第四章-工程进度计划检测与调整-2

第4章工程进度计划检测与调整施工项目进度计划的实施与控制如何做好项目的进度控制施工项目进度计划的调整4.1.1建设工程进度检测系统过程（1）进度计划的实施；（2）建立进度计划数据采集系统；（3）收集实际进度数据；（4）数据处理；（5）实际进度与计划进度计划的比较；（6）出现偏差，进入进度调整系统；（7）否，回到（1）4.1.2进度调整的系统过程（1）出现进度偏差（2）分析进度偏差出现的原因（3）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响（4）确定后续工作和总工期的限制条件（5）采取措施调整进度计划（6）采取相应的组织、经济、技术措施实施计划（7）返回进度监测系统4.1.3项目控制手段和方法控制手段：•制定并遵守计划•不断监督•必要时进行调整•沟通•团队工作可视化图表工具：（八种）•网络图•横道图•S型曲线•香蕉图•前锋线①项目进度动态曲线图——时标网络图前峰线比较法②项目进度动态曲线图——前峰线横道图比较法③项目进度动态曲线图——匀速施工横道图比较法工作编号工作时间施工进度(天)48121620242832364044A8B8C8D4E12F8G4H8142634④项目进度动态曲线图——双比例单侧横道图比较法012345678910时间105203550658090100(%)计划完成百分比0实际完成百分比6122240检查日期⑤项目进度动态曲线图——双比例双侧横道图比较法12345678910时间0105203550658090100(%)计划完成百分比100(%)实际完成百分比061222405058708090计划进度实际进度拖后时间⑥项目进度动态曲线图——垂直指示图比较法施工段编号时间102030405060708090100ABCDE从整个施工项目的施工全过程来看，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多。与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量则呈S型变化。S型曲线比较法，同横道图一样，是在图上直观地进行施工项目实际进度与计划进度相比较。一般情况下，计划进度控制人员在计划实施前绘制出S型曲线。在项目实施过程中，按规定时间将检查的实际完成情况，绘制在同一张图上，比较两个S型曲线的情况。⑦项目进度动态曲线图——S型曲线图比较法t累计完成的工作量t单位时间完成的工作量△Qa△Qb100%累计完成百分比时间△Ta△Tb△TcS型曲线比较图计划进度实际进度预期进度从S型曲线比较法中得知，按某一时刻开始的施工项目的进度计划，其计划实施过程中进行时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。因此，任何一个施工项目的网络计划，都可绘制出两条曲线：一是以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线；另一条是以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线，两条S型曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的，其余时刻ES曲线上的点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故称为“香蕉”型曲线。⑧项目进度动态曲线图——香蕉型曲线图比较法LS曲线ES曲线实际完成情况曲线100%时间“香蕉”型曲线比较图预测状态“香蕉”型曲线的作用第一：利用“香蕉”型曲线，进行进度的合理安排；第二：进行施工项目实际进度与计划进度的比较；第三：确定在检查状态下，后期工作的ES曲线和LS曲线的发展趋势。4.2施工项目进度计划的调整分析4.2.1分析进度偏差的影响(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作若为关键工作，无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的措施；若不是关键工作，需要根据偏差与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作及总工期的影响程度。(2)分析进度偏差是否大于总时差若大于总时差，说明此项偏差必将影响后续工作和总工期；若小于等于总时差，说明此偏差对总工期无影响，但对后续工作有影响，需根据此偏差与自由时差的情况来定。(3)分析进度偏差是否大于自由时差若大于自由时差，说明此偏差影响后续工作；若小于等于自由时差，则不影响后续工作。4.2.2施工项目进度计划的调整①对关键工作的检查与调整当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，则有可能出现关键线路转移例：在图中原关键线路为A、B、C、D、F、I、K、L、MASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim10033131333333838403848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848464838108961081063833331313330ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve2GAndy12HSusan2ISteve5JAndy5KJim7LJim8MJim1003313133333383840384838503840485355626270708080707062625555505550555050485040503850483833331313330若I的工作时间缩短为5天，则关键线路转移为：A、B、C、D、G、J、K、L、M。当关键线路上某些工作的作业时间延长了，势必影响整个项目进度调整的方法有两种：(1)缩短关键线路上后续工作的作业时间，以弥补前面的时间损失。(2)重新安排活动次序，调整力量，重新编制网络计划。②对非关键线路上工作的检查与调整。（I）当非关键线路上某些活动的作业时间延长了，但不超过时差范围时，则不致影响整个项目进度.例：非关键线路上作业E的时间由2变为8，增加了6，但小于时差8，则关键线路不变.ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve8GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim10033131333333838463848385038404811311312012012812813813812812812012011311350554811310848404838108961081063833331313330（II）当非关键线路上某些活动的作业时间延长而且超过了时差范围时，则势必影响整个项目进度，关键线路就会转移。例：非关键线路上作业E的时间由2变为12，增加了10，大于时差8，则关键线路变为：A、B、C、D、E、I、K、L、M。033131333333838503848385038405011511512212213013014014013013012212211511550555011511050385040110981101083833331313330ASusan3BSusan10CSusan20DSusan5FSteve10ESteve12GAndy12HSusan2ISteve65JAndy5KJim7LJim8MJim10在计划执行中的调整，归纳起来不外乎三种情况：①将因某种原因需要取消的工作从原网络图中删除。②由于编制网络计划时考虑不周或因设计变更需要在网络图上增添新工作。③由于实际项目进度有提前或拖期现象，要修正某些活动的作业时间。4.3.前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法•4.3.1实际进度与计划进度的前锋线比较法•前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：•4.3.1.1绘制时标网络计划图•工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。•4.3.1.2绘制实际进度前锋线•一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。•工作实际进展位置点的标定方法有两种：•(1)按该工作已完任务量比例进行标定•假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。•(2)按尚需作业时间进行标定•当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。•4.3.1.3进行实际进度与计划进度的比较•前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：•(1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；•(2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；•(3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。•4.3.1.4预测进度偏差对后续工作及总工期的影响•通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。•值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。•4.3.2分析进度偏差对后续工作及总工期的影响•在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。•分析步骤如下：•4.3.2.1分析出现进度偏差的工作是否为关键工作•如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。•4.3.2.2分析进度偏差是否超过总时差•如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。•4.3.2.3分析进度偏差是否超过自由时差•如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。•通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差的影响程度，制订相应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。•4.3.3进度计划的调整方法•当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。•4.3.3.1改变某些工作间的逻辑关系•当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。•4.3.3.2缩短某些工作的持续