车间管理制度

ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation宁波吉品科技股份有限公司企业标准生产现场管理制度Q/JPG0401-2012ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation目的:对生产现场综合治理，彻底改变脏、乱、差的状况，使生产要素实现优化配置，合理利用，使生产作业活动得到有效的管理和控制，实现优质、均衡、高效、低耗、安全、文明生产，为推进企业管理整体优化创造条件。范围:本制度规定了生产现场管理的概念、职责、内容与要求、检查与考核。适用于公司生产现场管理.管理职责:生产现场管理由全员参与，由车间具体组织实施。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation现场劳动纪律管理:1.认真执行考勤制度，遵守作息时间，不迟到、不早退，有事请假。2.坚守岗位，不准串岗，不准闲谈、打闹。3.不在工作时间看工作无关的书刊。4.不准干私活。5.工作时间不准喝酒、吃零食等。6.服从安排，听从指挥。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation一．现场环境管理:1.每个职工每天下班必须做到：a)设备不擦洗保养好不走；b)工件不堆放整齐不走；c)工具不清点摆放好不走；d)原始记录不记好不走；e)地面不打扫干净不走。2.现场内外整洁，环境优美，做到无积灰、积水、无烟头、纸屑、无油污和无杂物等。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation3.车间内：a)不准随地吐痰；b)不准吸烟；c)不准乱堆垃圾、废物；d)不准存放自行车及其它与生产无关的物品。4.地面平整，走道畅通，标志鲜明，窗明壁净。5.各种设施排列整齐，井然有条。6.现场各种防护设施与生产同步。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation二.现场安全管理1.每个职工必须严格遵守厂部职工安全守则和安全操作规程，严禁违章操作。2.正确使用劳保用品，如需穿戴劳动保护用品则必须按规定穿戴好。3.上岗前要检查设备的安全防护装置是否齐全可靠，否则不准进行操作。4.严格执行上岗操作规程，班后切断电源、熄灭火种，清理现场。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation三.现场班组管理：1.每个班组，必须认真贯彻公司组织机构管理，做到完成任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬。2.班组长配备要适应生产需要，职责明确。3.定期召开民主生活会，充分发扬民主，团结友爱，互相帮助。4.认真填写各项记录、台帐、报表，做到及时、准确、完整、齐全。5.积极开展班组达标活动，促进班组的各项管理工作。6.组织工人学政治、技术、文化，不断提高工人的素质，遵守公司有关规定，把班组建设成一个有理想、有道德、有文化、有纪律的集体。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation四.现场定置管理：1.现场定置管理的定置面、标志牌、区域定置线要按有关标准执行，做到定置区域线条平直均匀，标志醒目、美观，颜色符合要求。2.工作场所内的物品应固定放置在指定的定置区域。放置位置应与标志牌相符。3.工具架上各种夹具按规定顺序排放整齐，其它工、量具按规定放置。4.库房定置要做到按类标签，摆平整齐。5.生产现场各种物品帐、物、卡相符，在制品、工艺流转卡与工件数量相符，手续齐备。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation6.必须坚持定期开展“5S”活动，定置率达70%以上，使生产现场处于最佳状态，保证产品质量，促进现场实现文明生产科学化、规范化、标准化。五.现场计量管理1.保持完好：必须保持完好无损，零件、附件不丢失、无损伤。2.计量器具的合格证书必须按规定位置存放；3.正确使用：周期内使用时应校对示值（或查看零位），测量时应将测量面擦拭干净；4.注意清洁：使用后必须擦拭，正确放置，量具完好准确。量具盒内不准放其它杂物；ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation5.及时送检：按规定周期送检，确保在用量具完好准确。6.超期限未经鉴定和不合格的计量器具不得在生产中流通使用。六.现场工具管理：1.摆放整齐：工具分类存放，做到知数、整洁；2.帐物相符：个人长期使用的工具做到领用与实物相符，丢失赔偿；3.正确使用：在使用过程中轻拿、轻放量具，不敲打量具，不乱拆工模具；4.用后归还：借用的工夹、量、辅、模具，用后擦洗干净，不需长期借用的要及时归还。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation七.现场设备管理：1.设备操作者必须认真贯彻设备管理方面的规章制度，具备“三好”、“四会”的基本功：即管好、用好、修好设备和对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障。2.设备操作者必须认真贯彻执行使用设备的“四项纪律”：•凭上岗证使用设备，遵守其操作规程；•保持设备清洁，并按规定加油；•管好随机附件，不得丢失；•不操作已知有异常现象的设备，发现设备异常应立即停止，自己不能处理的问题，及时通知有关人员检查处理。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation3.设备操作者必须执行维护设备的“四项要求”：•整齐：工具、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整；•清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杆、电器等无油垢，切屑、垃圾清扫干净；•润滑：按时加油、换油，油质符合要求；•安全：定人、定机，遵守操作规程和交接班制度确保安全无事故。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation4.遵守设备操作规程和维护、维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养制度，保持设备运行正常。•日擦洗：每天下班前用15分钟的时间擦洗设备，清除铜屑垃圾，保持外观清洁；•周维护：每周五下午前用半小时的时间进行外观保养，仔细地进行设备检查，发现问题配合维修人员进行维修，保持设备完好；•月保养：每月最后一天，全公司统一进行按设备的有关保养要求进行保养，达到完整、清洁、润滑、安全的规定。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation八.现场工艺管理：1.每个操作者必须认真执行：•按工艺流转卡接受任务并核对实物的品种、数量和质量要求；•备齐工艺文件；•熟悉图纸、工艺和标准，明确并核对设备和工夹量具是否符合技术规定，遇到疑问要及时•提请技术人员处理；•严格执行工艺纪律，做到按图、按工艺、按标准生产，按规定程序办理有关交接手续。•在生产中使用的产品图样、设计文件及工艺文件必须做到正确、完整、统一，任何人不得擅自修改。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation2.严格贯彻不合格的原材料不投产、不合格的零（配）件不装配、不合格的工序不流转和不合格的产品不出公司的原则。3.正确合理地使用工装、设备、量检具，并保持其良好的技术状态。4.提出合理化建议和采用的新工艺、新材料、新技术、新设备等，要经鉴定审批纳入有关技术文件后，方可用于生产。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation九.现场质量管理：1.认真执行“三自一控、三检、三不放过”的原则：•“三自一控”：每个操作者对自己操作的产品实行自我检查，自己区分合格与不合格，自己做好操作者、日期、质量状况等标志；自检控制率100%.•“三检”：操作者在首件产品自检合格后，实行首件互检，质量检查人员坚持零（部）件的首件检验合格后方可生产.•“三不放过”：发生质量事故，要做到责任者不查清不放过；事故原因不查清不放过；无预防事故再发生的措施不放过。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation2.严格工序质量控制：对关键工序要建立质量控制点，进行重点控制。3.做到文明加工、装配、文明转运。4.做好不合格品的管理，对已发生的不合格品要分类、隔离存放，及时处理。5.做到限额领料、专料专用、余料、废料及时退回。严防混料，严防原材料变质。6.按规定填写好加工装配原始记录及合格率的记录与统计，并进行自我质量控制的分析。7.广泛开展质量管理教育，提高全员质量意识。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation十.现场治安保卫管理：1.坚持物资凭证出门制度。2.价值较高的重要零（部）件，值班人员重点保护。3.现场技术资料、产品图纸等不准乱放、乱丢，应按规定妥善保管。4.对职工进行经常性的“防火、防盗、防止治安事件”教育，维护公司安全。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation十一.检查与考核：1.生产现场管理的考核实行月检查、季考核、年总评。每月初在基层单位周自查基础上，由生产主管组织车间所有人员进行检查总结。2.对生产现场管理涉及的各职能部门的工作考核，由事业部部长负责，每季进行一次，结合年终考核。3.考核结果纳入单位经济责任制，按完成情况实行奖惩。ConnectorsJunperJunper(Ningbo)TechCorporation持续改进谢谢