输变电工程施工项目部安全文明施工标准化管理评价表

表Ⅲ—SBD：输变电工程施工项目部安全文明施工标准化管理评价表本评价表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容。序评分标准评分标准重要度扣分原因及扣分分值号项目分项目经理未取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书，未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有国网公司或省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。项目经理长期不在施工现场，或超出规定承担多个工程的★项目经理未国网及省网公司安全培训合格证，并经常不在施工现场，扣2分。相关工作，扣2分。项目副经理未取得工程建设类相应专业资格证书，未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有国网公★本工程未设项目副经理。司或省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。项目专业分包商项目负责人无资格、或不到岗，扣2分。★项目负责人持证上岗。1安全10项目总工未取得国网公司或省公司安全培训合格证，扣2分。★组织未国网及省网公司安全培训合格证，并经常不在施工现场，扣2分。机构项目部未配备专职安全员的，扣4分。项目部专职安全员未持有省市政府主管部门颁发的安全管理资格证书，未持有国网公司或省公司颁发的安全培训合格证，每项扣2分。施工项目部安全专职兼任多职或担任多个项目安全员，扣2★未国网及省网公司安全培训合格证，并经常不在施工现场，扣2分。分。项目部未明确项目经理、项目副经理、项目总工、专（兼）职安全员、施工队（班组）长、施工人员等各级安全职责，★各级职责明确，安全管理人员登记齐全。缺一项扣3分；未填写“安全管理人员登记表”，扣2分。项目部制定的安全目标不正确，或安全目标未响应建设管理单位安全目标要求，扣2分。安全目标正确。项目未按照《基建安全管理规定》，建立施工项目部安全管理台账，每缺一项扣1分。实施记录不符合要求的，每项扣0.5安全管理台帐不齐全，实施记录较齐全。扣1分。2安全20分（重点抽查安全例会记录、安全奖惩记录等至少两项实施记录）策划安全文件传递不及时，未组织学习或培训，每份扣0.5分（重点检查学习宣贯近期上级下发的重要基建安全文件）★学习记录齐全。序评分标准评分标准重要度扣分原因及扣分分值号项目分管理安全策划文件和施工方案中引用的相关法规、规范、标准和技术文件，版本错误、失效，一项扣0.5分。★法规、规范、标准和技术文件有效。项目总工未组织编制项目《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》，扣5分；审批程序不符合要求的，扣2分。编★符合相关要求。制的项目《输变电工程施工安全管理及风险控制方案》不符合国家电网公司编制纲要要求,扣2分。未向监理部报审“输电线路工程施工安全强制性条文执行计划表”或“变电站工程施工安全强制性条文执行计划表”，★强条计划已报审。扣3分。达到一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工项目部未编制专项施工方案、未附安全验算结果，每项扣5分；编★专项方案规范有效。审批不规范，每项扣2分。深基坑、高大模板及脚手架、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工项目部未编制专项★雨水泵池深基坑施工方案，经专家论证，并报审。施工方案，未请专家论证，每项扣5分；编审批不规范，每项扣2分。重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目未编制专项安全技术措施（可以包含在专项施工方案中），每★安全技术措施编审批符合要求。项扣5分；编审批不规范，每项扣2分。未编制施工作业指导书，每项扣3分；编审批不规范，每项扣1分。★不规范。扣1分。检查是否按经审批的方案施工，发现有关键性的内容不符合，每项扣2分；一般项目不符合，每项扣1分；未进行安安全交底齐全，全员签字。全技术交底，每次扣0.5分，未全员签字扣0.5分(按每份次检查，包含过程管理环节，过程记录未体现，视为未有效★开展此类工作扣分)。安全施工作业票填写、审查、签发、执行不符合要求，每份扣1分。★施工作业填写审查签发符合要求。未组织岗前安全培训教育和考试，每人扣0.5分（抽查施工人员教育和培训记录，存在代考/代签现象的按未参加培训★已组织全员安全培训、考试，台帐齐全。教育扣分）；未填写“安全教育培训记录”、“安全考试登记台账”的，每份扣0.5分。（本项内容包含分包人员）未按规定组织施工人员健康体检的，缺少一人扣0.5分；未填写“施工人员登记表”、“施工人员体检登记台账”的，全员体检健康。每项扣1分。（本项内容包含分包人员）序评分标准评分标准重要度扣分原因及扣分分值号项目分特种作业人员、特种设备作业人员未做到持有效证件上岗，每人扣0.5分（证件不合格、过期、存档证件复印件不清★证件有效并登记。楚按无证作业扣分）；未填写“特种作业人员登记台账”的，扣1分。（本项内容包含分包人员）项目部未按规定每月召开一次项目部安全工作例会（工地例会），缺一次扣3分；施工项目部负责人未主持安全工作例每月定期组织召开安全工作例会并作记录。会（工地例会），一次扣1分；未填写“安全工作会议（例会）记录”的，每份扣1分。施工班组未召开班前会，未按规定开展周安全日活动，无班组安全活动记录，缺一次扣0.5分。班前会、安全周活动记录齐全。工程开工前，未编制《施工安全固有风险识别、评估及预控清册》，扣3分；《施工安全固有风险识别、评估及预控清已编制并报审。册》未报监理项目部审核，扣1分；预控清册内容与工程实际不符，每项扣0.5分。未建立《三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控清册》，扣3分；《三级及以上施工安全固有风险识别、评估★已建立并报审。和预控清册》未经施工单位审核后报监理项目部审查、业主项目部批准后发布，每项扣1分。根据工程进度，未对三级及以上作业风险逐一进行复测并填写《施工作业风险现场复测单》，每项作业扣0.5分。★三级风险已进行复测并填写复测单。作业前，未根据动态因素，计算确定作业动态风险等级，扣3分；未建立《施工安全风险动态识别、评估及预控措施★动态风险已计算，并建立台帐，预控措施与实际相符。项目台帐》，扣3分；台帐中预控措施内容与工程实际不符，每项扣1分。安全315在各工序作业前未进行作业施工必备条件判定，扣1分。★风险三级及以上风险作业，未办理输变电工程安全施工作业票B票，每项扣1分；三级及以上风险作业，未制定施工作业办理输变电工程安全施工作业票B票，制定施工作业风险控制卡，作业负责人未组织进行全员安全风险交底，并在作业票上进行全员签字。管理风险控制卡，每项扣1分。在实际作业前，作业负责人未组织进行全员安全风险交底，并在作业票上进行全员签字，★每次扣1分。施工项目部未悬挂施工风险管控动态公示牌，扣2分。悬挂施工风险管控动态公示牌。三级及以上施工安全风险作业，未落实风险管控“挂牌督查”要求，未履行到岗到位要求，每人次扣1分。（主要查★已落实风险管控挂牌督查要求。重大风险项目清单、挂牌督查文件和督查记录）。未开展项目安全管理评价工作，扣3分。（该评分项目适应于网、省公司和直属单位抽查和督查）★已开展安全管理评价工作。序评分标准评分标准重要度扣分原因及扣分分值号项目分对安全文明施工标准化管理评价中发现的问题没有进行整改反馈，每项扣1分。（该评分项目适应于网、省公司和直属★未进行整改反馈扣1分单位抽查和督查）开工前，未编制“安全文明施工设施配置计划申报单”，扣3分；“安全文明施工设施配置计划申报单”未分阶段编制，编制并报审。缺一个阶段扣1分。开工前，未向监理项目部填报“安全文明施工设施配置计划申报单”，缺一项扣1分。“安全文明施工设施配置计划申★编制并报审。未超范围。报单”中安全设施超出安全文明施工费使用范围，每项扣1分。安全文明施工设施进场时，未向监理报审“安全文明施工设施进场验收单”，缺一项扣1分。“安全文明施工设施进场★进场报审，未超范围。验收单”中安全设施超出安全文明施工费使用范围，每项扣1分。项目未向监理报审主要施工机械、工器具、安全防护用品报审表和大中型施工机械进场/出场表报审的，每批次扣1分；进场已报审。安全主要施工机械、工器具、安全防护用品无安全检验记录，每台件扣0.5分。（本项内容包含分包商自带的施工机械、★4文明15工器具、安全防护用品）施工未向施工人员提供合格的安全防护用品，每项扣1分；未填写“安全工器具登记台账”、“安全工器具及用品领用登记★各类台帐齐全。管理台账”、“安全工器具检查试验登记台账”的，每项扣1分。（本项内容包含分包商自带的安全工器具、安全防护用品）未为施工人员办理“胸卡证”（带有本人单位、姓名、工种、照片等信息），扣2分；施工人员上岗时未佩戴“胸卡证”，未胸卡证，扣1分。扣1分；“胸卡证”由转借他人现象的，扣1分。（本项内容包含分包人员）未利用数码照片资料开展工程安全过程控制工作，扣3分；反映安全管理过程控制的数码照片质量不高，未按文件规★照片质量不高，整理不及时，扣2分。定内容拍摄、建立文件夹，照片细节、拍摄日期错误或不真实，分类不规范，整理不及时，每项扣1分。分包工程现场安全文明施工达不到标准化要求，每个施工现场或施工区域扣3分。★工达不到标准化要求扣2分项目工程开工前，施工单位未向监理项目部填报“分包计划申请表”，扣3分；“分包计划申请表”中拟分包工程总价合计★分包金额超过施工承包金额的50%，扣10分。分包计划申请已报审，未超。520安全分包工程开工前，施工项目部未向监理项目部填报“施工分包申请表”，扣3分；“施工分包申请表”中工程所用全部★分包计划申请已报审，未超。管理分包商的拟分包工程总价合计金额超过施工承包金额的50%，扣20分（本项分数扣完）。序评分标准评分标准重要度扣分原因及扣分分值号项目分施工分包商资质、安全生产许可证、能监办承装（修、试）许可证（若需要），未经官方网站查询而存在资质、许可证★分包资质符合要求。造假，扣20分（本项分数扣完）。安全生产许可证过期的，每个扣5分。施工分包商不在国家电网公司合格分包商名录中，扣5分。★分包商合格。分包商进场施工时间早于分包合同、安全协议签订时间的，每次扣5分；施工单位与非法人单位或个人签订分包合同，分包合同、安全协议均符合要求。每次扣10分；工程项目部与分包商直接签订分包合同的，每份扣10分。分包商签字人非法人本人或未经法定代表人★有效授权委托，每份扣5分。（本项分数扣完为止）分包合同中未明确分包性质（专业分包或劳务分包）的，每份扣2分；签订含有专业分包内容的劳务分包合同，每份分包合同符合要求。扣10分；分包合同中分包范围超出分包商资质范围的，每份扣10分；分包合同中未明确填写分包商账号的，每份扣★3分。（本项分数扣完为止）分包安全协议不符合国家电网公司范本要求，每份扣3分。★符合国网公司范本要求。进场作业的分包人员未经培训考试合格的、分包特种作业人员证件无效的，每人扣1分。★人员培训考试合格，特种作业人员证件有效。在分包作业前，未进行全员（含分包人员）安全技术交底，不按批准的方案进行施工分包作业的，每次扣5分。★安全技术交底齐全。未填报“分包人员动态信息一览表”的，扣2分；现场录用未成年者，每人扣2分。★人员动态信息一览表填写完整，未录用成年人。未审查专业分包商施工组织设计、施工方案，缺1项扣5分；专业分包商无施工组织设计、无施工方案的，缺一项扣★施工方案齐全。5分。施工承包商未对危险性较大的专业分包施工作业进行安全技术交底，每次扣5分；未组织（督促）专业分包施工人员★方案、措施安全交底完整。进行施工组织设计、作业指导书、安全施工方案或安全施工措施等技术文件全员安全技术交底，每次扣3分。在参与三级及以上危险性大、专业性强的劳务作业时，施工承包商未指派本单位人员担任现场施工班组负责人、技术★各岗位职责落实到位。员、安全员等关键岗位职务，每缺1岗扣3分。序评分标准评分标准重要度扣分原因及扣分分值号项目分专业分包商主要负责人更换未经施工承包商同意，并报监理、业主项目部书面同意，每人次扣2分。★主要人员未更换。项目未在项目应急工作组的统一组织下，组建现场应急救援队伍，扣1分。项目应急救援物资和器具配备不到位，扣2分。★应急救援队伍、物资、器具齐全。安全610未组织开展应急救援知识培训，扣2分。★应急已培训是。未组织开展