红树西岸施工组织设计（DOC 84页）

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章：工程概况第一节：建筑特征红树西岸工程位于深圳红树湾，南临深圳湾，与香港元朗隔海相望，北临世界之窗，是一个居住、休闲及生态环境完美统一的高尚海滨住宅区。本工程总占地面积：75101.8M2，总建筑面积：334069.68M2，地上：251109.78M2，地下：82959.6M2。地下二层，地下室为扩大地下室作车库和设备用房，同时部分兼作五级、六级人房工事，一层为架空层，二层以上为商品住宅，屋顶设有花园。地面以上由一层大地盘裙房及以上三幢31层（分别为1#楼、2#楼、3#楼）折线形大体量高层住宅群构成，一层为架空层，二层以上为商品住宅，屋顶设有花园，立面高低错落，下部开洞，为一大地盘转换、连体、切块复杂的高层建筑结构。本工程主要作法：1、墙体：本工程采用非承重砼空心砌块，外墙及分户墙为200厚，内隔墙为100厚，M5水泥砂浆砌筑。2、外墙：塔楼外墙采用氟碳喷涂，机房、水箱外墙采用铝合金幕板，架空层、住宅门厅外墙采用干挂花岗石。3、门窗为铝合金门窗，局部采用铝合金幕墙。4、楼、地面：楼梯间及电梯机房、标准层电梯厅、公共走道、一层值班室及其它办公用房采用防滑地砖，阳台及户内厨卫间、公共卫生间分别采用地砖、马赛克，各层设备小间及裙楼设备用房为水泥砂浆面层，一层门厅、电梯厅、公共走道采用花岗石面层，户套内门厅、卧室、走道地面由住户二次装修，钢筋砼基底浮灰剔除，清扫干净即可。5、室内墙面，裙房门厅、值班室、各层电梯厅、走道采用高级瓷片，住户套内厨、卫间采用瓷片，各层设备小间喷白色内墙涂料，住户套内厅、卧室、走道均为砼楼面原浆收光，楼梯间、电梯机房设地砖踢脚，其它做水泥砂浆踢脚（户套内除外）。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6、顶棚：喷白色内墙涂料及贴塑矿棉板吊顶。7、屋面及防水工程：本工程防水等为Ⅱ级，地下室底板、外壁、顶板及水池、屋面均采用自防水砼，并附加柔性防水，铺面砖屋面，在隔热层上作聚合物水泥基防水涂膜，厨、卫、阳台地面采用JS防水涂膜。第二节、结构特征红树西岸工程为现浇钢筋砼结构，采用核心筒—剪力墙—板柱结构体系，地下室连为一体，上部主楼为各自独立结构体系。每栋楼设400宽变形缝，减少砼收缩及其它荷载所产生的变形对结构的影响，1#楼分为AB、CD、EF三段，2#楼分为A、B、C、D四段，3#楼分为A、B、CD、E四段。本工程首层为架空层，二层设宽扁梁作结构转换，局部在空洞顶转换。1、砼强度等级：1）墙柱砼：1～20FC6021～22FC5023～24FC4025F以上C302）板：2F（转换）C60下开洞顶C40其它C30（屋面水池S8）2、截面特征：本工程自地下室底板至首层设框架柱，框架柱最大截面达1000×3600，首层核心筒剪力墙600厚，在下部开洞侧边设800宽剪力墙直至洞顶转换层。本工程大部分主体在二层转换，二层板厚为200厚，设宽扁梁转换，最宽4200，高度为1200，下部开洞顶板厚500，设宽扁梁转换。随着建筑高度的增加，框架柱、筒体剪力墙等截面及配筋均一定程度减小（详见施工图纸），二层以上在筒体外，设柱及剪力墙共同承受竖向荷载，二层以上楼板厚度为120、180，为无梁楼板。3、钢筋（1）热轧钢筋，φ－Ⅰ级光圆钢筋fy=fy’=210N/mm2；Φ－Ⅱ精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料级变形钢筋fy=fy’=310N/mm2（d≤25）；fy=fy’=290N/mm2（d=28～40）。（2）Ⅲ级钢筋fy=360N/mm2。（3）钢材：采用Q235钢板热轧普通型钢。（4）焊条：E43系列焊接Ⅰ级热轧钢筋、Q235钢板及型钢；E50系列焊接Ⅱ级热轧钢筋。（5）有抗震要求时，框架及剪力墙内纵向钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不小于1.25，二级抗震时屈服强度实测值与标准值的比值不大于1.4。4、抗震设防烈度为7度，Ⅱ类场地抗震设防：其中落地剪力墙为二级抗震。第二章、施工准备工作第一节、现场施工条件地下室即将完成时，做好±0.000以上主体结构施工前的准备工作，对保证工期、保证质量、保证安全及文明施工都有十分重要的意义。1、临时供水管1根，管径DN80已接通，距施工用地50米。2、现场临时供电已有5台共1880KVA变压器，距施工现场10m。并设置三个配电房（每幢号为1座）。3、场地东南西侧为深圳湾一路、滨海大道、沙河东路，交通便利，建筑材料进入施工现场后场内通道便于运输，设硬质砼内道路。4、现场南门和西门边以及办公室前面空地处作为钢筋、木工作场，搭设材料仓库和工具房，且在深圳湾一路东侧租一块场地，搭设临时住房区，供一线工人居住。地下室完成后，工人居住地、办公室及材料仓库和工具房均不作变动，将利用地下室顶板作钢筋、木工作场，靠近各栋号方便作业。5、施工现场西侧为别墅区，如有特殊情况应申请噪音许可证。第二节、施工准备工作精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1、组织管理机构、项目部组成同地下室。2、组织强有力的项目组织管理机构与操作层：已由公司从各基层单位抽调懂技术、会管理、工作认真的精兵强将到本工程中实施施工管理与施工，各栋号由栋号长负责，为确保完成工程的总体目标奠定了坚实的基础。3、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，全面掌握施工图纸的内容，提出方便施工的合理化建议。4、编制各专项方案。5、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织技术处、安全处向项目部进行技术交底，特别是风雨季节施工保证措施。6、及时编制施工预算，充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力，做到以预算指导施工，尽可能使劳动力合理调配、施工进度合理化。7、现场所需的大宗材料（商品砼、钢材、模板）已制定采购计划，确保优质及时，已做好各种机械设备、周转材料（钢管、顶撑、扣件）的进场准备，及时组织机具设备的安装调试及试运转，施工中计划投入的大型施工机械有塔吊9台，砼输送泵9台，施工中所需的各种机具均已配齐。8、根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度目标。9、劳动力准备：根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进行，对所组织的劳动力进行考核、筛选，选用有素质、技术熟练的工人进场，对工人进行技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前培训，做到持证上岗。10、建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行公司推行ISO9002质量手册和控制程度文件，确保工程按期优质完成，要求建立的项目管理制度有：（1）项目经理部组织及人事管理制度；（2）项目安全及文明施工管理制度；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（3）项目施工生产计划管理制度；（4）项目技术管理制度；（5）项目质量管理制度；（6）项目计量管理制度；（7）项目技术资料管理制度；（8）项目现场保卫管理制度；（9）项目材料管理制度；（10）项目成本管理制度。11、做好防雨、防讯及消防设施的准备。第三章、施工部署第一节、施工目标1、工程质量：工程竣工一次验收合格，单位工程质量等级合格，顾客满意度86%以上。2、进度目标：总工期要求为740天，2005年6月28日竣工（暂按开工日期为：2003年6月20日）。3、安全目标：防止重伤、杜绝死亡、达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒等广东省“五无”要求，精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料按国家建设部颁发的“一标三规范”达标。4、文明施工目标：努力做好规范化管理，场容、场貌创一流水平，达到安全文明标准化工地。5、环境保护目标：施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪声标准（建筑施工场界噪声限值）》GB12526-90（含补充规定），以及深圳市的相应法规，并减少粉尘污染。6、新技术应用目标：积极应用建设部推广应用的“十项新技术”，以科学技术提高工程质量，保证工程施工进度，降低工程成本。7、效益目标：让业主满意、让社会满意。第二节、施工组织1、管理机构根据本工程规模大，技术复杂、施工难度大，质量要求高，我公司将该工程作为精品工程，并按总承包的方式承建，具体由曾五获国家鲁班奖的第五工程处承担施工，公司将在各个方面给予充分的支持，以优化组合和先进的管理方法组织施工，按照项目法进行管理，组成强有力的项目组织管理机构，从公司到基层单位抽调懂技术、会管理、工作认真、能吃苦的精兵强将到该工程中去实施管理与施工，确保完成本工程的总体目标，项目部组织机构网络见下表：项目部组织机构网络项目经理项目副经理项目工程师精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施材预资安测文明施工工料算料全量管理组组组组组组小组1#楼栋号长2#楼栋号长3#楼栋号长技施质安技施质安技施质安术工量全术工量全术工量全主员员员主员员员主员员员管管管土建施工塔瓦木钢竹机砼焊炊吊工工筋架操工工事班班班班班班班班班红树西岸项目部组织机构人员一览表精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料部门名称姓名职称职务部门名称姓名职称职务经理部安全生产组材料组施工技术组机械设备组消防防火组作业班组质检组项目经理管理本项目全面工作，对工程进度、质量、安全、文明精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料施工和节约成本负责，项目工程师具体负责本工程的技术、质量工作，项目副经理6名各司其职，项目工程师3名，工地设政工员2名，负责职工思想政治工作和后勤保障工作，保持我公司传统，对项目部实行半军事化管理。项目经理部实施工程的项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对施工全过程的工期进度、质量、安全生产、文明施工、项目核算等负责。施工全过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产，加强动态管理、科学组织、精心施工，大力推广“网络”技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。2、施工力量组织3栋楼作业面大，劳动力需求量大，各栋楼由于体量分布并不一致，在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，由公司统一部署，统一安排，以精干的施工技术力量，力求劳动力组合处于最佳合理状态。①、土建工程队：主要负责钢筋砼工程、砌筑工程、架子工程等土建项目，下辖木工班、钢筋班、架工班、砼工班、砌体抹灰工班。②、安装队：负责整个工程的水、电、通风等各种设施管线、设