理团队对领导力有清晰认知。只有战略清晰了，领导力开发的各个要素才能发挥作用。