路基涵洞进度计划分析专题会汇报材料1-27

重庆沿江高速公路W2合同段路基（涵洞）工程施工进度计划中铁十四局集团有限公司重庆沿江高速项目经理部2010年1月27日1重庆沿江高速公路W2合同段路基（涵洞）进度计划一、工程概况重庆沿江高速公路W2合同段道路起点桩号K5+971，终点桩号K11+897，总长5.936Km。本合同段节点工程为五步河大桥（19×40m预应力砼T梁）和岩上大桥（8×30m预应力砼T梁）；非节点工程为路基涵洞及防护工程。涵洞结构明细表如下（序号1和15为上跨路基桥梁）：序号里程尺寸长度（m）结构形式1K6+310.5721×28m？96预应力砼现浇梁2CKO+0851-3m20钢筋混凝土盖板涵3AKO+4601-3m30钢筋混凝土盖板涵4EKO+4351-3m24钢筋混凝土盖板涵5AK6+8201-3.0×3.0m64钢筋混凝土盖板涵6AK7+0001-1.5×1.5m52钢筋混凝土盖板涵7AK7+2401-1.5×1.5m68钢筋混凝土盖板涵8AK7+3601-2.5×2.5m84钢筋混凝土盖板涵9AK7+60052钢筋混凝土盖板涵10AK8+4101-1.5×1.5m60钢筋混凝土盖板涵11AK8+6841-4.5×4.5m52钢筋混凝土箱涵12AK9+180人行通道32钢筋混凝土盖板涵13AK9+4001-2.0×2.0m76钢筋混凝土盖板涵14AK9+4901-4.5×4.5m76钢筋混凝土箱涵15K10+70022+35+22m79钢筋混凝土人行天桥16K11+0951-4.0m110钢筋混凝土拱涵17K11+4001-2.5×2.5m66钢筋混凝土盖板涵2二、路基涵洞预计工期2010年6月1日～2011年8月1日，14个月。三、进度计划安排1、涵洞及通道施工安排涵洞及通道共15座，单座长度24m到80m不等；由3个施工队伍承担该项工程的施工任务，共6个班组。其中1队伍为专业涵洞、路基挡护施工队，另外2队伍为桥梁施工队伍，在桥梁桩基专业施工同时，其先期进行涵洞施工。其中，AK8+220—AK9+650段1.43Km做为岩上大桥和五步河大桥上部结构T梁的预制场地，其范围内的5座涵洞（通道）将首先开工。涵洞施工周期（除五步河大桥向大里程方向的K11+095和+400两座涵洞）需120日历天，即：2010年6月1日—2010年9月28日。K11+095和+400两座涵洞在标段尾部，施工时间安排在2010年8月2日—10月28日。2、路基（土石方）工程施工安排路基（土石方）工程量，填方约98万立方，挖方约110万立方。由2个队伍承担该项工程的施工任务。任务划分以岩上大桥为分界点。涵洞施工的同时，在挖方地段、涵洞与涵洞之间地段展开分段路基施工，待涵洞强度达到设计要求后，逐个将路基进行线性连接成为整体。采取纵向分段横向水平压实填筑。AK8+220—AK9+650段1.43Km做为岩上大桥和五步河大桥上部结构T梁的预制场地，将作为路基施工的重点，先期开工。总体路基施工时间为：2010年6月1日～2011年8月1日，共14个月。附：重庆沿江高速公路W2合同段路基涵洞工程施工进度计划横道图。四、资源配置1、按照总承包部进度计划要求，本着“充分、合理地配置资源”的原3则，各施工工序节点，为保证充足的资源配置，制定施工人员、设备进场计划。2、图纸需求计划：积极联系总承包部（工程部、设计部），确保2010年3月初接到征地红线图。3、征地拆迁计划：积极协助总承包部加强与地方政府拆迁办的沟通协调，确保按计划在2010年3、4月份做好大部分征地拆迁工作，5月份进行查缺扫漏。6月份正式展开工程实质性动土施工。4、项目临建建设：在完成分包合同后的一个月内（计划在2010年4月底前），确保项目临建、队伍驻地达到入住条件。五、工程特点1、在多雨季节和多雨的区域性气候条件下进行路基施工，有其特殊性，空气湿度大、阴雨绵绵；在此条件下，保证路基填料的最佳含水量和最大密实度是本地区路基施工的重难点。为保证该路基工程按期优质的完成，项目部将针对工程特点加强过程控制，制定专项施工组织方案，施工过程中加以细化完善。2、保障措施：（1）加大机械设备投入，进一步加强机械设备的管理，确保机械设备的完好使用。（2）加强生产调度管理，每天召开生产调度会，根据工程的特点，进行认真组织，统一协调，同时解决当天工期的问题，确保工程进度。（3）加强技术指导，对新开工的项目及时进行技术、安全交底。（4）加大物资供应协调力度，满足工程现场配件及材料需求。4（5）重视工程施工质量，严格按设计图纸和规范进行施工。（6）加强组织管理，战晴天、抢阴天、避让雨天。六、工期保证措施1、组织管理措施（1）建立强有力的项目管理机构，其人员由具有丰富施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的各种问题能够科学、快速的解决，并做到超前谋局，保证工程的快速顺利进行。（2）重合同守信誉，把按期和提前完成任务作为项目管理的主要目标，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。（3）进场的施工队伍，建立健全经理负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。（4）加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。重点工程重点保障，集中优势力量，确保重难点工程施工，确保重点工程如期完工。（5）做好物资供应和后勤保障工作，主材等要提前落实料源，保证按时按质供货，避免因待料停工贻误工期。（6）做好设备维修和物资采购供应，确保完好率、利用率。物资贮备充足，确保工程顺利的施工。（7）积极主动地做好各方面的协调工作，争取各方面对工程的理解和支持，为工程顺利实施创造良好的外部条件。2、制度保证（1）实行工期责任考核制，进场后将目标总工期详细分解，实行阶段性工期控制并把计划落实到工班，从上至下推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度。5（2）定期召开工程分析会制度，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种问题。（3）坚持跟班作业制度，各级领导要深入一线跟班作业，及时了解进度动态，发现问题及时解决。3、施工管理措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程进展需要配足各项生产要素，以“三快”，即进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作。以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的生产方针，防止盲目冒进，以便工程施工的顺利进展。应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的实现。搞好与地方关系建设，争取地方的支持，营造良好的外部施工氛围。做好季节性安排，防止不良气候对施工生产造成大的影响。4、物资设备管理(1)物资保障①采购分工a.除总承包部组织采购的物资外，凡最终涉及工程产品质量和使用安6全的工程物资，均由保障部负责统一招标采购，如焊接材料及油料等。b.批量使用的其它材料，将根据料源的实际情况，由保障部负责牵头组织各专业施工队物资人员进行招标采购。c.低值易耗品和工程用的零星其它材料由所属各专业施工队材料组在货比三家的基础上就近采购，合理贮备，满足施工需要。②质量控制a．严格依据总承包部制定的“物资管理办法”以及集团公司《物资采购控制程序》规定执行，严格进货检验、试验，做到购进的材料、设备满足设计、规范要求，并提供产品合格证明及检验材料。b．当施工过程中如发生需要代用材料时，及时向总承包部申报，并经总承包部批准后按规定自购和经监理代表确认后方可代用。③.数量控制按照物资采购的分工，保障部和各专业施工队材料组按工程施工进度安排组织不间断供料，同时要按物资核算办法进行工程材料的成本控制，加强工程材料的计划性，各专业施工队实行限（定）额发料，严格材料核算核销工作。⑵设备保障做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落到实处。按照总承包部要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备进场，同时在施工过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。5、资金投入保证根据本工程的资金使用计划安排，及时向总承包部进行验工计价，积7极筹措资金，确保各项生产物资的采购供应，保证生产顺利进行。加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到项目生产组织中。同时在施工中严格实行和落实经济责任承包制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。6、技术、工艺保证根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并据实施情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。针对工程施工的关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。加强技术管理，严格各项技术管理制度，促使技术工作超前到位，防止影响施工生产。加强技术培训，对施工中使用的新工艺和关键工艺由技术人员组织对有关人员进行培训，保证新工艺和关键工艺的顺利实施。经常性开展职工技术比武活动，提高各技术工种的操作熟练程度，促使施工的快速进展。7、解决进度拖延的措施对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低影响，保证它不再继续造成拖延。对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改网络，创造条件，力争按计划多项目同时开工，合理分解工序，力争多点多工序平行施工。如果已产生的拖延是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，充分保障各道工序按计划有序循环，保证人员必要休息和设备的良好保养，以期发挥更大的效能。在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。88、克服环境及气候因素对工期影响的措施本工程所在地四季多雨，夏季高温，空气潮湿、多雾。施工时主要采取如下措施：与气象部门加强联系，确保施工过程中准确掌握第一手气象资料。借鉴往年气象统计资料，有预见性地合理安排工序施工，工序安排上考虑充足的作业时间。9、内部工期管理奖罚制度对一个月完不成月度计划的施工队，根据原因进行处罚，确因本身原因完不成的，罚施工队当月人工费总和的10%，其中队领导每人200～500元的罚款。其它情况下根据实际情况进行经济处罚。发生三个月连续完不成月度计划的施工队，撤换施工队长。经理部从工程价款中提取1%设立施工任务奖励基金，对施工队采取施工计划奖惩办法，保证做到日保旬、旬保月、月保年、年保总工期。开展社会主义劳动竞赛，设立“施工进度达标奖”。实施工程进度阶段考核，制定详细的施工进度奖惩办法。10、处理工程质量和工程进度之间关系的措施质量和进度是对立统一的关系，片面的追求工程进度，工程质量则不能保证；一味的追求工程质量，工程进度则不能保证。如何在施工中既要保证质量又要保证工期是摆在我们每一个人面前的一个重要课题。这就首先要求我们每一人从思想上充分认识质量和进度的辨证关系，然后在施工中进行过程控制、工艺控制，重点要追求各工序的有序施工、协调配合，提高综合效率。从测量、试验、供电、人力、设备等各个工序环节提供保证。中铁十四局集团有限公司重庆沿江高速公路W2合同段项目经理部2010年1月27日