论企业管理中的激励问题

0武汉科技大学自考本科毕业生毕业论文2013届人力资源管理专业题目：论企业管理中的激励问题学号：014913273306学生姓名：洪建指导老师：李茂2015年3月14日1摘要随着社会不断发展，人力资源管理成为企业管理重心，现代企业管理基本上均以人力资源为主。做好人力资源管理工作能够为企业发展提供切实有力的帮助和保障，做好人力资源管理逐渐成为了企业人力资源发展的首要问题。而在现代企业管理中，调动员工主动性、积极性的重要手段之一就是激励。效率管理是企业的核心组成部分，激励又是企业管理的核心，企业相关人员适当投入到人力资源管理中，提出合理的激励机制并执行，能够增加管理人力资源的能力，有利于提高企业的生产效率，让员工尽心尽力为其工作，从而提高企业在激烈市场竞争中的实力，降低企业的成本。本文从企业管理中员工激励的作用、面临的问题、应采取的对策以及需要注意的问题等方面来阐述企业管理中的员工激励问题。关键词：企业、人力资源管理、激励机制、发展21、序言.........................................................................................................................32、激励的作用.............................................................................................................42.1激励的内涵......................................................................................................42.2激励的含义及作用..........................................................................................42.2.1提高员工积极性，促进企业绩效的提升............................................42.2.2挖掘员工潜能，促进人力资源质量的提升........................................42.2.3增强员工责任心，合理利用资源等....................................................43、面临的问题.............................................................................................................63.1内部管理制度不配套，缺乏系统性..............................................................63.2企业文化氛围不足，激励过程中人际关系不和谐......................................63.3企业内激励意识比较薄弱..............................................................................63.4激励缺乏公平性..............................................................................................73.5不能因需制宜，具有盲目性，缺乏针对性、差异性..................................73.6企业看中短期效果，激励缺乏长期性..........................................................74、应采取的对策.........................................................................................................84.1健全内部管理制度..........................................................................................84.2提升企业文化氛围..........................................................................................84.3培养企业激励意识..........................................................................................94.4制定系统完善的激励方案..............................................................................95、注意的问题...........................................................................................................105.1避免过度激励...............................................................................................10结束语..........................................................................................................................11参考文献......................................................................................................................12致谢..............................................................................................................................1331、序言在社会主义市场经济条件下，我国各类企业发展迅速，对我国的经济建设做出了巨大贡献，为整个社会提供了大量的就业岗位，创造了巨大的物质财富，极大地提高了人民的生活水平。而随着经济的进步和发展，现阶段逐渐呈现经济一体化的模式，国内企业逐渐需要面对国内外的竞争压力，尤其是人力资源的争夺战愈演愈烈，要想用好人才留住人才必须要做好人力资源管理中员工激励这一重要环节。当今，我国企业企业的市场地位主要取决于企业的科技含量、企业的竞争性人才以及企业的知识含量等因素。新时期企业发展的重要因素就是人力资源，它与企业经营发展密切相关，在一定程度上对企业起到决定性作用。企业在现代模式的发展下怎样分配企业内部员工，如何最大限度地激发企业员工的潜力、带动企业员工工作热情，逐渐成为企业发展中管理人力资源的重要所在。在管理的过程中，最有效也是最直接的方式就是激励，可以充分地激发工作的效率和效果。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语动机，主要是指激发人的动机的心理过程。通过激发和鼓励，是人们产生一种内在驱动力，使之朝着所期望的目标前进的过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，用各种有效的激励措施去调动员工，使员工积极性得到充分发挥。即通过高水平的努力实现企业目标的意愿，而这种努力是以能够满足个体的某种需要为条件的。有效的激励，是采取有效地方式和对策，用物质和精神相结合的手段，能够最大限度地激发员工的工作热情，发挥员工的能力，使员工和企业受益。激励的科学与否，也是评价企业人力资源发展好坏一项指标。在人才竞争日益激烈的市场经济中，非常多企业留不住人才，对企业的长远发展起到了严重的制约作用，只有有效的激励制度才能解决问题。企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性。现阶段，现代企业管理特别注重人力资源管理，同时引进各种各样的激励制度，促进人力资源管理能力的提升。许多企业在实施激励政策存在诸多问题，包括激励政策缺乏针对性、管理人员缺乏激励意识、激励过程缺乏必要的沟通、激励方式比较单一、欠缺长期激励等。那么，企业应当如何实施激励制度，才能确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚步？影响员工激励效果的因素有很多，因此，企业应该在对这些因素系统分析的基础上，采取增强激励效果的具体措施，使激励更具有针对性，充分地把员工的工作热情调动起来，使企业的绩效整体提高。42、激励的作用2.1激励的内涵所谓激励（motivation）也就是激发、鼓励，主要是从心理上激发和鼓励人的行为，通过各种客观外在因素的刺激，调整外因来带动内因，引发和增强人的行为的内在驱动力，使人始终处于一种兴奋的状态之中，从而使被激励者的行为在满足个人需要的过程，同时向提供激励者预期的方向发展以实现组织目标。通常是指组织通过设计适当外部奖酬形式及工作环境，以一定行为规范及惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持并规划组织成员行为，有效实现组织及其成员个人目标的系统活动。也就是指在管理过程中将有意识外部刺激转化为被管理者自觉行为，从而最大限度调动被管理者积极性，实现组织管理目标过程。2.2激励的含义及作用人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。对员工的激励可以理解为管理者根据员工的行为规律，利用能够激发、引导、强化和修正人的行为的各种力量对员工的行为施加影响的各种活动的总和。企业员工工作的积极性和主动性是影响企业的劳动生产率及经济效益的主要因素。2.2.1提高员工积极性，促进企业绩效的提升企业真正关心的是绩效，绩效好才能确保企业的生存和发展。企业的绩效水平与员工个人的绩效水平息息相关。按照绩效函数理论Y=A0+f(x,y,z)，其中Y是企业绩效假设为利润；z为公司治理；x是战略管理；y是运营管理；A0是原始资本投入，即个人的绩效与个人能力、激励水平、工作环境等有直接相关。因而，从人力资源管理角度来看，对员工进行激励，可以大幅度提高员工的个人绩效，进而提高企业的整体绩效。2.2.2挖掘员工潜能，促进人力资源质量的提升通过激励可以激发出人未满足的需要，并通过具体的手段让人对资产生期待，此时员工创造性得到激发调动。有调查表明，在缺乏激励的环境下，人的潜力也仅仅发挥20%，如果激励充分，则能力可以提升至80%。。2.2.3增强员工责任心，合理利用资源等科学合理的激励机制能充分调动员工的积极性，进而吸引优秀人才，增强员工责任心；此外，还能挖掘员工潜能，而因人而异，因地制宜，合理安排工作，制定职业规划，达到合理利用资源的效果，从而提高企业的生产效率，最终实现5企业目标。企业管理引入激励制度一方面表现企业的现代化管理制度，另一方面促进企业发展。63、面临的问题3.1内部管理制度不配套，缺乏系统性企业管理是系统的，各个环节相互影响、相互关联且环环相扣。根据系统论的观点，个人的绩效=f（个人能力、个人积极性、系统环境）。要使个人真正提高绩效达到激励效果，就不能只考虑员工，片面地大谈激励，应在一个相对大的系统环境中，考虑多种因素，然后系统地设计一整套激励体系，贯穿在人力资源管理各个环节之中。在我国现阶段企业发展过程中，不少企业未建立起与激励制度相配套的完善的内部管理制度，导致在管理企业的时候不能充分理解员工激励的基本含义，使得激励制度形同虚设